公司机构设立及薪酬方案为了充分调动公司员工积极性,增强公司凝聚力，体现“责、权、利”一致原则,特拟定该机构设立和薪酬方案：一、公司机构设立公司拟设立行政部、技术部、编辑部和市场部四个部门其中公司设总经理、副总经理两个高管职位，工作职责由董事会决定后授权；行政部下设行政总监等4个岗位，重要负责公司后勤保障、综合文秘、会务安排、财务管理、人力资源等事务；技术部下设技术总监等5个岗位，重要负责公司“两微一端”及频道技术维护、产品设计和开发、交互设计、运维测试、网络安全等事务；编辑部下设内容总监等3个岗位，重要负责公司“两微一端”及频道内容生产、信息更新、稿件编审、话题策划及版面维护等事务；市场部下设市场总监、频道总监等4个岗位，重要负责频道和项目运营、社群管理、活动策划、项目执行等事务二、公司岗位薪酬方案（一）公司高管及中干总经理：全面主持公司内容和运营工作薪酬：月薪2.5万，依照董事会考核发放年终奖副总经理：协助总经理以及分管有关工作薪酬：底薪1.5万加提成（提成办法见附件），年终公司依照业绩考核发放年终奖技术总监：对公司新媒体产品进行研发、设计、制作薪酬：年薪20-30万，基本年薪为年薪70%，余下某些公司考核后发放全额或者某些。
市场总监：带领运营团队全面开展公司运营工作薪酬：底薪分别为1万、1.2万加提成，年终公司依照业绩发放年终奖频道总监：带领社群运营团队开展公司社群运营工作薪酬：底薪分别为1万、1.2万加提成，年终公司依照业绩发放年终奖内容总监：带领内容团队对公司两微一端进行内容建设工作薪酬：底薪分别为1万、1.2万，年终公司依照业绩发放年终奖行政总监：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联系工作薪酬：底薪分别为0.8万、1万，年终公司依照业绩发放年终奖财务总监：在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、公司预算体系建立、经营筹划、预算编制、执行与控制工作薪酬：底薪分别为1万、1.2万，年终公司依照业绩发放年终奖二）部门岗位1、技术部技术人员：（助理工程师、工程师、高档工程师、首席工程师）薪酬如下表：版块职务级别固定薪酬（元）（基本+岗位+奖金）相应岗位技术中心首席工程师一级30000系统构架师高档工程师一级26000产品经理 / 开发设计师 / 交互、平面设计师 / 运维测试工程师 / 程序员二级24000三级2工程师一级1400013000二级111000三级100009000四级80007000助理工程师一级6000开发工程师 / 交互、平面设计师 /运维测试工程师 / 程序员二级5000三级40002、市场部(含频道)项目营运总监：按照资历和薪资依次定级（二级总监、一级总监、高档总监），主管公司运营项目，对接客户、组织团队执行运营项目。
薪酬：5000元、6000、7000、8000元、9000、10000元，另加提成半年接受一次总经理考核，完毕考核则梯度调薪运营经理：按照资历和薪资依次定级（一级、二级、高档策划），负责项目策划、文案撰写、项目执行薪酬：2500、3000、4500、5000元、5500、6000元、6500，另加项目奖励半年接受一次总经理考核，完毕考核则梯度调薪3、编辑部编辑：按照资历和薪资依次定级（助理编辑、三级编辑、二级编辑、一级编辑），负责稿件策划、内容撰写制作和内容发布（含设计）薪酬：3000元、3500元、4000元、4500元、5000元、5500元、6000元、6500元，加稿分，半年接受一次总经理考核，完毕考核则梯度调薪高档编辑：按照资历和薪资依次定级（三级、二级、一级编辑），负责稿件策划、内容撰写制作和内容发布（含设计）薪酬：7000元、8000元、9000元、10000元，加稿分，一年接受一次总经理考核，完毕考核则梯度调薪4、行政部财务经理：在财务总监带领下开展工作薪酬：6000元、6500元、7000元、8000元行政经理（含会计、出纳）：在行政总监带领下开展行政工作薪酬：3000元、3500元、4500元、5500元、6000元、7000元阐明：1、工资构成为基本工资、岗位津贴、绩效和风险责任金。
其中基本工资公司所有员工统一为1500元，岗位津贴为薪酬原则扣除基本工资后50%，绩效和风险金为薪酬原则扣除基本工资后50%2、除高管外，公司会依照上年经营业绩给每位员工发放年终奖；3、员工误餐补贴350元/月；市场部员工通讯补贴300元/月、其她员工通讯补贴200元/月附件：市场部绩效勉励制度为了实现公司总体经营目的，勉励员工全身心地投入工作，规范公司各项制度，特设计如下勉励制度1、活动项目在完毕执行成本结算后，利润率指标及相应绩效奖励比例毛利率(含)绩效奖励比（按照项目总额计提）25%-30%3%30%－40%5%40%－50%8%50%－60%10%60%—80%12%80%及以上15%注：利润率在25%如下酌情考虑2、运营部活动项目绩效奖励分派比例：牵头项目招商和谈判副总经理/总监/项目总监/招商人员:10-50%；项目执行人员：20%-50%（方案撰写、执行）；外协人员20%（写稿记者、技术支持等）3、重大项目需要单独招商，招商政策一事一议。