本文格式为Word版，下载可任意编辑广州地区报业集团发展现状与前景 广州地区报业集团进展现状与前景 一、 广州地区报业集团进展现状 广州是我国报业最为兴隆的几个地区之一，也是我国最早成立报业集团的地区1996年1月16日，广州日报报业集团被中央批准为国内第一家报业集团，1998年5月18日，南方日报报业集团和羊城晚报报业集团同时挂牌成立三家报业集团的成立为我国的报业经营掀开了崭新的篇章在全国拥有报业集团的城市中，只有广州和北京拥有两家以上的报业集团 广州地区报业集团构成图 报 业 集 团 广州日报报业集团 （1张主报、12张系列报、3家杂志社、1家出版社、1个网站） 南方日报报业集团 集 团 构 成 广州日报、足球报、岭南少年报、老人报、广州文摘报、现代育儿报、商旅导报、信息时报、广州英文早报、科学先驱报、美食导报、广州商报、舞台与银幕、南风窗、看世界、新现代画报、广州出版社、大洋网 南方日报、南方都市报、南方周末、21世纪经济报道、南方农村报、21世纪环球报道、城市画报、南方体育、南方日报出版社、南方网 羊城晚报、新快报、新闻周刊、粤港信息日报、羊城体育、广东创办报、金羊网 羊城晚报报业集团 广州地区报业集团实力在全国遥遥领先。
到2022年，广州日报报业集团广告收入已连续8年在全国报业中高居第一在全国媒体中，广州日报报业集团的广告收入仅次于中央电视台2022年底，广州日报的年营业总收入17亿元，广告收入14.1亿元2022年，广州日报报业集团资产总值已经达成48亿元人民币， 1-6月份，广州日报报业集团广告总额已达66370万元，比去年同期增长7.5%，预计2022年全年广州日报报业集团广告总额将达成15亿元人民币广州日报报业集团缴纳税收从成立报业集团前的每年0.27亿元增加到每年近3亿元，增加了10倍多，居广州地区地税大户第2名（第一名是省供电总公司） 南方日报报业集团广告收入2022年已经达成9亿元旗下的南方都市报进展尤其迅猛，其广告收入已经从1997年初创刊时期的800万元进展到2022年的5.73亿元 羊城晚报报业集团广告总额曾长期在国内报业中高居其次位，2022年广告 额达成7亿元人民币据测算，广州地区三大报业集团总广告额约占全国报业广告前十名总和的近一半 在发行上，广州地区报业集团同样令人瞩目 2022年，广州日报报业集团的发行量已经达成170万份，是报业集团成立前1995年（50多万份）的3倍多。
2022年总发行量中，个人订阅和市外发行的比重逐步上升，其中个人订阅（包括零售）占85%以上；地区布局中，广州市区占50%，珠江三角洲地区占45%，其它地区占5%广州日报报业集团现拥有100多辆送报车、3800多名投递员，强大的发行气力和先进的印刷设备使广州日报报业集团能做到每天早晨5：30印完结果一份报纸，7：30送完结果一份报纸南方日报报业集团从1999年痛下决心自办发行，成为全国省级党报自办发行的第一家主报南方日报在全国省级党报中发行量连续16年保持第一，达成80多万份《南方都市报》进展势头迅猛，短短的5年时间就已在广州地区强烈的报业竞争中脱颖而出，2022年发行量达成103万份，其中广州47万份，深圳27万份，在广州地区报业市场中号称“零售量第一”羊城晚报报集团直属的发行专业公司——广东金羊发行有限公司已在广东各县市、海南省以及广西建立了150个发行站和发行分站及近100个特许经营系列书店，这使《羊城晚报》在全国晚报市场较前几年有所萎缩的形势下，发行量照旧超过百万份，保持着旺盛的进展势头 广州地区三大报业集团拥有先进的印刷设备广州日报报业集团拥有6条印报生产线，其速度和印刷质量都是世界一流的，每小时印报才能为500万对开张，双面彩色；其拥有的全自动发行系统也是世界第一流的，每小时可处理500万对开张报纸。
南方日报报业集团是我国第一家每日传彩版的报社，1998年月11月，南方日报报业集团卫星通信传版系统的正式投入使用，使其卫星通信传版系统从租用进展到自己拥有，这在全国省级党报中是第一家羊城晚报报业集团是国内首家拥有可用于大规模生产应用的计算机直接制版的报社，开创了中国报业道别激光照排胶片的时代 广州地区报业集团的多元化经营分外突出《广州日报》在全国报业中创新性地建立了数量众多的连锁店，在广州市有103家，珠三角50余家，市内连锁店数量与邮局数不相上下1996年这些连锁店还亏损严重，现在其利润那么一跃为400多万元，营业收入也从缺乏100万元提高到4000多万元广州日报报业集团发行公司外接业务的营业收入，在报业集团成立的6年间，已经从500多万 元增加至2500多万元；1998年底才投产的印务中心，年利润也达1000多万元，大洋房地产公司已连续六年每年平均销售额1亿元以上，利润3000多万元南方日报报业集团、羊城晚报报业集团在着力培植和进展与报业有关的广告、发行、印刷、信息、出版业等支柱产业的同时，也在不失时机地进入其它行业，形成非报业经济支柱 在新闻计划上，广州地区报业集团经常在全国报业中独领风骚。
1997年7月1日，在香港回归这一天，《广州日报》分上午、中午和下午滚动出版97版，以致于广州展现了万民排队争购《广州日报》的景象2000年新千年到临之际，《广州日报》一举推出200版的《新千年纪念特刊》，这一辉煌巨制在广州乃至全国引起巨大轰动为了制作“200版”，他们翻阅了13000本书共52亿字，查阅资料多达178种1000余本，印前设备连续扫描4000张彩色图片，滚动录入176万字羊城晚报报业集团在新千年到来之际，计划“跨世纪金版”，派出5组记者到全世界各地举行采访，7天共推出236个版，广告面积平均占到50%，广告总额超过2000万元人民币 广州地区报业集团创造性地树立起了党报在报业市场中占主导地位的竞争格局这其中有三层含义，一是在全国其它地区报业“小报闯市场、大报献给党”，以子报作为进展支撑的普遍模式中，广州地区报业集团独树一帜，党报作为主报不仅在报业集团收入布局中居于主导，而且在市场和舆论导向上都坚守着主流媒体的地位；二是，在全国各地电视广告收入普遍高于报纸的处境下，广州地区报业集团却逆流而上，广告收入远远超过电视媒体，使报业获得了前所未有的昌盛；三是在境外媒体的冲击下，党报同样可以在舆论上拥有主流和主导的影响力，以自己的强大实力击败境外媒体的强大攻势。
广州地区报业集团的巨大告成说明，在社会主义市场经济中，党报完全可以取得经济效益和社会效益的双丰收，坚持正面弘扬主旋律的新闻编辑方针与市场导向并不冲突实践证明，成立报业集团是一条适应社会主义市场经济的昌盛中国报业的必由之路 二、广州地区报业集团进展中存在的问题 广州地区报业集团尽管取得了令人瞩目的劳绩，但与此同时，它在进展中也不成制止地存在着一些问题，主要表现在： 1．报业集团主报定位趋同，集团间竞争强烈 广州地区虽然拥有三大报业集团，但三大报业集团之间的主要报纸，如《南方日报》、《南方都市报》、《广州日报》、《羊城晚报》、《新快报》、《信息时报》等，根本都定位于群众综合性报纸，并且受众目标市场都集中于广州等少数几个经济总量较大的城市，这使广州地区报业集团之间争夺受众市场、广告市场的竞争分外强烈这种竞争虽然对挖掘报业进展潜力有很大的促进作用，但有时报业集团间的竞争会蜕变为相互掣肘，这种现象有待提升 2．报业集团布局不尽合理，综合优势不突出 这里的“报业集团布局”主要是指报业集团内部各媒体市场定位所形成的布局关系作为报业集团，只有母子媒体之间市场定位布局合理，形成相互依托之势，报业集团实力才能不断壮大。
广州日报报业集团中，《广州日报》在经营上对比突出，《足球报》、《南风窗》在国内同类报刊中较有影响，但集团其它报刊定位对比狭窄，利润仅在十数万上下，一些报纸甚至还要集团供给经费支持，不能在报业集团中形成千帆齐发的态势 南方日报报业集团布局相对稳定，主报、子报在各自的市场上优势对比明显，如《21世纪经济报道》甫一创刊便在主要城市发行30万份，成为当今中国三大经济报纸之一；《南方周末》从1983年创刊以来，发行已经达成90万份，成为在全国分外有影响的、敢于针砭时弊的报纸但从整体上看，南方日报报业集团的定位布局仍不尽稳定，内部片面报刊市场容量有限，主报在经济上不能带动整个报业集团的进展羊城晚报报业集团虽然总体实力较强，但主报在报业市场中的强势地位不够突出，其子报亦由于定位问题在经营上有不利因素不容忽略的是，广州日报、羊城晚报两家报业集团内部都存在着定位相近的群众型综合报纸，如《广州日报》与《信息时报》、《羊城晚报》与《新快报》，这使报业集团在面临外部竞争压力的同时，还要因内部竞争而分散片面资源因此，随着国外媒体集团的加速进入，广州地区报业集团与国外媒体集团之间的实力差距也日益凸现出来例如《纽约时报》一年广告达成20亿美元，是广州日报报业集团现有水平的10多倍。
这使广州地区报业集团面临着更大的挑战 3．报业集团资产管理模式仍在事业和企业之间徘徊，有效的集团管理模式和政府－报业之间的成熟管理架构尚未真正形成 广州地区报业集团在经营上虽然在全国处于领先地位，但在集团管理架构、集团定性、产权管理布局上仍存在着一些问题，集团资产不够明晰，财务管理欠模范，监视机制不完善，实质上尚未完全跳出旧体制的窠臼并且，政府与报业 集团之间的资产管理、监视关系也未能完全明显界定，尚未形成深层有效的管理机制这就在确定程度上影响了报业集团不断进展壮大的速度，使集团在经营上缺乏科学的模范和强劲稳定的动力 4．报业集团资本实力仍显缺乏，收入构成较为单一 当前广州地区报业集团在全国媒体中实力较强，但集团资本实力与时代要求相比仍显缺乏现代报业已经进展成为高投入、高产出的产业，印刷设备的更新换代、技术改造，人才的引进，浩瀚的发行队伍的维持，报业集团布局的调整，不良资产的清理，跨地区、跨行业、跨媒体的进展，等等，都需要有充裕的资金才能维系而广州地区报业集团虽有确定盈余，但面对跨越式的大进展战略时却捉襟见肘，缺乏底气并且，广州地区报业集团收入布局单调，主要以广告作为收入来源，资产经营、文化产业等方面与国际接轨的运作才能远未走向成熟。
这使广州地区报业集团在新的挑战、新的机遇到临时，缺乏持续大进展的后劲 三、广州地区报业集团进展前景预料 随着我国参与WTO和国内媒体对外逐步开放政策的推行，广州地区报业集团的进展也面临着新形势从总体上看，广州地区报业集团有以下进展趋势： 1．报业集团向布局优化方向进展，报业集团内部的重新定位和报业集团间的兼并、调整势在必行在外来竞争压力、市场份额扩张内在动力增加以及报业市场资源相对有限的环境下，广州地区三大报业集团现有的竞争将会变得日趋强烈在这种处境下，广州地区报业集团必将对内部媒体定位布局举行优化，缩减甚至淘汰盈利状况不佳的媒体资产，将有限的资源集中于培植进展潜力更大、可替代性低、市场定位独特的媒体与此同时，在行政气力的推动和报业集团进展的内在需求作用下，广州地区三大报业集团之间将有可能举行兼并重组2022年深圳特区报业集团与《深圳商报》合并，总资产达成50多亿元人民币，超过广州地区三大报业集团中的任何一家，这既给广州地区报业集团的经营带来了压力，也使广州地区报业集团的兼并重组添加了更多的动力和现实可行性 2．报业集团向跨地区、跨媒介方向进展，进展空间跳出狭窄区域和传统思维限制。
在当前媒体向跨媒介、跨地区、跨行业进展的形势。