早会推行技巧早会推行技巧8/20/20241 一、早会的意义与作用一、早会的意义与作用u“一日之计在于晨”布置今日任务、专案资源分配、注意事项等u沟通与激励的平台轮流主持、表扬、提出期望等u运用众人智慧发现问题、解决问题提出问题、讨论问题、自由发言等u日常宣导，指导、教育，培养良好的文化仪容、纪律、5S、品质、考勤等8/20/20242 早会的意义早会的意义☆☆ 创造良好的工作氛围创造良好的工作氛围☆☆ 培养良好的班组风气培养良好的班组风气☆☆ 上传下达，保持良好沟通上传下达，保持良好沟通☆☆ 引导良好的工作习惯引导良好的工作习惯☆☆ 有序安排，提高工作效率有序安排，提高工作效率☆☆ 增强集体观念增强集体观念8/20/20243 ☆ ☆ 业绩褒扬业绩褒扬☆ ☆ 精神奖励精神奖励☆ ☆ 发红包发红包☆ ☆ 经验分享经验分享☆ ☆ 点名点名/ /不点名批评不点名批评☆ ☆ 当众检讨当众检讨/ /反省反省☆ ☆ 劣迹处罚（决定）劣迹处罚（决定）☆ ☆ 失败事例教育失败事例教育弃弃““恶恶””扬扬““善善” ” ，进行全员教育，进行全员教育8/20/20244 二、早二、早会的准的准备u定时召开，形成习惯1、定时、定地点、定人员2、养成习惯u晨会前充分准备晨会前一晚写下备忘录，思考晨会中要表达的内容u做好会议记录根据备忘本内容主持晨会，并记录会议要点，如提出的问题点、新得出的结论等。
8/20/20245 三、有效早三、有效早会主持的准主持的准则u停止操控应在会议中集思广益，不可用职权来控制，只求个人决议u对事不对人u解决问题也处理情绪u守时、控时u要做事前准备u针对主题,简短扼要u予以真诚的肯定及赞美u倾听他人发言u用积极的话代替消极发言u运用工具与资料u会议结论与问题显示于看板8/20/20246 早会的时间早会的时间 ☆ ☆ 上班伊始上班伊始 ☆ ☆ 全员参加全员参加☆ ☆ 以以1010分钟以内为宜分钟以内为宜大家的早会全员的早会大家的早会全员的早会特殊情况无法参加特殊情况无法参加 →→请假请假打了卡未请假不参加打了卡未请假不参加→→迟到迟到8/20/20247 礼仪教育礼仪教育大家大家 早上好！早上好！早早-上上-好！好！早早-上上-好！好！微笑的环境，微笑的心情！微笑的环境，微笑的心情！8/20/20248 主持主持早会队列形式早会队列形式队列形式队列形式1 18/20/20249 主持主持队列形式队列形式2 28/20/202410 主持主持队列形式队列形式3 38/20/202411 早会的内容早会的内容问候问候头头日日情况情况今日今日安排安排要求要求事项事项公司公司信息信息个人个人感想感想经营经营 · 生产生产 · 品质品质 · 5S · 安全安全 · 纪律纪律 · 风气风气· 通知通知联络联络事项事项8/20/202412 问候问候““早上好！早上好！””““各位好！各位好！””““大家辛苦了！大家辛苦了！””（晚会）（晚会）““谢谢！谢谢！””（结束时）（结束时）8/20/202413 问候问候个人个人感想感想经营经营 · 生产生产 · 品质品质 · 5S 安全安全 · 纪律纪律 · 风气风气· 通知通知工作体会工作体会个人经验个人经验自我反省自我反省工作建议工作建议善意提醒善意提醒…………8/20/202414 问候问候个人个人感想感想头日头日情况情况经营经营 · 生产生产 · 品质品质 · 5S 安全安全 · 纪律纪律 · 风气风气· 通知通知达标与否达标与否有异常吗有异常吗有无事故有无事故变化点变化点反省点反省点…………8/20/202415 问候问候个人个人感想感想头日头日情况情况计划计划目标目标任务分配任务分配人员调配人员调配注意事项注意事项…………今日今日安排安排经营经营 · 生产生产 · 品质品质 · 5S 安全安全 · 纪律纪律 · 风气风气· 通知通知8/20/202416 问候问候个人个人感想感想头日头日情况情况今日今日安排安排要求要求事项事项经营经营 · 生产生产 · 品质品质 · 5S 安全安全 · 纪律纪律 · 风气风气· 通知通知纪律纪律要点要点时间时间联络联络配合配合…………8/20/202417 问候问候个人个人感想感想头日头日情况情况今日今日安排安排要求要求事项事项市场情况市场情况客户要求客户要求经营动态经营动态发展方向发展方向主要活动主要活动…………公司公司信息信息经营经营 · 生产生产 · 品质品质 · 5S 安全安全 · 纪律纪律 · 风气风气· 通知通知8/20/202418 联络联络事项事项问候问候个人个人感想感想头日头日情况情况今日今日安排安排要求要求事项事项公司公司信息信息会议通知会议通知特别提醒特别提醒…………经营经营 · 生产生产 · 品质品质 · 5S 安全安全 · 纪律纪律 · 风气风气· 通知通知8/20/202419 四、早四、早会内容容p前日提出问题的讨论p今日工作计划p专案资源分配计划p日常宣导事项8/20/202420 1、前日提出、前日提出问题的的讨论p针对前日晚班会提出的问题讨论并寻求整体解决方案。
如前日不良品的原因分析与处理措施等,应充分让员工发言，提出自己的意见，逐渐在班组养成自由、开放的环境p所谓整体解决方案，即使现存问题恢复至一贯状态，并采取必要措施防止问题再度发生的完整的计划建议：在前日晚班会时提出问题，告之所有成员共同思考解决的方法，于第二天的早会上讨论决定采取的措施8/20/202421 2、今日工作、今日工作计划p将本班组今天的工作计划安排、任务宣布，包括人员调配、确认人、物料进出、本日产品型号作业要点等要素做具体安排和介绍，可将今日工作计划显示于班组看板上以警示全体员工p在宣布工作计划的同时可使用积极的语言激励员工，共同努力，完成生产任务建议：在宣布今日工作计划与任务时，应采取积极的语言激励员工共同努力，完成目标8/20/202422 3、、专案案资源分配源分配计划p针对专案或重点问题对各项资源做出分配计划如新人教导、新机器设备使用、近期多发异常的跟踪处理、客户急单、5S等等p专案的存在具有很大的影响力，若不能保证执行，则会影响后续工作，应投入足够的资源，保证专案的实现8/20/202423 4、日常宣、日常宣导事事项p日常须经常宣导的事项，如无尘防护规定、仪容仪表、考勤、产线纪律、5S、作业方法的遵守、物料管控程序、机器设备保养、安全、品质意识、环境保护等等。
p班组长在日常宣导时应顾及员工个人生活方面，如上下班安全、身体状况等p日常宣导非常重要，在不间断的宣导之下，员工会逐渐形成一些良好的习惯，从而成为自身素质的一部分8/20/202424 发挥智慧，全员经营发挥智慧，全员经营轮流主持轮流主持————经验分享经验分享不良剖析不良剖析————防微杜渐防微杜渐相互交流相互交流————共同提高共同提高合理建议合理建议————全员改善全员改善8/20/202425 创造工作的紧张感创造工作的紧张感整齐队列整齐队列齐声朗读齐声朗读工作感想工作感想干部讲话干部讲话集体观念集体观念集体力量集体力量个人贡献个人贡献共同目标共同目标集体约束集体约束8/20/202426 形式创新，有效利用形式创新，有效利用new 3 3分钟主题演讲分钟主题演讲————观念引导观念引导new 不良演示会不良演示会————品质教育品质教育new 灭火器使用灭火器使用————消防培训消防培训new 1 1分钟建议分钟建议————全员智慧全员智慧new …………8/20/202427 五、早五、早会注意事注意事项u时间控制时间可控制在10~15分钟，不可影响生产运作。
u针对要点，强调执行早会是一天的开始，如果注意点受到忽视则会给整天带来不好的后果u集思广益众人的智慧远超越你个人的才能，班组长可在关键时候掌控局势，但切勿沉溺于个人决议u沟通与激励的好平台8/20/202428 五、五、晚班班会p每日下班前召开简短的小结会议，总结本日工作情况，如工作计划完成情况、现场5S情况等，对表现优秀者鼓掌表扬，并提出问题点于明日早会讨论解决p离开前处理好现场，维持现场一贯状态，以配合下一班人员的工作p解散前莫忘道一声“大家辛苦了！”8/20/202429 早早会会是员工新一天工作的开始，也是生产现场基层管理的重是员工新一天工作的开始，也是生产现场基层管理的重心对每一天的早会，我们都充满着期待，期待获得更有价值的心对每一天的早会，我们都充满着期待，期待获得更有价值的资讯，期待更具实效的，期待更鼓舞人心的激励！同时，也资讯，期待更具实效的，期待更鼓舞人心的激励！同时，也期待着更丰富多彩的早会形式，以改变一人主讲众人旁听的基本期待着更丰富多彩的早会形式，以改变一人主讲众人旁听的基本模式 会会变是唯一不变的原则！行政人事部谨以变是唯一不变的原则！行政人事部谨以《《早会推行技巧早会推行技巧》》这个培训课程，献给辛勤拼搏在生产第一线的所有同仁及每位早这个培训课程，献给辛勤拼搏在生产第一线的所有同仁及每位早会主持人。
愿我们的事业更加辉煌，愿会主持人愿我们的事业更加辉煌，愿****的明天会更好！的明天会更好！结束语结束语: : 关于关于< <早会经营早会经营> >8/20/202430 课后行动计划课后行动计划p下周一开始执行，每天早晨8:30－8:40p分班组进行，班组长主持，工段长参与并发言：n班组1：n班组2：n班组3：n班组4：n班组5：p早会计划与记录p制造经理、HR随机参与早会、检查8/20/202431 THE END!THANKS!8/20/202432 。