课 时 授 课 计 划 课次序号：9一、课 题： 第五章 网络计划技术 §5-1 概述 §5-2 双代号网络计划的绘制二、课 型：课堂讲授三、目的要求：让学生了解网络计划的发展、分类，理解网络图的概念和特点，掌握双代号网络图的基本规则和绘制步骤会熟练绘制双代号网络图四、重点、难点：本次授课的重点是：网络图的概念、分类、绘制的基本规则和步骤 本次授课的难点是：双代号网络图的绘制 五、教学方法及手段：课堂讲授，在讲网络图的绘制时，可先介绍两阶段的网络图绘制，再让学生试着绘制三阶段的网络图，之后再讲授三阶段网络图的绘制，以加深学生的印象 六、参考资料：公路施工组织设计 第五章 网络计划技术 导入：在第三章公路施工组织设计中，介绍到施工进度图的形式有横道图、垂直图、网络图三种在第三章中，我们具体的讲授了横道图和垂直图的组成及绘制，由于网络图的内容比较复杂，也比较重要，所以我们需要单独用一章来讲授网络图的相关知识下面我们来看第五章“网络计划技术”，当然我们还是需要了解网络图的一些基本知识。
第一节 概述网络计划技术是一种科学的计划方法和动态控制技术广泛应用于工程建设、项目管理、军事科学、航天工程、技术研究与发展、投资分析与决策等领域，通过国内外大量的实践证明：网络计划技术的应用，在合理利用资源、提高劳动效率、减少和缩短时间等方面取得了显著业绩和成效，得到了全世界的认可和应用一、网络计划发展简史1956年，美国杜邦·奈莫斯公司的摩根·沃克与赖明顿·兰德公司的詹姆斯·凯利合作，为管理公司内不同业务部门的工作，利用公司的计算机，开发了一种面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划的方法，此方法后来被称为关键线路法(CPM)于1958年初，将其用于一所价值一千万美元的新化工厂的建设，通过与传统横道图法对比，结果使整个工程的工期缩短四个月后来，此法又被用于设备维修，使原来因设备大修需停产125小时的工程缩短为78小时仅一年就节约了近100万美元，五倍于公司用于发展研究CPM法所花费的经费 1958年美国海军特种计划局在研制北极星导弹核潜艇时，首次提出了这种控制进度的先进计划方法北极星计划规模庞大，组织管理复杂，整个工程由８家总承包公司，250家分包公司，3000家三包公司，9000多厂商承担，采用网络计划技术的计划评审技术（PERT），使原来6年的研制时间提前了两年完成。
60年代后，美国又采用了PERT技术，组织了阿波罗载人登月计划，该计划运用了一个7千人的中心实验室，把120所大学，2万多个企业，42万人组织在一起，耗资400亿美元，于1969年，人类的足迹第一次踏上了月球，使PERT法声誉大振 我国是从60年代开始运用网络计划技术著名数学家华罗庚教授结合我国实际，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，将CPM、PERT等方法统一定名为统筹法网络计划技术现在在我国已广泛应用于国民经济各个领域的计划管理中我国沪州长江大桥３号墩的施工过程中，由于使用网络计划方法进行施工计划和管理而提前一个月完工，节省投资60万元随着计算机的普及，网络计划技术在组织管理中的优越性将日益显著 二、网络计划技术的特点（一）基本概念1.网络图：是一种表示整个计划中各道工序（或工作）的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图 对此概念的理解，应该掌握的问题：（1）整个计划：就是说，我们接到一个项目之后，要对这个项目进行施工组织设计，需要把这个项目涉及到的每一道工序（工作）在网络图中，都要体现出来2）在成型的网络图中，应该把涉及到的所有工序（工作）的的施工顺序、相互逻辑关系表示出来（3）表示出完成每一道工序（工作）的所需时间。
我们通过一个小的案例，来看一下网络图到底是什么样的形式，应该怎么样表达？例：现需要预制两片钢筋混凝土主梁、每片主梁的预制工作均有支模板、扎钢筋、浇混凝土 三道工序，施工顺序为：支底模（A） 绑扎钢筋（B） 浇混凝土（C）将这个项目按先梁1 、后梁2的顺序绘制成网络图为： 主 梁 预 制 概 念 图从这个例子可以看出主梁2的支模应在主梁1支模完成之后，才能开工，而扎筋2必须在扎筋1和支模2都完成后，才能开始施工表示出了支模1、支模2、扎筋1和扎筋2之间的相互逻辑关系绘图时可用A1、A2代替支模1和支模2 2、网络计划技术的在建设工程进度控制工作中，具有明显的特点：网络图与传统的横道图相比，具有以下特点：（1）能明确地反映各工作间的先后顺序和相互关系2）通过网络时间参数计算，能找出关键线路、关键工作和非关键工作，使管理人员抓主要矛盾3）通过网络计划的优化，可找出最优方案4）通过网络时间参数计算，可知道各工作提前或推迟对整个计划的影响程度，管理人员可采取措施进行控制与监督通过优化，可找出最优方案5）可以利用计算机，提高了管理效率（6）它不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费用7）让规模大、复杂的大型公路项目编制省时，省力，变更灵活。
三、网络计划技术的分类：按不同分类原则，可以将网络计划图分成不同的类别1.按表示方法分类（1）双代号网络计划：以双代号表示法绘制的网络计划2）单代号网络计划：以单代号表示法绘制的网络计划2.按性质分类（1）肯定型网络计划指工作、工作与工作之间的逻辑关系以及工作持续时间都是肯定的网络计划肯定型网络计划是关键线路法（CPM）的模型2)非肯定型网络计划指工作、工作与工作之间的逻辑关系以及工作持续时间三者中一项或多项不肯定的网络计划非肯定型网络计划是计划评审法（PERT）的模型3.按有无时间坐标分类（1）时标网络计划:即与时间坐标联系在一起的网络图，即将网络图的箭线杆按时间比例画成横道线，并保持原有网络的逻辑关系，是网络计划的优化工具2）非时标网络计划不按时间坐标绘制的网络计划，即是一般网络或抽象网络，其箭杆无时间比例，只代表矢量的逻辑关系4.按层次分类（1）总网络计划是以整个计划任务为对象编制的网络计划，常用于编制整体进度计划2）局部网络计划以计划任务中的某一部分为对象编制的网络计划，常用于编制分部、分项工程的计划俗称子体网络计划5.按工作衔接特点分类（1）普通网络计划是工作间关系均按首尾衔接关系绘制的网络计划，如单、双代号及概率网络计划。
2）搭接网络计划是按照各种规定的搭接时距绘制的网络计划3）流水网络计划流水网络计划是充分反映流水施工特点的网络计划四、网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序（一）准备阶段1.确定网络计划目标：时间目标、时间-资源目标、时间-成本目标2.调查研究3.工作方案设计（二）绘制网络图1.项目分解2.逻辑关系分析3.绘制网络图（三）时间参数计算（四）编制可行网络计划（五）网络计划优化1.网络计划优化目标的确定2.编制正式网络计划（六）网络计划的实施1.计划的贯彻2.计划执行中的检查和数据采集（七）网络计划的总结分析第二节 网络图的概念及其参数计算 ※一、构成网络图的三要素： 1.箭线（1）箭线（工序、工作）work 在网络图中，带箭头的线段，称箭线，可表示下列项目：① 表示单位工程：如路线、隧道、桥梁等，适用于总施工组织设计时，绘制总网络图② 表示分部工程：如路线施工中的路面、路基、桥梁上、下部等，适用于绘制分部网络图③表示具体工序：如墩台施工中的支模、扎筋、浇混凝土等，适用于绘制局部网络图箭线表示的具体内容取决于施工组织设计、网络图的祥略程度 箭线代表整个工作的全过程，要消耗时间及各种资源，一般在网络图上表注的是消耗时间的数量。
双代号网络图中的箭线，在非时标网络图中，箭线的长短与时间的多少无关系；在时标网络图中，箭线的长度则直接可以反映工作时间的长短箭线分为实箭线和虚箭线：实箭线不仅表示工作间的逻辑关系，而且消耗一定的时间和资源虚箭线，它表示的是虚工作，是一项虚设的工作其作用是为了正确的反映各项工作之间的逻辑关系，即不占用时间也不消耗资源2.节点：前后两工作（序）的交点，表示工作的开始、结束和连接关系是瞬间概念，不消耗时间和资源 图中第一个节点，称始节点；最后一个节点称终节点；其它节点称中间节点节点的编号要求：沿箭线方向由左到右，从小到大，不允许重复编号，可不连续编号，箭头编号大于箭尾编号用箭线和节点表示一项工作和两项工作（1）用箭线和节点表示一项工作一项工作中与箭尾衔接的节点，称工作的始节点 一项工作中与箭头衔接的节点，称工作的终节点 箭线上方标工作名称，箭线下方标该工作的持续时间 （2）用箭线和节点表示两项工作以及之间的逻辑关系若A工作的箭头与B工作的始节点衔接，A工作称为B工作的紧前工作若B工作的箭尾与A工作的终节点衔接，B工作称为A工作的紧后工作 ①②：A为B的紧前工作。
②③B为A的紧后工作 图中用i、j两个编号表示一个工作，称双代号如用i一个节点序号表示一项工作，则称单代号在此先介绍双代号网络图的绘制 3.线路： 指网络图中从原始节点到结束节点之间可连通的线路 A.两节点间的通路称线段 B.需工作时间最长的线路，称关键线路①②③④⑤⑥ C.位于关键线路上的工作称关键工作 二、双代号网络的识图1.工作的表示方法⑴实工作：⑵虚工作：2.工作关系及其表示（1）工作关系：是指工作进行时客观上存在的一种先后次序关系有五种类型①紧前工作：就某一工作而言，紧靠其前的工作称为该工作的紧前工作；②紧后工作：就某一工作而言，紧靠其后的工作称为该工作的紧后工作；③平行工作：就某一工作而言，与其平行的工作称为该工作的平行工作；④先行工作：就某一工作而言，其前面的工作称为该工作的先行工作；⑤后续工作：就某一工作而言，其后面的工作称为该工作的后续工作2）工作关系的表示①全约束：A、B工作均完成后同时进行C和D工作，即A的紧后工作是C、D，B的紧后工作也是C、D②半约束：A的紧后工作是C、D，B的紧后工作只有C或只有D ③三分之一约束：A的紧后工作有C、D，B的紧后工作有D、E。
C、D、E三项工作中有一项D是A、B工作共同的紧后工作如上例中的虚工作仅表示扎筋1和扎筋2之间的关系即扎筋2不仅应支模2后开始，同时也应在扎筋1之后才能开始又例：A的紧后是C、D，B的紧后是D绘制网络关系图：引入虚箭线表示A、D的关系同时要注意半约束关系的绘制方法先绘制A的紧后工序C，B的紧后工序D，然后运用虚箭线表示出A和D的关系又：C的紧后E、F，D的紧后是E、FA的紧后是C、D，B的紧后是D或者也可说成：C的紧前是A，D的紧前是A、BC的紧后E、F，D的紧后是E、F或者也可说成：E的紧前是C、D，F的紧前是C、D备注：先绘制逻辑关系单一的节点，逻辑关系不唯一的借助虚箭线表示总结：两工作的前约束关系不一样，不能画在一个始节点上；两工作的后约束关系不一样，不能画在一个终节点上两工作的前约束关系一样画在一个始节点上；两个工作的后约束关系一样画在一个终节点上总结：两工作的前约束关系不。