危危 鸡鸡 四四 伏伏做人难，做鸡更难 以前在空间看到说肯德基采用的鸡都是服用抗生素和激素的速成变异鸡！说变异，似乎有些危言耸听了，那些五六个翅膀和鸡腿的照片是ps的成果但速成鸡是确确实实存在的！由于养鸡场环境较为恶劣，养殖户会每天给鸡喂药，把抗生素当饭吃，以免鸡死亡带来损失同时，为了防止鸡出现耐药性还会经常变换药物！从鸡孵化到出笼销售，平均要服用18种抗生素更有甚者，采用违禁药物，将人用药品用于禽类！所谓速成鸡，就是长得快，平均一只鸡只要四十来天就可以出售这主要靠一种叫地塞米松的药物，它是肾上腺皮质激素类药有麻痹免疫系统的作用大量服用，可以引发人体体重大量增加、肥胖等症状，同时对生殖系统造成伤害，甚至有癌变！ 肯 德 基 （ Kentucky Fried Chicken，肯塔基州炸鸡），简称KFC，是美国跨国连锁餐厅之一，同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，由哈兰德·大卫·桑德斯于1930年在肯塔基州路易斯维尔创建，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、蛋挞、汽水等西式快餐食品 肯德基现隶属于百胜餐饮集团，并与百事可乐结成了战略联盟，固定销售百事公司提供的碳酸饮料（但部分国家例外，如韩国、日本就销售可口可乐）。
截至2013年底共有约7,000 家门店 百胜餐饮集团是全球最大的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过35,000家连锁餐厅和100多万名员工其旗下包括肯德基、必胜客、小肥羊、东方既白、塔可钟、A&W及Long John Silver's(LJS)，分别在烹鸡、比萨、火锅、中式快餐、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一百胜餐饮集团 肯德基进入中国的公关状况Ø一、与吸引国人的运动项目进行捆绑，从而提升自身影响力 ØØ 举办举办“ “肯德基全国青少年三人篮球冠军挑战赛肯德基全国青少年三人篮球冠军挑战赛” ”Ø二、以柔性手段转移公众视线，消除不良影响Ø三、“因中国而变”，拉近与顾客的距离 Ø 对菜单进行本土化Ø四、擅打温情牌，以关注社会为己责，创建自身良好形象Ø 与中国青少年发展基金会合作成立曙光基金，资助贫困Ø 学生 负面事件ØØ苏苏丹丹红红事事件件—2005年，在肯德基新奥尔良烤翅和新奥尔良烤鸡腿堡调料中发现了微量苏丹红（一号）成份ØØ瞒报事件瞒报事件—2010年报道百胜集团隐瞒鸡肉样本自检抗生素残留不合格ØØ汉汉堡堡细细菌菌超超标标—2012年，湖南长沙市第三季度食品安全检验检测情况报告公布，香辣鸡腿堡出现在不合格名单中ØØ速成鸡事件速成鸡事件—山西粟海集团有限公司培育雏鸡到成品鸡只需要45天，引发舆论反响ØØ冰冰块块事事件件—肯德基食用冰块菌落总数高达2000个每毫升，高于国家标准19倍，高于马桶水12倍ØØ供供应应商商过过期期肉肉事事件件—2014年7月20日，据上海电视台报道，作为麦当劳、肯德基等公司的供应商上海福喜食品有限公司，将过期8个月的、颜色发青的臭肉重新切片装进新包装，将“保质期”延长了1年。
每天会有专人制作两套报表，以掩盖真实的生产日期ØØ鸡鸡翅翅白白色色活活虫虫事事件件—2014年9月28日海珠区刘女士爆料，她中午叫了份外卖，几小时后打算将剩下的吃完时， 竟发现鸡肉里有许多白色小虫子记者用水果刀切开剩下的鸡翅，发现里面有若干条白色活虫，还在蠕动 如何处理危机事件危机事件的基本类型危机事件的基本类型危机事件的基本类型危机事件的基本类型（一）有不可抗拒的外部力量所引起的事件（一）有不可抗拒的外部力量所引起的事件（二）非组织成员有意或无意造成的事件（二）非组织成员有意或无意造成的事件（三）公众的误解所引发的事件（三）公众的误解所引发的事件（四）组织管理方面的责任所引起的事件（四）组织管理方面的责任所引起的事件 “速成鸡”事件简介Ø“2012年11月23日中国经济网报道披露，作为肯德基鸡肉供应商、山西粟海集团有限公司培育雏鸡到成品鸡只需要45天，此事一经披露，引发了极大的舆论反响肯德基于当日下午6点19分在其新浪官方微博回应称，公司在粟海集团的采购量仅占总采购量的1％，过往食品安全记录正常，公司将对媒体报道内容进行调查和处理此言论招致网友、媒体的强烈不满27日，《每日经济新闻》记者走访了粟海集团的多家签约养殖场，看到饲料袋上爬满苍蝇，许多鸡安静地躺着不动。
对于45天的速成鸡，多位受访养殖户表示自己不会食用对此，肯德基于29号在官方微博上发表申明称白羽鸡45天的生长周期属正常现象，没有证据显示供应商山西粟海集团在养殖过程中存在违规操作现象，希望消费者理性对待在此之后，肯德基再未就此事发表任何言论直至上海市药检所于2012年12月21日发表申明，称早在2010年至2011年两年内，在百胜集团委托上海市药检所检测的样品中，有山东六和集团鸡类产品19批，其中8批抗生素残留不合格，检测结果均以检测报告形式报给百胜集团从而揭露了肯德基刻意隐瞒检测结果，继续使用不合格鸡肉的行为迫于无奈肯德基在12月30日发表此事曝光以来的第一份道歉申明，就员工的不当言行道歉，但并未提及抽检结果其销售业绩受损明显，同时品牌形象也一落千丈为了挽回损失，肯德基在2013年初展开一项代号为“雷霆行动”的活动，希望重塑形象 肯德基在危机出现时的不当危机公关举措Ø1、违背“倾听原则”—这一原则要求企业在出现危机时首先要保持冷静，不要急于辩解Ø2、态度不真诚—一个傲慢的肯德基，面对央视记者曝光的养鸡场视频等铁证，能够声称产品完全符合国家标准；面对网友指责能够暗讽消费者的科学素质低Ø3、卸责式道歉引发公众强烈不满—先拿供应商开刀，再拿中国相关法律说事Ø4、拖延时间— 认为随着时间的推移大家会慢慢淡忘此事 肯德基在危机平息后的善后处理Ø尽管在危机之前和危机处理过程中肯德基危机公关的可圈可点之处很少，但是不能否认的是肯德基的善后处理措施落实的很到位，可以说是这次危机处理的亮点所在。
Ø（一）通过促销活动稳住老顾客Ø（二）全面展开一项代号为“雷霆行动”的动作，肯德基将联合25家供应商淘汰千余鸡舍，扶助合格养殖户Ø（三）推出形象健康的新系列套餐，博消费者欢心 速成鸡”事件对肯德基危机公关的启示Ø ( 一 ) 树立危机意识——一方面要向员工灌输危机公关的意义，并通过授课等方式增加员工的危机公关技能另一方面，要通过演练等方式及时的将理论知识转化为实际能力，这样企业在真正面对危机时才能做到临危不惧Ø（二）迅速反应，及时处理——第一，必须第一时间对负面新闻作出回应，第二，消息的发布必须以我为主，保持口径的一致，第三，企业一定要有官方发言人，第四，一定要提供所有信息Ø（三）真诚沟通 ，承担责任Ø（四）重视新闻媒体的作用——媒体在危机事件中扮演的是双刃剑的角色：一方面它对危机爆发有很大的影响；另一方面也是危机控制的关键Ø（五）做好善后工作——消除危机处理后遗留的问题和影响 肯德基利用媒体进行品牌形象的塑造Ø1.品牌形象澄清 Ø2.品牌形象的塑造Ø（1）官网的新闻版块活动:中国肯德基曙光基金荣获第八届“中华慈善奖”,林书豪携手肯德基 共同推动草根全民运动Ø（2）肯德基在新媒体上的活动;肯德基通过微博、人人、等一系列新媒体以及发送优惠促销短信等方式给公众提供了一个优惠的平台，通过这些平台，公众可以及时了解优惠促销信息，可以快速搜索企业相关新闻，可以及时向企业反馈自己的意见。
企业也可以更方便和消费者进行沟通交流，改善产品的质量 总结Ø社交时代，品牌如何与消费者之间形成持续的互动与沟通，如何借助网民来塑造企业形象，是每个企业经营者必须放在战略高度慎重思考的问题之一作为最早进入中国市场的美式全球连锁快餐企业，肯德基在产品、服务以及营销上的本地化创新，让“为中国而改变，全力打造新快餐”的经营理念得到了消费者的普遍认同Ø在这媒体较为开放的时代，肯德基能够运用好媒体的力量，化各种危机为质量安全保障的品牌宣传并且它能运用好媒体，在舆论面前通过媒体的新闻报道，转移大家的注意力，制造对品牌有利的宣传这也是它为何在种种危机面前还能生存下来的强大力量，没有媒体报道肯德基的公关新闻，帮助肯德基宣传其正面形象，恐怕肯德基企业早已倒在舆论的风口浪尖上了。