本文格式为Word版，下载可任意编辑领导检查通讯稿 强烈接待总公司领导莅临指导工作 2022年10月14日，一夜的降雨送来了深秋季节的寒意 上午九点多，总公司一行人冒着雨，顶着风来到古城工程部检查并指导工作在表扬我们工作质量的同时，更多的是给 我们指出了我们存在的缺乏之处，给我工程部接下来的工作指领略方向 感激的工程部办公室里，总公司领导在工程部经理、安好副经理、技术负责人等陪伴下开头了他们的工作在资料员的辅助下，其中三位领导专心查阅了工程的管理记录文件以及质量报告；此外，剩下的几位领导在安好员和施工员的陪伴下，淋着雨对现场的生产和安好 处境举行了视察并做出了表扬与指正 之后，领导们对我们的生产安好、质量举行了评价，高度断定了我们的组织管理、安好措施和工程质量等工作。
他们指出：梦想工程部加快处理影响施工的各种不利因素，尽早攻克阻碍施工的难点进一步和业主协商，积极主动并实时地解决在创办过程中遇到的问题要在确保安好的前提下，进一步提高工作质量，安好地、优质地、高效地完成工作任务他们还提议：在办公室内、外多贴一些关于工作流程、安好意识的标示图，做好安好、质量的宣传工作 几位领导们还对工程部全体员工举行了生活上的关切和激励，梦想我们能持续保持优良的工作状态，并再接再厉做到更好，为公司也为自己的工程部争取更大的效益和更好的荣誉 结果，几位领导在职工们强烈的送行下完满终止了此次检查指导工作作为新员工的我，看到领导们对我们职工的关切、支持与扶助，我信仰倍增所以，我相信在总公司领导的英明指引下，我们会更高效、更安好地完成工作任务我们会抓住机遇、开拓思想、不断阔展， 实现组织管理现代化，大力营造热心开放、真诚协作、开拓进取的共赢空气！ 通讯员：王 鹏篇二：安好检查工作通讯稿 区教导局安好科向科长和胥调研视察某学校 3月6日上午，区教导局安好科向科长和胥调研一行莅临mo某小学视察指导学校工作。
在某等行政领导的陪伴下，向科长一行视察了某小学及学校周边的安好工作其中包括学校目前正在举行的各项基建工作向科长指出：教学工作纵然重要，但安好工作绝不成懈怠！鉴于学校目前特殊时期，建议学校领导、教师加强课间巡查，高度重视安好工作向科长等听取了学校行政领导的工作汇报，对学校在建图书馆、室内体育馆、风雨操场、各主要功能室的装饰用料举行抽样检查保证孩子们在新学校能安好健康成长篇三：领导慰问通 讯稿 山东公司领导慰问河南监管点 2022年2月4日，中海山东物流有限公司副总经理张元林在河南中海物流有限公司副总经理李国标的陪伴下，先后慰问了河南鑫泰铝业和河南万达铝业监管点的监管人员，将公司 的关切，送到基层工作人员的身边 张元林副总经理在监管点询问了驻厂监管员工作中的问题，冬天取暖生活处境；查看了监管现场的各项报表文件，要求大家严格遵守公司的规章制度，在日常监管工作上要求企业 供给的文件材料尽量齐全，最大限度地降低相应风险。
张总对办公和宿舍安好设施设备逐一举行了检查，对职工使用灭火器处境举行了提问， 指点大家要巩固安好防范意识，严格落实安好防范制度和措施，做到人人会用灭火器 结果，张总对河南公司在安好管理方面所做的工作赋予了充分的断定，同时预祝现场监管同事新年喜悦 河南公司王振华 篇四：环保局视察我焦化厂环保工作通讯稿 2022年2月29日下午，金昌市环保局局长石春山等领导一行莅临河西堡，对我公司的 环保工作举行了检查指导公司生产副总程万国等领导热心接待了来访 首先，来访领导在办公室听取了程总关于我焦公厂环保工作处境的汇报，并专心审阅了公司环保报告材料。
期间，他们询问了公司各项环保制度与措施，程总那么对这些问题做了细致的解答在听取了汇报后，来访领导对我公司在环境养护方面所采取的积极措施表示断定 和赞许，并为我公司的环保工作提出了有利建议 随后，石春山局长一行在程总等的陪伴下实地查看了车间厂房、设备、产品的环境卫生处境及污染防治设施创办等处境，并留心询问和了解相关环保设施的实际作用对我公司脱硫制酸生化站、地面除尘站施工现场、原煤场受煤坑等，检查组都举行了细致的了解和检查当石局长一行行至我公司挡风抑尘墙施工现场，看着已建成的片面墙体，他称赞我公司环保意识强、措施得力并要求我公司持续专心落实“环保三同时”，进一步严格按照环保标准和要求提升环境管理水平，有效消释环境污染隐患，严格加强环境综合治理，开创环保管理工 作新局面，同时依法实时做好扩建工程环保验收工作 结果，石局长一行激励我公司持续做好环保，大胆创新，以创办生态文明为指导，不断 探索环保新思路。
市环保局领导参观我公司原煤场受煤坑 安好生产装备部 王芳 讯 2022年3月1日篇五：通讯稿.领导力 “领导力”是怎样改善的 ——热电公司总经理郭学的管理理念二三例 当前，国际经济形势的现状对众多的企业公司产生了不利的影响。
于是好多的企业和公司都梦想通过学习丰田公司的精益化管理、复制丰田的管理系统来变更企业的现状，结果均以失败告终这是为什么呢？学习丰田的精益化管理，领导力或者缺少领导力恰恰是导致学习失败的主要根源，而丰田式领导力才是精益文化学习的核心那么，让我们来阐述一下热电公司总经理郭学的管理思路和理念，看一看“领导力”的改善给企业员工带来的动力吧? ? “出门时把空调关了吧，郭总人不赖！” “超产奖”那些往事? ? 郭学上任后，为了完成集团公司下达的发电任务和更好地促进员工的工作积极性，先后分别设立了生产“小指标竞赛”和“超产赏赐”两项鼓舞措施接着，热电公司运行处设立了锅炉的发电煤耗、锅炉壁温、煤粉细度、飞灰炉渣、主汽压力温度、喷氨量；汽机的补水率、真空、超温超压；电气的厂用电率；脱硫的石灰用量等小指标考核要求。
检修处也设立了设备缺陷完成率、缺陷完成时间等指标考核同时，相对于对员工的细节考核，又设立了超额完成集团公司生产任务的奖项“超产奖”近几年，热电公司员工在这种生产鼓舞机制下，抑制曾经的缺煤缺水等困难，不仅圆满完成集团公司下达的生产任务，而且在集团公司不断提高生产目标的处境下，一次次超额完成任务这几年，由于国内有色金属行业的不景气，给我们整个集团的进展带来了一些困难面对宏大职工房贷车贷等生活压力，殷切期盼的超产奖迟迟不能兑现，郭总一次次地向上级去争取，甚至不惜受到批评当热电员工拿到了久 违的超产奖后，一个个干劲十足，为了他们的郭总 对改善办的“授人以渔” 在改善工作这个问题上，郭学更是与集团公司保持高度一致从热电公司抽调人员成立“改善办”“、精益作战室”：提高改善办相关人员的工资待遇，要求他们对改善工作高度尽责、不遗余力在一次次郭总来到精益作战室检查指导工作并对改善做了细致要求之后，作战室工作人员马青伟在给集团公司写的通讯稿《鱼不如渔》中诚恳地写道：“他说：好的企业，源于好的员工；好的员工，源于好的精神状态；而好的精神状态，那么源于员工被视为企业的资产。
既然一切都来源于员工，我们为什么不能把这次评审权赋予基层员工？不要惦记基层代表承担评委会影响结果的公允性，凡事都讲究一个概率、一个准那么从员工中来，到员工中 去的评审结果可能最具有话语权和压服力但假设按从前安置，仅班子成员出任评委，选出一、二、三等奖，反应的结果只能是入选的员工获得几百元的物质赏赐，其余大片面员工的积极性未被激发我们与其赋予员工物质上的“鱼”，倒不如赋予他们行使权利的“渔” “鱼”的多少及“渔”的评判都源于自己，又会有谁不容许在自己的岗位上向纵深处挖掘提案改善的“鱼”呢这自然是对郭总重视他们改善工作和对他们改善思路推心置腹举行指导的一种感恩之情 — 7 —。