执勤过程中发现可疑人员处理方案1、突发事件种类及规模展望种类规模展望要点防备对象可能影响人数发现可疑人员影响较大XXX项目没法展望2、应急处理组织机构及其职责总负责人：安保经理安保部：监控、阻挡犯法中控室值班人员做好现场监控取证当班保安员通告状况，按上司指令办理安保部部安保主管组织现场办理安保经理负责对外联系和整个事情办理过程管控3、方案启动方式4、应急设备、设备的要求4.1警棍、防刺服、防割手套、钢叉、对讲机、手电（夜间）、执法记录仪5、应急程序5.1门岗值勤人员要仔细执行岗位职责，在执勤中要严格项目进出证制度在检查过程中发现可疑人员时，要审察其证件，对持无效证件或说不出正当理由的人员严禁进入项目5.2安保部人员巡逻执勤中如发现可疑人员时，要检验其证件，必需时带到安保部进一步咨询如发现对方从事销售业务或发散广告，或为其余企业偷询业主资料人员，要进行遏止，并责令其走开项目管理地区如发现可疑分子超出一人时，马上通知保安队长，并亲密监督5.3保安队长通知中控室利用监控设备对可疑分子进行定位追踪并上报安保主管5.4安保主管接到报告后马上向安保经理上报，并马上赶到现场依据可疑分子人数，安保主管召集高出对方2人的保安员，携带应急装备赶到现场与发现人共同对可疑分子进行监督，并向安保经理报告现场状况。
如保安员人数不足，可由安保经理安排在宿舍内歇息的保安员出席辅助5.5安保经理在接到通知后马上赶到现场，依据状况确立能否上报上司领导及公安部门5.6任何人员在项目内发现有作案嫌疑人要第一时间报告安保部，安保部人员要马上赶到现场对嫌疑人进行审察经过现场监督，确认对方无犯法迹象，或已走开项目管理地区安保主管在请示安保经理赞同后可安排2名保安员在邻近持续监督30分钟，其余人员返回各自岗位经过现场监督，如确认对方有犯法迹象，在其作案时马上上前将其擒获并将其扭送到邻近派出所，交警方办理5.7任何人员在办理各种可疑人员时，不赞同进行人身损害，更不赞同敲诈、讹诈、体罚、擅自罚款、自己办理放人5.8安保部职工及参加办理事件职工在纠正、办理事件及审察嫌疑人员时，应做到以礼待人、以理服人，对不听劝止者，照实记录并向部门主管报告5.9安保部职工及办理事件人员在办理对象情绪激动时一定保持沉着，作到打不还手；骂不还嘴6、紧迫事故后的恢复程序响应成效评估总负责人组织评论安保部形成评估报告7、培训及操练要求7.1项目每年应起码操练一次总：编制：部门经理：总经理：分管副期：日期：日期：日期：日。