对于 xx 煤矿“算账文化”调研报告集团公司提出建立“算账文化”以来， 煤矿党政高度重视、认真学习、深刻领悟、坚决贯彻，有效推动了“算账文化”落地，进一步增加了全矿上下的效益意识，标准了企业经营治理，有力地促进了“时代标杆引领型矿井”建设— 、 实施背景 2023 年 11 月 26 日，潞安化工集团揭牌成立 煤矿作为潞安化工集团主力矿井，对将来进展进展了重分析定位通过认真查找，觉察最大“短板”在治理，最大“痛点”在治理，最大“增长点”也 在治理特别是干部职工缺乏本钱意识，未构建起“算账文化”体系，“账目未盘清、责任未压实，差距未找到，鼓励不到位，执行有偏差，效益不明显”等表现突出解决以上问题，必需从“算账”入手，摸清家底、找到差 距，从思想上树牢效益意识、盈利意识，营造人人关注效益的气氛，实现效益最大化二 、 主要做法 2023 年 9 月以来， 煤矿乐观对标、主动探究，启动了精益治理为扎实精益治理根底，深入分析了近五年来本钱构造， 围绕“盘清账、责任明、找差距、鼓励干、强执行、增效益”的总体要求，制定了《 煤矿“算账·增效”行动方案》、《 煤矿“算账·增效”图解》，初步构架起本矿“算账文化”体系，初步做到“盘子清、责任清、目标清、有活力、有动力”。
〔一〕盘清账账”是动态变化的过程，“盘清帐”就是要比照历年的财务本钱构成，明确 2023 年指标变化，用硬性措施促使指标向良性转变，实现“从干毛巾中拧出水来”1 1 、运用系统思维树立总体账思维是先导只有坚持系统思考， 科学统筹，才能将算账文化的各项举措落实落地，形成合力，实现良性互动 煤矿树立系统观念，着眼工作全局，用系统思维构建工作体系，形成了“ ”算账治理思路：“1”，树立“一切本钱皆可降”的理念；“5”，掩盖“矿、科、队、班组、个人”五个层面，突出“盘清账、责任明、找差距、激 励干、强执行”五个环节，实现“增效益”；“4”，依据“日、周、月、季”四个 周期，围绕“降本增效、减员提效、提效增效、创创效”四个途径；“3”， 涵盖“全要素分析，全方位管控，全员化落实”，明确“目标导向，问题导向，结果导向”，干前算、干中算、干后算，让算账文化成为内生力气； “1”，实现员工由“生产者向经营者”转变一个转变，打造“个人与团队共成长，员工与企业共进步”的命运利益共同体2 2 、运用历史思维盘清本钱账只有认清历史才能更好的谋划将来 煤矿着手对矿井 20 —2023 年本钱进展了系统分析争论，将本钱划分为 15 项易控本钱、11 项不易控本钱，作为后续开展工作的着力点强化管控，针对重点费用进展了“精打细算”。
例如，精算抽采打钻账，通过实施专业化队伍规整，努力削减普钻施工、千米钻施工、抽采管路安装等费用，估量可节约 2915.3 万元；精算设备租赁账，经摸底 煤矿将21 台不使用租赁设备在 2023 年全部退租同时，将井下占用的 7 套综采设备降低为 6 套，避开集团购置费用发生；精算材料费用账，全面构建 煤矿精益本钱管控体系，力争实现材料本钱下降 2023 万元3 3 、运用比较思维算好增效账比较才有说服力，才能透过现象把握本质，才能找到的效益增长点 煤矿运用比较思维，算大账、算细账、算准账比方，通过算品种煤销售构造账，努力转变效益煤在销售总量中占比较低，销售构造不合理的现象充分发挥洗煤厂洗选效能，增参加洗量，提高喷吹煤产量，估量全年增加收益 7816 万元比方，算销售方式账，调整销售渠道，适当增加地销销量，在不增加本钱的前提下可直接增加收入 480 万元，利润 432 万元比方，算副产品吃干榨净账实行煤泥深度脱水参配销售策略，提高煤泥附加值脱水后煤泥31.5 万吨，全部参配销售，估量增效 4783 万元〔以上数据以 2023 年1 月价格测算〕〔二〕责任明只有把肩膀上的责任分解下去、压力传导下去，分解责任、认领责任、压实责任，才能让责任更加明晰，落实更加具体。
1 1 、分解责任 煤矿依据 2023 年全矿完全本钱发生状况，对2023 年完全本钱依据“矿、科、队”三个层面进展逐层分解依据“一切本钱皆可降”的思路，对全矿完全本钱〔包括易控、不易控〕逐项分解，初步实现了本钱构造全要素分析、本钱构造全方位管控的初步目标2 2 、认领责任依据“人人头上有指标”的思路， 煤矿对全部易控本钱进展了指标压降，各分管领导和业务科室分别认领了所负责治理的各项指标，落实到各专业治理人员同时，分系统建立了预算预警机制， 超前对各项费用进展超前治理3 3 、压实责任 煤矿狠抓干部作风不放手，制定了十二条“红线”出台了《“问题·治理·作风”落实表》和《 煤矿干部“停职熬炼”治理规定》，抓关键少数的思想言行全都，4 名干部被停职熬炼，3 名干部在作风简报通报批判〔三〕找差距集团党委书记、董事长王志清讲到，要“从对标中找到差距，从差距中觉察问题，从问题提出改进目标，从目标提出解决方法，从方法中细化具体措施，通过措施推动继而显现出效果” 煤矿乐观贯彻，对标对表找差距，促进了“观念转变”，带动了“自我革命”1 1 、对标对表找差距比照国家“创、协调、绿色、开放、共享” 五大进展理念，找到了创生态气氛不浓，绿色进展方面没有发挥型墙体材料厂的矸石利用方面的优势。
比照行业“智能化矿井建设”要求，在推动实施存在观望的态度比照集团“效益为中心”进展导向，经营生产中的“跑冒滴漏”问题还大量存在等问题对科技创、技术创方案进展了进一步修订；对发挥型墙材厂进展进展了定位，拓展了业务；对智能化矿山建设，慎重应用成熟技术加快才智矿山建设对经营生产中的“跑冒滴漏”，依靠精益治理持续深入推动，止住出血点2 2 、内外对标找差距2023 年，7 月 13 日，8 月 7 日、12日，矿长带着生产、机电、安全副矿长及相关科室负责人赴霍尔辛赫、三元、经坊等矿井进展实地对标调研，找到了吨煤本钱上存在的差距，通过对标， 比对标矿井吨煤本钱足足高出 88—146 元，进一步坚决了“一切本钱皆可降”的理念，开头筹谋补效益进展短板同步进展的还有生产中心、质标办和精益推动办公室不断开掘内部亮点，组织了职能相近单位在综掘 2.2队、洗煤厂、煤场等自身的阅历做法，组织了屡次现场观摩，一把手齐聚在一起，谈思路、讲变化、找差距，激发了各单位找差距、补短板的热 情3 3 、自我革命找差距全矿生产经营一盘期，存在很多效益落实的穿插点、结合部 煤矿通过精益治理，工程化运作，打破了部门壁垒，坚决了大局观念。
各部门强化业务联系、治理协同，算清业务穿插账，共同发力，降本增效〔四〕鼓励干无论“精益治理”，还是“算账文化”，既需要干部自上而下的躬身入局，更需要自下而上的全员参与 煤矿多管齐下，充分发挥鼓励作用，调动了全员算账乐观性1 1 、营造气氛鼓励干2023 年 12 月， 煤矿开展了“干部上讲台、人人学精益”系列活动矿班子成员带头授课 10 余次，1000 余人次在现场倾听；副总、各单位党政正职授课 139 次，4 个不合格单位正职“交学费”请优秀讲师到本单位共享同时，开展了精益治理征文活动，征集 52 篇稿件，开展了“精益在我身边、精益从我做起”演讲活动，70 人参与提炼出 煤矿“关注价值、制造效益”的精益理念；“现场为王、问题导向、全员参与、持续改善”的精益方法：“以最少的铺张取得最正确的效果”的精益目标通过以上工作，全矿上下算账气氛越来越深厚，带来更加到位的执行，更加彻底的思想转变2 2 、真金白银鼓励干在“人人提案、人人献策”活动，对征集到的858 条提案、593 项献策，依据每条 500 元进展了嘉奖；对五项精益成果进展了重奖，选煤厂煤泥水系统加压滤液机和捞坑溢流改造工程嘉奖20 万元，皮带二队 470 东翼皮带冷却系统精益改造嘉奖 3 万元，综采预备队综采工作面端头尾联网精益管控工程嘉奖 10 万元，后勤中心降低矿区冬季供暖费用工程嘉奖 5 万元，生产中心提高综放工作面顶煤回收率工程嘉奖 5 万元。
3 3 、精益安排鼓励干 煤矿构建了精益绩效薪酬安排机制该机制在保存根本工资〔基层单位计件工资、机关科室岗位工资〕的根底 上，以单位、团队、个人精益治理工作绩效综合评价考核结果为依据，发放鼓励薪金，包括月度全员精益工资、阶段性〔季度、年度〕全员精益嘉奖、治理人员精益绩效嘉奖、精益工程嘉奖等形成以“根本工资+精益绩效薪酬+津贴”的“三连加”薪酬安排构造科队也依据矿精益绩效薪酬安排机制，构架了各自的精益工资方案，形成了多层次的“精益工资”方案，在第一轮精益工资安排中，地销科的安排方案让参与精益治理的员工尝到了甜头，该单位参与精益工程人员与其他人员工资差距拉开 1000 元左右 “精益工资”极大地鼓励了职工的参与度〔五〕强执行高效的执行是确保上级各项决策部署落地生根的重要环节， 煤矿通过层次治理、动态评价、严细考核等多种手段，确保了算账落地、落细1 1 、层次治理强执行矿班子成员挂钩“算账”中心工作提质增效、降本增效、减人提效、创创效”纳入“干部月度履职考核”，分管领导对科室综合绩效状况进展治理评价业务科室对基层单位本钱指标评价考核2 2 、动态评价强执行实施“日、周、月、季”动态评价日进展”，调度会进展通报评价；“周小结”，每周评价，环节干部会专项通报； “月考评”，总体排名、评价、考核。
季盘点”，对月度排名连续靠后干部纳入“干部作风考核”按通报次数、排名结果3 3 、严细考核强执行对 539 项“关键、支撑性、精细化”指标，显著改善单位、个人正向鼓励；对“提质增效、降本增效、减人提效、创创效”绩效显著，本钱下降明显的单位、个人进展正鼓励，本钱原地踏步、不降反增的单位、个人实施负鼓励，视工程效益、按比例考核，单位±1—5 分，个人±500—1000 元/项·月〔六〕增效益经过五个多月的精益实践，促进了干部思维转变、算出了大小细账， 更收获了精益与算账的“果实”1 1 、提质增效方面，综放工作面顶煤回收提升工程，综采工作面每次割煤循环多回收原煤 77.5 吨，每月多回收 0.93 万吨，每年多回收原煤 11.16 万吨；回采工作面现场联网上料工艺改进工程，增加了延米放煤架次，提高放煤量，每月实际增收 1.37 万元；470 东翼胶带机 CST 冷却系统改善工程，将原有电机驱动风冷改为风冷+水冷，实现了 CST 冷却，不仅提升了开机率，还节约油脂消耗、配件费用和电费，年节约费用 7.2 万元2 2 、降本增效方面，通过严控大型设备空载运行、加强井下生产用电治理、避峰用电调整检修时间、合理配置用电负荷、优化供电方式、地面日常用电治理和强化办公区域长明灯治理等，在 470 水平南北翼风井投运的前提下，力争实现全年电费不增加；后勤中心实施的 20 2023 年冬季供暖降费用工程，通过缩短供暖时间，限制热流量节约费用 605 万元；实施库存压降工程，盘活队组工库房材料，实现物资共享共用，估量削减资金占用 900 万元。
3 3 、减人提效方面，实施专业化队伍规整，将现有 13 支专业队伍优化为 8 支规整后依据模式结算，专业化队伍投入可。