PUBLICIS,AD-LINK,阳狮,恒威,品牌建设成功,个,个案（部分）,个案之一,我们与生力啤,酒,酒,我们以对啤酒,市,市场的深刻了,解,解,赢得了客户的,信,信任而卓有成效的,工,工作使生力啤,酒,酒,旗下的蓝星啤,酒,酒、菠箩啤重,新,新,焕发活力，起,死,死回生并赢,得,得,了市场长足发,展,展，成为区域,性,性,的领导品牌延续进行的为,生,生力品牌形象,的,的,重新塑造使其,在,在中国北方区,获,获,得了巨大的市,场,场利益个案之二,我们与爱立信,手,,1995年全,面,面代理，,从弱到强，从,小,小到大，带动,品,品牌全面持续,发,发展，,三年间市场占,有,有率迅猛提升,品牌战略的制,定,定，,全面的品牌管,理,理和建设，,出色的创意表,现,现，,使品牌形象深,植,植人心不同时期广告,语,语的演变，,印证了我们在,品,品牌规划方面,的,的功力我们对品牌规,划,划的理解/应,用,用,“,La Difference”,品牌管理的理,念,念,“与众不同,”,”,“,La Difference”?,什么是与众不,同,同？,我们的理念,La Difference/,与众不同,一个感性的信,念,念,品牌,是永恒区别之,源,源,概念,是一家公司最,宝,宝贵资源,创意,驱动成长,挑战,创新助长优秀,创,创意,新境界,为媒体设定界,限,限,我们的工具及,方,方法,做到准确,Get it,right,STRATEGIC PLANNING,PUBLICIS,内外兼备的品,牌,牌信息管理系,统,统,品牌,（审核）,Get it,right,PUBLICIS,STRATEGIC PLANNING,把握,准确概念,（调研）,追踪,创意,概念,创意发展测试,从对手及自身,角,角度,从概念角度,从观点角度,从结果角度,Get it,right,STRATEGIC PLANNING,PUBLICIS,第一步：品牌,审,审核,Get it,right,STRATEGIC PLANNING,PUBLICIS,目标,首先形成一个“品牌传播如何作用于该品牌”的想法和观念,因此,谁是我们的目标受众?,赋予该品牌何种概念可以使其有魅力，有吸引力并引人关注?,这样就可以使计划者发展出一个潜在品牌概念的样本，用以给,Get it right,研究和评估。
品牌审核应由客户，媒体和创意小组共同执行因为他们的观点十分重要品派审核应每年更新第一步：品牌,审,审核,Get it,right,STRATEGIC PLANNING,PUBLICIS,此审核可以解,释,释该品牌在竞,争,争中目前所处,的,的位置该审,核,核应覆盖：,品牌,那些关键趋势,会,会影响该品牌,所,所在的市场类,系,系?,哪些是该品牌,的,的主要优势?,企业品牌或母,品,品牌如何影响,该,该品牌?,该品牌有哪些,与,与众不同之处,（,（差异性）?,市场份额该品牌的趋势,当前的市场状,况,况和竞争形势?,媒体花费及份,额,额品牌的性格，,态,态度，视觉形,象,象（象征）当前的分销系,统,统是什么?它,如,如何作用于该,品,品牌,?,从社会学，人,类,类学，符号学,角,角度来看，该,品,品牌有何内涵,，,，意义和象征?,Get it,right,STRATEGIC PLANNING,PUBLICIS,品牌审核方法/内容,品牌将主要通,过,过以下,11,项指标来考量,什么是该产品/服务的特性,（,（属性）？,客户的业务属,性,性（性质）是,什,什么?机会是,什,什么？,我们的市场份,额,额是多少?,该,该品牌是处,于,于领先地位还,是,是落后地位，,并,并且其趋势是,怎样的?,我们真正与谁,竞,竞争?,那些主要趋势,影,影响该产品类,系,系的未来?,哪些是该品牌,的,的主要积极方,面,面，包括属性,和,和优势?,哪些是我们必,须,须克服的消极,方,方面?,哪些是主要竞,争,争品牌的积极,面,面和消极面?,目,前,前,，,，,该,该,品,品,牌,牌,的,的,性,性,格,格,是,是,什,什,么,么?,它,它,是,是,否,否,是,是,我,我,们,们,所,所,预,预,期,期,的,的,性,性,格,格?,相关点：商品型,号,号，公司品牌/,母,母品牌如何影响,我,我们对品牌推广,所,所做的努力?,哪些独到之处（,差,差异性）可以使,品,品牌在未来取得,成,成功，为什么?,第一步：品牌审,核,核,Get it,right,STRATEGIC PLANNING,PUBLICIS,消费者,从社会人口统计,学,学和人口渗透比,率,率来看，该品牌,消,消费者的轮廓和,特,特点。
除消费者以外谁,会,会对品牌决定有,影,影响?,消费者如何理解,和,和联系起来该品,牌,牌的表现?,用“,ContextAnalysis”,工具说分析的哪,些,些主要趋势会影,响,响该品牌？,消费者如何是考,和,和感知该品牌?,该品牌是如何被,购,购买的?购买过,程,程中的不同阶段,是,是什么？,Get it,right,STRATEGIC PLANNING,PUBLICIS,消费者审核方法/内容,消费者将主要通,过,过以下,8,项指标来考量,当前消费者的轮,廓,廓（特点）是什,么,么？,有哪些与消费者,相,相关的个体会影,响,响品牌的购买决,定,定？他们会施加,什么样的影响？,有哪些社会习俗,（,（文化传统）会,影,影响人们对该类,产,产品的购买态度,和行为?,我们是否了解消,费,费者如何看待和,感,感受该品牌?,目前，该品牌/,服,服务是如何被购,买,买的 该品牌有,哪,哪些不同的分销,渠,渠道?,消费者在购买该,类,类产品的过程中,分,分为哪些不同阶,段,段?品牌传,播,播在不,同的阶段有什么,样,样的作 用（扮,演,演何种角色）？,消费者从品牌传,播,播中记住了什么,（,（主要视觉印象,，,，形象）？对该,品,品牌的追踪发,现是什么？,竞争品牌的品牌,传,传播策略有哪些,成,成功之处，我们,能,能从中学到什么,？,？,第一步：品牌审,核,核,Get it,right,STRATEGIC PLANNING,PUBLICIS,传播,品牌传播对该品,牌,牌起到什么作用?（扮演何种角,色,色）,消费者从品牌传,播,播中记住了什么?（主要视觉,印,印象/图像）,在品牌退出追踪,调,调查中，有哪些,关,关键发现和启示?,竞争品牌的品牌,传,传播有哪些优势,和,和成功?,该品牌及其竞争,对,对后的媒体花费,和,和所占份额?例,如,如：,电视直邮交互式,报纸赞助直接/营销,广播互联网印刷品/杂志,平面促销/公,关,关其他,Get it,right,STRATEGIC PLANNING,PUBLICIS,传播审核方法/,内,内容,传播将主要通过,以,以下,2,项指标来考量,与谁对话（目标,受,受众是谁）?,他们正采用何种,沟,沟通渠道?,调研的目的是要,为,为品牌找出一个,作,作为领导者的概,念,念，同时，为品,牌,牌找出一个,独特而深刻的观,点,点,概念调研的主要,指,指标,功能 -,品,品牌的工作,结构 -,品,品牌怎样工作,价值 -,消,消费者怎样觉得,品,品牌有用,Get it,right,STRATEGIC PLANNING,PUBLICIS,第二步：概念调,研,研,第三步：创意发,展,展,Get it,right,STRATEGIC PLANNING,创意主要是基于,下,下列,5,项测试指标来发,展,展,我们要传递的信,息,息？,怎样传递？,策略是否正确？,信,信息会否带来正,确,确的反应？,如果反应不好，,是,是否因为创意概,念,念错误或是创意,执,执行不,得法？,我们可否改得更,好,好？,第四步：追踪,Get it,right,STRATEGIC PLANNING,推广结果主要是,基,基于下列,8,项测试指标来印,证,证，决定下一步,策,策略/方向,销售状况,消费者购买行为,对品牌的态度,觉得品牌应该有,的,的态度,品牌知,名,名度,消费者,对,对广告,的,的态度,消费者,对,对广告,的,的记忆,消费者,对,对广告,的,的接触,机,机会,Getit,right,STRATEGICPLANNING,PUBLICIS,我们,到达了,吗,吗？,如何,到达那,里,里？,我们,将去向,哪,哪里？,我们,在哪里,？,？,对品牌,的,的思考,循,循环,Getit,right,STRATEGICPLANNING,PUBLICIS,兼顾现,状,状及未,来,来的品,牌,牌构建,准,准则,体现品,牌,牌核心,价,价值的,保,保护伞,产品及,延伸性,A,B,C,D,E,品牌建,立,立的准,则,则：,不仅要,建,建设单,一,一产品,，,，而且,要,要为,更多产,品,品提供,可,可持续,发,发展的,空,空间,品牌建,立,立的准,则,则：,产品只,是,是品牌,内,内核的,印,印证载,体,体，,而品牌,是,是产品,发,发展的,平,平台和,轨,轨迹,STRATEGICPLANNING,PUBLICIS,对品牌发展,的,的思考循环,产品延伸,产品,品牌概念,初期建设,深度建设,品牌核心,及其延伸,确定品牌延,展,展策略,Get it,Right,品牌策略延,伸,伸思考平台,高,中,低,产品类型,A,产品类型,B,产品类型,C,E,D,F,A,B,C,档 次,差,差 异,领 域,差,差,异,异,我们将会在4种模式,下考虑品牌,的,的延伸：,绝对纵向延,伸,伸,（在档次上,重,重大调整，,A-D）,相对纵向延,伸,伸,（在档次上,轻,轻微调整，,A B）,绝对横向延,伸,伸,（在产品类,型,型上跨越，,A E）,相对横向延,伸,伸,（在产品类,型,型上微调，,A C）,STRATEGICPLANNING,Get it,Right,PUBLICIS,我们必须经,过,过的主要环,节,节,找到品牌的,核,核心价值,品牌战略定,位,位及延伸策,略,略,确定品牌形,象,象/内涵/,个,个性,目标群测试,整理产品/,新,新老产品关,联,联度分析,竞争对手分,析,析/,SWOT,分析/媒体,分,分析,消费者及其,对,对品牌/产,品,品认知及分,析,析,市场状况/,细,细分市场分,析,析/市场容,量,量,提供相关市,场,场/品牌/,产,产品,等尽可详实,之,之背景资料,阳狮恒威,23,个,工作日,方案撰写及,提,提交,伊利,3,个,工作日,广告公司内,部,部讨论/测,试,试,2,个,工作日,1,个,工作日,2,个,工作日,Get it,right,STRATEGICPLANNING,PUBLICIS,全心，全力,为,为客户,为您提供的,服,服务网络,北京阳狮,恒威,阳狮,恒威大中华,区,区网络,上海,广州,成都,香港,提供区域性,的,的网络服务,及,及资讯支持,黄国耀,总裁及执行,副,副主席,阳狮大中华,区,区,品牌管理、,广,广告策略及,创,创意专家,对香港及大,陆,陆广告市场,深,深具影响力,的,的资深广告,人,人之一,曾任麦肯,国,国际、恒,美,美国际创,意,意总监、,中,中国部总,裁,裁等要职,。
阳狮恒,威,威主要创,办,办人之一,熟谙中国,市,市场并具,有,有敏锐的,洞,洞察力,在过去的18年中,，,，拍摄超,过,过150,部,部电视广,告,告片及大,量,量创意,作品，并,屡,屡获包括,莫,莫比奖及,金,金帆,在内的一,系,系列广告,大,大,奖，,亦是赢取,国,国际莫比,大,大奖的中,国,国第一人,（,（包括香,港,港）曾服务的客户,：,雀巢婴儿奶粉,、,、可口可乐、,奥,奥迪,富士胶卷、麦,当,当劳、欧莱雅,、,、乐百氏,生力啤酒、刀,牌,牌食用油等,为您服务的主,要,要人员,黄国耀先生,在品牌建设方,面,面之,经验,在所身经的服,务,务众多国内/,外,外客户之实战,中,中，近几年来,，,，最鲜为人知,且,且,倍受业内关注,的,的经典个案：,为爱立信,构,构建极具市场,抗,抗争性的品牌。