奇瑞公司奇瑞公司SWOT分析分析1 步瑞祺团队步瑞祺团队 队员队员 吴巧鸽吴巧鸽 刘刘 庆庆 刘梦瑶刘梦瑶 李李 娅娅 王彦波王彦波 肖云平肖云平 2 优势（优势（S））1）奇瑞公司曾被国家商务部、发改委联合认定为首批“国家汽车整车出口基地企业”先后与美国量子等企业建立合资合作关系，开启中国汽车跨国合作的新时代出口整车连续六年稳居中国第一2）奇瑞是地方政府投资的国有企业，得到政府的支持其领导人来自大型国有企业，在生产管理上一开始就比较规范，使得企业很快就形成明晰的短、中、长各种不同目标，并有成型的企业制度安排去保证这些目标的实现3）奇瑞积极实施“大国际”战略，全面推进全球化布局，产品向全球70余个国家和地区出口，已建和正建的海外工厂达到15个，深度覆盖欧亚非南北美五大洲的汽车市场3 优势（优势（S））4）人力资源方面，奇瑞择优大量雇佣外国技术人员和管理人员。
员工平均年龄不超过30岁，更容易培养创新精神5）研发体系方面，奇瑞公司从创立之初就坚持自主创新，与国内大专院校、科研院所等建立起产学研合作的研发体系，对奇瑞控股的关键零部件共同进行技术开发，目前一掌握了一批整车和零部件的核心技术并在强调技术自主创新的基础上，充分整合全球范围内的资源，通过开展深度化、广泛化的国际合作，大幅度降低了整车制造和开发成本，缩短了开发周期4 劣势（劣势（W）） 1）品牌地位奇瑞创业才十多年，其品牌地位不如国外跨国企业，品牌形象在消费者心目中普遍不佳，成为其在国内外市场发展的一个瓶颈2）高精尖技术的缺失没有掌握整车生产的高精尖技术，没有高端车国内的汽车销售利润率相比较其他企业而言较低3）资金缺口根据奇瑞披露的计划，未来的发展至少需要400亿元的资金，但总投资和流动资产相对较少微薄的利润延滞了奇瑞上市的步伐，对未来发展也产生了重要影响4）奇瑞速度作为中国汽车工业发展的传奇，已经让企业的发展走到了十字路口5 机会（机会（O））1）国产汽车的高端品牌不多，奇瑞（瑞麒）已经）国产汽车的高端品牌不多，奇瑞（瑞麒）已经初步进入这一具有很大开发潜力的市场初步进入这一具有很大开发潜力的市场2）顾客收入增长，购买力持续上升，不断给汽车）顾客收入增长，购买力持续上升，不断给汽车市场注入新的活力市场注入新的活力3）国内汽车市场的竞争环境呈良性，国家也大力）国内汽车市场的竞争环境呈良性，国家也大力支持国产品牌的发展支持国产品牌的发展3）环境污染已经是全人类的问题，环保汽车是未）环境污染已经是全人类的问题，环保汽车是未来汽车发展的方向来汽车发展的方向6 威胁（威胁（T)1)顾客对国产车的质量仍然持有相当的怀疑态度，更倾向于国外的汽车品牌2）国外汽车品牌在中国已经具有相当大的市场占有率，奇瑞作为国产品牌想要抢占市场占有率具有难度。
3）关于企业资本结构，高达140亿的贷款对企业来说是个不小的风险7 SO战略战略1）依靠国家的支持，做好国产车这一品牌，）依靠国家的支持，做好国产车这一品牌，在品牌号召力方面下功夫在品牌号召力方面下功夫2）坚持发扬自立自强、创新创业精神，坚持）坚持发扬自立自强、创新创业精神，坚持以以“聚集优秀人力资本，追求世界领先技术，聚集优秀人力资本，追求世界领先技术，拥有自主知识产权，打造国际知名品牌，开拥有自主知识产权，打造国际知名品牌，开拓全球汽车市场，跻身汽车列强之林拓全球汽车市场，跻身汽车列强之林”的奋的奋斗目标斗目标3）在稳固好中低端汽车市场的前提下，向国）在稳固好中低端汽车市场的前提下，向国产汽车高端市场进军，开拓国产车的高端市产汽车高端市场进军，开拓国产车的高端市场场4）研发新能源车技术，抢占新市场）研发新能源车技术，抢占新市场5）提高质量全过程控制和管理）提高质量全过程控制和管理8 WO战略战略1）企业努力提升技术研发能力的同时，必）企业努力提升技术研发能力的同时，必须预备足够资金，保证设备及时更新换代，须预备足够资金，保证设备及时更新换代，减少设备更新的成本减少设备更新的成本2）利用创新打破资历劣势）利用创新打破资历劣势3）利用出口提高利润）利用出口提高利润4）开发使用高精尖技术）开发使用高精尖技术9 ST战略战略1）利用国企优势，打破贸易壁垒）利用国企优势，打破贸易壁垒2）进一步提升性价比，吸引潜在）进一步提升性价比，吸引潜在的顾客的顾客3）选择新的全球化发展战略）选择新的全球化发展战略10 WT战略战略1）逐步退出）逐步退出MPV、豪华车等市、豪华车等市场，做实现有市场场，做实现有市场2)开展系列品牌活动，提升品牌开展系列品牌活动，提升品牌形象形象3)节约生产成本，积累资本节约生产成本，积累资本11 结论结论奇瑞汽车是我国较早进入汽车行业打造民族品牌的企业之一，十余年来的发展历程证明了奇瑞人的魄力和胆识。
是做掌握核心技术奇瑞还是做技术的追随者，奇瑞公司在创立伊始就已做出了明确的定位如何在未来市场竞争中挣得主动地位，不断强化其品牌地位，参与国际竞争，系统性、前瞻性的国际化战略越来越显示出其重要性12 13 。