一、开局战略：Rush型开局这是最具挑战性也是最有难度的一般初始环境是仅占有产品A、B,这种开局首期公司就进入产品C、D,全面覆盖所有4*4市场这种市场的激进策略是严格地贯彻蓝海策略，蓝海战略强调的是产业创新初期用大幅的提价来中和大量的需求，缓和生产上的窘境并保证一定利润，它的好处是快速满足产品C,D当期需求后，下期后有个迅猛的需求量上的增量，以及产品C、D各自4个市场较高的标准分劣势则是研发带来的利润上的损失，初期的综合分会惨不忍睹，以及机器扩张慢人一步中后期则率先巩固产品C、D的份额，建立壁垒，当完成产品重心转移，以及合理产品结构生产体系后，反击的号角可以吹响了推进型开局在各个市场大家都立刻激烈地短兵相接，可惜这样的话，产品C、D共8个市场份额的标准分被大家拉低，此开局一大优势被削弱而在首期利润和净资产增幅上近一半的公司由于过度研发都表现得不尽人意，这样评分准则中很多项的平均分会被拉低，另外有两个系统队低劣的表现,更是让在一期表现突出的队伍大大获利缓慢型开局前两期机器未到，主打产品A、B,利润当然没得说，梦幻开局：第三、四期机器就位,攻坚，用价格、营销手段打破目前市场上产品C的壁垒，由前两期积攒下来的利润可以多烧些钱；同理对待产品D。
可是这样做有致命的缺点就是研发等级不高，如果整个赛区内大部分走的都是研发路线，产品C、D就根本没有足够的时间来升级与市场现有的高研发等级产品抗衡，这样后期单期利润的增加会显得很乏力这也可以解释在加赛一期，近0.22的综合分差距为何瞬间消失Rush开局太急，缓慢型开局太缓,而推进型则不急不缓表3.8.2比赛开局策略对比表第一期第二期预赛生产ABDAB销售ABDABD半决赛生产ABDABC销售ABDABCD决赛生产BDABCD销售ABDABCD由于预赛初期的特殊人机比导致第二期不能上C,决赛初期的特殊人机比第一期未能产A,下面以最经典的半决赛进行分析半决赛中"一休”选择首期投产ABD,次期进C,首期大量库存D,而次期不产D,这里的战略性库存是指D产品根据“一休”的分析，其战略意义在于：1.由于首期大规模雇人，而机器未见增长，次期人机比极度不协调，在不浪费工人资源的情况下，强行产D是极其困难的；且如果同时生产四种产品，产能过于分散，而此时的AB的盈利能力较高，CD在低价下大量生产无疑是利润的损失2.根据市场进入壁垒理论，首期产D如全部销竹，则必将以极其低廉的价格，廉价出传之后意味着次期又不得不大量投产暂时不是很赚钱的D。
而如果首期大量库存，那么首期D在高价卜•的利润率是较为可观的，同时正好次期由于前期的库存所在而不必大量投产D,从盈利从人机比来看较为不错的同时次期由于市场的完全进入，市场的突增是爆发性的，大量库存的产品D在无需降价的情况下即可完全销售一般而言首期的库存量，应尽可能使得首期价格与次期价格基本平衡时，如某价格下首期出售三分之一，次期在价格不变的情况下出售剩下的三分之二库存。