八佰伴百货（香港）有限公司破产案,1997年9月18日，负债总额高达1613亿日元的八佰伴日本公司宣布破产，成为日本战后流通业中规模最大的一宗破产案据披露，八佰伴负债包括437亿日元的银行借贷、374亿日元的可转股债券和490亿日元的拖欠其他公司债务等日本信贷评佑机构已将该公司债券信用评级由原来的B—降至D—，即无法偿债类别1997年l1月20日，日资上市公司“八佰伴香港”全资附属公司——八佰伴(香港)百货有限公司，以无力偿还债项为由，在香港向高等选院申请清盘随之，八佰伴旗下10家港澳百货公司(澳门一家)从l1月21日起，全部结束营业八佰伴的这一举动，宣告了这个日本百货业王国在日本本士和港澳的终结，公司创立者和田一夫成功的神话暂时画上了一个句号创立八佰伴百货的和田一夫，他历经沧桑而盛极一时三十年前，和田只是日本静岗乡邦以卖菜为主的 八佰伴杂货店老板，“八佰”之意正是菜档和田一夫本着“本来就是从零起步，至多重新回到零的起跑线 上”的处世理念，展开他的世界之梦 六十年代的日本，已出现了全国性的大型超市连锁店，当时只有六、七间杂货铺的八佰伴备受威胁 和田一夫为避开本土同业间的竞争，去海外逐步实施他的雄才大略。
富有自强不息、一往无前的精神八佰伴兴衰史,2000年68岁的八佰伴集团创办人和田一夫，以其《八佰伴——从零到亿万》的自传风靡全球而成为传奇式人物他本是日本静冈县数家八佰伴杂货铺的小老板，继承父母所经营的果菜店，书写了“阿信”式艰苦奋斗的典型故事60年代末，当大型超市在日本兴起时，他由于无力角逐而另辟蹬径到海外拓业1972年八佰伴在巴西开设第一间海外分店，之后又相继打入新加坡、美国市场1983年八佰伴终成日本上市公司1984年，日本八佰伴进军香港1990年，和田一夫携11.5亿港币将八佰伴总部移师香港在香港一连开了9家八佰伴百货公司，加上澳门一家共发展了10家分店，短短数年就建起了一个百货业王国他在最得意之时以当时市场的最高价，买下汇丰银行大班在山顶的别墅“天比高”，此事曾令香港商界哗然在不算长的几十年里即发展成为赫赫有名的百货业集团，其吃苦耐劳的精神不能不使人感动 和田家族凭借其过人的胆识和举债经营的方式，使八佰伴在日本本士迅速拥有了71家连锁店，在海外拥有了27间分店网，其发展速度之快的确令同业望尘莫及 这种敢于从资本市直接融资、迅速发展连锁店占领市场的做法，一度为日本财经界所称颂。
仅从1990年至1994年，八佰伴共发行了总值约500亿日元(约35亿元人民币)的可转换债券八佰伴的教训 1. 高负债经营带来高风险.对经济形势及企业自身的能力估计过于乐观在海外并没有详细周密的投资计划的情况下，八佰伴日本公司把公司的利润以及通过发行债券这种“炼金术”聚集的大量资金投入了海外市场由于公司业绩欠佳导致股价下跌曾通过可转换公司债券筹资500亿日元的八佰伴，从1997年12月起到2001年.每年要偿还100亿日元.筹措不到偿还资金，导致公司的信誉面临危机为了设法筹措资金，八佰伴公司于1997年3月卖给大荣公司16家主要店铺这种做法失去了赚钱的机会，也使周转资金面临更紧张的局面2.片面追求投资规模,在企业急剧扩张的同时，缺少周密有效的投资计划一般来讲，企业规模大则竞争力强、规模效益显著但这绝不等于企业大了就一定能在市场竞争中获胜八佰伴的破产充分证明了这一点因为大企业有大企业的缺陷，企业规模大必然导致操作难度大，经营风险大，极易患上“大企业病”，甚至破产 这种情况在发达国家也并不少见在世界500家大企业名单上，每10年就有l／3的企业被淘汰回过头去看，除了几家特殊的公司外，30年前的世界500家大企业中，迄今还维持其地位的企业已寥寥无几。
据统计分析，大企业的平均寿命一般约30年左右至于家族式企业，则有“富不过三代”之说这种现象，很值得国内一些正在拼命扩张的国内公司进行认真的研究3.一意孤行，不听银行的忠告，因而得不到银行的支持八佰伴的往来银行——东海银行、住友信托银行、日本长期信用银行却采取了袖手旁观的态度因为和田一夫不听从银行方面的忠告，强行进行冒险投资和田一夫信奉从零到亿万富豪的法则：不要顾及风险，不能中途放弃目标4.财务失控.香港警方2002年8月拘捕一名前“八佰伴（香港）”集团财务董事，控告他一项串谋诈骗及一项伪造账目罪名 这名日本籍男子名为藤田一彦，(2002年)48岁，他涉嫌在任内操控逾12亿港元的可疑投资而被香港警方通辑 1998年3月，“八佰伴（香港）”易手，新的管理层查核账目时发觉有问题，因而报警据悉，“八佰伴（香港）”在1995年4月至1997年3月期间曾向数家公司发出7项可疑贷款，涉资12.64亿港元警方商业罪案调查科调查发现，这几家公司均由“八佰伴（香港）”当时的几个董事操控经过深入调查后，警方认定担任“八佰伴（香港）”财务总监的藤田一彦与此案有关八佰伴的成功与失败告诉我们： 企业追求发展壮大是无可非议的，但决不能因发展而影响生存，或者只有前进而没有后退之路。
企业不能光是研究发展，单纯追求扩张，尤其是不能吊死在一棵树上，也不能平时不烧香，临时抱佛脚要经常进行危机分析，善于对危及企业生存的诸多因素作出正确判断，并制定相应的反危机策略与应急措施确保企业立于不败之地 同时，要尽可能进行多元化投资或多元化经营，积极防范经营风险据说，引起八佰伴破产的导火索，仅仅是香港某实业家当初答应过的200亿日元投资后来变了这种靠借贷维系经营、维系生存的状况，在国内公司中大量存在，值得引以为戒思考题八佰伴因何而失败？给出我们以哪些启示？,。