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1、西安交通大学自考本科毕业论文陕西省高等教育自学考试本科毕业论文战略成本法下中小企业成本管理探讨姓 名： 准考证号： 专 业： 会计 学历层次： 本 科 指导老师： 摘 要随着全球化市场竞争的日益加剧，战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分。如何在借鉴国外先进国家实施战略成本管理的经验上与我国的企业实际相结合，是企业发展的关键。在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰骋的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施
2、改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。如何将其运用于现代企业的成本管理的实践中。成本管理是根据企业总体目标的具体要求，在生产的过程中，对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营者管理、完善成本管理制度、成本核算水平，降低成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的过程。由此可见，加强成本管理是企业积蓄财力，增强企业竞争力的必经之路。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得市场，获取最大的经济效益，在深入了解市场信息的同时，最主要的是要从企业自身抓起，分
3、析自身存在的问题，改进措施，强化内部管理，对成本加以管理，树立 “有效经营”的观念，有效降低成本，才能准确合理地确定造价，实现利润最大化。本文试图通过对现代企业成本管理的特点和方法等问题的论述,探讨在现代企业制度下进行有效成本管理的问题。本文主要探讨我国企业成本管理的影响因素与对策。关键词：成本管理，成本概念，战略成本管理目 录1中小企业传统成本管理基本概况1.1中小企业传统成本管理基本内容.11.1.1引用理论.11.1.2研究方法.11.1.3适用范围.21.2传统成本管理的局限性.2 1.2.1成本观念陈旧.21.2.2作业成本法应用受阻.21.2.3信息有效性不足.22中小企业成本管理
4、发展滞后的主要原因2.1国内外不断变化的经济形势. .32.2企业内部自身的原因.32.3成本管理运用的理论观念的滞后性及成本资料严重失实. 43战略成本法引入的必要性3.1企业对待战略成本思想的态度.53.1.1未能充分认识战略成本管理思想重要性.53.1.2团队配合意识与员工素质有待进一步提高.63.1.3将引入的信息管理系统辅之于旧的管理运作模式之中.63.2战略成本法于企业成本管理的优势分析.63.2.1战略成本管理是实现企业核心竞争力的有力保证.73.2.2战略成本管理是降低交易成本的有效途径.73.2.3战略成本管理使成本计算更加符合实际.84对策及建议4.1树立正确的战略成本管理
5、思想.84.1.1树立全面市场和竞争思想.94.1.2树立作业成本思想.94.1.3树立成本管理市场化思想.94.2引进先进的信息技术改进企业的组织结构.104.3完善战略成本管理的信息技术支持系统.10结语.12参考文献.13代理商以主要城市为区分，具有唯一性与排他性：一个城市或地区只能有一个代理商，别的地区的代理商不能跨地区开拓业务，但两地代理商之间进行合作公关的除外。131. 中小企业企业传统成本管理基本概况1.1中小企业传统成本管理内容1.1.1引用理论传统成本会计是指以历史成本作为资产计价依据的会计实务，传统的会计存在两个基本的理论探索。一个是关于费用标准的确认问题、另一个是作为资产
6、标准的确认问题。费用标准的确认问题认为传统会计所应用的费用配比原则包括以下三项确认规则：联系因果关系确认费用；系统地和合理地分配费用；成本发生时立即确认费用。第一项规则认为，费用确认的最理想的办法，是找出收入和费用的相互关系，即费用的发生是与产生某一个会计期的营业收入相关联。对第一项规则不能完全规定的其它费用，在第二项规则中提出两种选择：在以后的各会计期中，将成本合理地和系统地分配为费用；当成本发生时立即确认为费用。在现实情况下不可能采用第一、二两项费用确认规则时，可采用立即确认的第三项规则。而资产标准的确认问题认为资产的确认必须具备三个标准：有可能提供未来经济利益；必须为企业单位所拥有或控制
7、；必须可以用货币进行准确计量。同时传统会计观念仅承认实物资本而不承认人力资本，会计人员在会计帐簿和会计报表所记录和反映的也是实物资本，而不包括人力资本。1.1.2研究方法针对不同的成本项目采取了各种控制方法。例如，材料控制实行限额发料制度，并通过分批法或定额法对原材料在生产使用中的数量差异进行控制；工资控制采用劳动定额、出勤率和非生产工时损失的控制以及制定编制定员、落实工资基金指标的方法来进行；费用控制实行费用指标分解到责任单位，并通过费用限额手册和厂币等方法对各责任单位费用支出进行反映和控制。难以解释生产管理中的不合理现象，如：以在产品成本中占越来越小比重的直接人工去分配占有越来越大比重的制
8、造费用；分配越来越多与工时不相关的作业费用；忽略批量不同产品实际耗费的差异。1.1.3适用范围许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，并且事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无。成本计划缺乏科学性、严肃性，可增可减，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成木核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。1.2. 传统成本管理的局限性1.2.1成本观念陈旧我国大多数企业的成本观念陈旧，虽然对企
9、业实施战略管理能够全面引进很好地开展，但它的成本管理还是停留在传统的成本管理理念里。尤其是一些国有企业无战略成本管理的长期意识，只局限于短期经济利益，不注重企业的长远发展。 1.2.2作业成本法应用受阻有些实行战略成本管理的企业，在进行成本核算时，采用作业成本法来计算成本，虽然这种方法能更准确地分配车间的间接成本并最终计算企业的产品成本，可是在实际操作作业成本法过程中，重新汇总成本的工作量大、困难大，与理论有差距。 1.2.3信息有效性不足企业目前的财务成本系统所能提供的财务信息与战略成本管理所要求财务信息有一定的差距。值得注意的是，战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，不是仅
10、靠会计人员即能完成的工作。2. 中小企业成本管理发展滞后的主要原因2.1国内外不断变化的经济形势随着国际形势的不断变化，全球流动性的紧缺造成了人民币对美元即期汇率连续触及交易区间的下限，全球美元需求突然增加而人民币需求相对回落，而人民币的升值造成了国内产品出口的受阻。一方面，由于人民币升值的影响，中国产品的价格提高,导致我国出口产品竞争力的下降，因为人民币升值意味着以外币表示的产品价格上升，也就是说外国消费者要花比以前更多的钱来购买中国的产品，同时这也意味着中国消费者可以用比以前少的钱来购买从外国进口的产品，这样中国的出口产品在国际市场上价格会提高，相比升值前其价格优势就会减弱，相对之前人民币
11、币值稳定时可能会不利于我国的出口；另一方面，原物料价格随之上涨，对于制造企业而言所进行的是最直接的产品生产，使得本国的原物料及工人的生产成本也进一步的增加，使得产品的实际成本增加，中小型制造企业进入瓶颈状态，规模较大的制造型企业由于资金规模相对雄厚仍能支撑一段时间但是前进仍然十分艰难。2.2企业内部自身的原因制造型企业所面对的是最直接的产品流程，流水线的操作流程，接触最底层的工人和机器生产。企业规模的大小直接决定着本企业在国内的发展空间，对于资金链充足管理到位的企业来说价值链相对完善些，各个操作流程都十分的清晰，就算国际国内环境风云变幻他们仍然能够驻立其中不被市场抛弃，而对于那些资金稀缺管理混乱的企业来说他们生产的目的不是为了发展品牌树立形象而是为了基本的生存，连基本的生产都难以维系价值链的思想对其而言只是海市蜃楼可望而不可及，一旦国内外
