《公务员见面会发言稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公务员见面会发言稿（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公务员见面会发言稿【篇一：公务员见面会发言稿】 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 今天我们有机会坐在这里，是与各位领导在招录过程中的悉心关怀与辛勤工作分不开的，在此我由衷的说一声谢谢。 我叫*，家乡是我一直以来的感情寄托。自打上学起，我就树立了努力学习，将来为家乡做贡献的坚定信念。而成为一名努力为人民服务，“不忘本、不享乐、不贪腐”的人民公仆则是我一生的追求。如今，我实现了这个梦想的第一步即“不忘本”。我有幸能够回到家乡，为家乡发展做贡献。而到乡镇工作，则达成了我从基层做起，深入人民群众，为人民服务，不断提高自己的目标。 为早日成为一名党和人民满意的合格公务员，为祖国建设添砖加瓦我将从以下
2、几点出发： 1、服从分配，转变角色。我将服从组织安排，在工作中始终保持饱满的精神状态，安心基层，扎根农村，热情工作，服务人民。在新工作岗位，我将积极调整心态，把握角色定位，尽快熟悉和适应新的工作环境，努力学习，勤奋工作，在实践锻炼中尽快成长。 2、刻苦学习，提高能力。到乡镇工作能直接接触到经济社会建设的各个方面，是十分难得的学习和锻炼的机会。我一定勤于学习，增强与时俱进的学习意识，认真学习党的农村政策和各项业务知识，虚心向老同志学习工作经验，坚持学中干、干中学，不断提高自身素质，提高为人民服务的能力，力争做一名符合时代要求的合格公务员。 3、勤奋工作，爱岗敬业。我将全身心地投入到工作之中，对每
3、一件事，都满腔热情去办，踏踏实实去干。不好高骛远，坚持从小事做起，从一点一滴做起，在实践中积累经验，增长才干。时刻以一名公务员的标准严格要求自己，积极主动的履行好岗位职责，不讲条件，只求奉献，不说空话，只做实事，不怕困难，知难而进，以实干求发展，以实干求进步，努力争创一流的工作业绩。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。有上级领导的备至关怀，有老同志的传经送宝，我们一定不会辜负党和人民的信任和期望，早日成为一名政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的合格公务员，为美好明天做出我们应有的贡献！ 最后祝各位领导和同仁身体健康，工作顺利！ 谢谢大家！【篇二：座谈会发言稿(初任公务员
4、见面会)】 尊敬的各位领导、各位同事： 大家上午好！ 我的名字叫xxx，今年xx岁，毕业于xx大学xx学院，专业为xx。 能够进入咱们食品药品监督管理局成为这个大家庭中的一员，有机会与大家一起为了咱们市食品药品质量安全并肩战斗，我感觉非常荣幸。 我报考公务员以及选择咱们食品药品监督管理局的岗位，是经过深思熟虑的，我认为无论从个人前途方面还是从自己适合的职业领域方面考虑，做一个食品药品监管人都是不错的选择。之前，我对于食品药品行业也有所了解，尤其是“三鹿奶粉”、“地沟油”、“齐二药”、“毒胶囊”等事件发生以后，社会公众对食药质量安全方面的关注度空前提高，无形中给食药监管部门施加了非常大的压力，目
5、前的社会状况对食药监管人来说，挑战和机遇并存，大有可为。 经过十几年学习生活和多年工作生活的磨砺，逐渐形成了具有xxx(个人名字)特色的性格特质比如责任心强、执行力强、吃苦耐劳、追求进步以及怀有敬畏之心等，这让我自信能够胜任食品药品监管岗位并且有所为。 几天来，局里十几位领导忙里偷闲给我们上课，不厌其烦地讲解咱们局的现状、职责以及涉及的法律法规等内容，各位领导的谆谆教导，我们每位新人都会铭记在心。每个人都有很多心得体会，我的体会概括起来四个字“任重道远”，任重，需要监管的企业、店面数量多，且很多呈小、散、乱状态，我们人手相对不足；道远，食品药品监管工作是一场永远都不会结束的战斗，容不得丁点儿松
6、懈。虽然如此，我相信我们每一个人都不会选择退缩，都会迎难而上。 师傅领进门，修行在个人。做为一名新员工，要做好食药监管工作，关键是要用心，从思想上重视起来，牢固树立“监管就是为人民服务”的观念，用心去学习专业知识，研究工作方法，只有心到，才能做到眼到手到；其次是执行力，如果没有高效且不折不扣地执行，领导的决策再英明，计划部署的再周密，也不会取得应有的效果；然后是细节，细节决定成败，细节决定服务的质量，工作可以从宏观上把握，但必须从细微处着手。 接下来，我将会积极地投入到食品药品监管的工作中来：认真学习各种法律法规，掌握各种工作技能，尽最大努力为领导和同事们分担责任；处理好人际关系，维护我们这个
7、大家庭的团结，大家会发现我是一个乐于助人易于相处并且愿意为他人着想的人。 各位领导、各位同事，做为这个大家庭里新的一员，在以后的工作生活中会有许多问题请教大家，希望各位不吝赐教，同时希望大家积极指出我的过失，我真诚地希望与大家共同进步，并肩作战。 谢谢！ xxx xxxx年xx月xx日【篇三：交流乡镇干部见面会发言稿】 各城区组织部长与交流乡镇、街道党（工）委书记 见面会发言稿 各位领导，同志们，很高兴能在今天的见面会上作发言。 近年来，市委组织部紧紧围绕加快合肥现代化滨湖大城市建设，坚持解放思想，锐意改革进取，大力深化干部人事制度改革。坚持不唯学历、不唯资历、不唯身份，把政治素质好、是否想干
8、事、能否干成事，作为检验干部的具体标准，作为选拔使用干部的重要依据，旗帜鲜明地以发展论英雄、凭实绩用干部。先后推出了“公推公选”、“交流轮岗”、“公务员支教”等一系列新的举措，特别是去年在全国率先实行公务员大规模跨部门交流轮岗，打破了公务员“终老”一个部门的现状，产生了积极的影响。今年以来，市委组织部又选派14名市直单位年轻干部到县区工业园区任职，使年轻干部在多岗位和基层工作中接受磨练，丰富年轻干部基层工作经历，切实提高实际工作能力和水平。市委组织部关于干部人事制度的一系列改革创新之举， 进一步优化了干部资源配置，激发了广大干部的干事创业热情，带动了干部队伍整体活力，树立了在基层一线选拔培养干
9、部的选人用人导向。 作为城区组织部门，在市委组织部的精心指导和兄弟城区组织部的关心支持下，瑶海区也紧密结合实际，不断探索干部人事制度改革的新途径、新举措。借此机会，向各位领导作简要汇报。1、从干部选拔任用工作的重点入手，进一步加大干部培养锻炼力度。一是创新模式，加大干部的培养力度。制定关于加强后备干部队伍建设的意见，大力实施后备干部“125”计划，建立后备干部信息库，实行动态管理。加大培训力度，每年举办两期青年干部培训班，对后备干部实行点名调学，积极探索新形势下干部培养模式的创新。加强与高等院校、先进发达地区联合办学，加大异地培训力度，2008年先后在绍兴、嘉兴、清华大学等地举办了3期干部培训
10、班，今年，已在杭州市委党校和浙江大学举办2期青干班。二是打造平台，促进年轻干部多岗位锻炼。出台瑶海区挂职干部考核管理办法（暂行），采取“六个一批”的办法，即选派一批后备干部到社区（村）挂职；选派一批后备干部到市直机关挂职；选派一批后备干部到企业挂职；选派一批后备干部到信访局挂职，选派一批后备干部到经济发达地区外出招商、驻点招商；选派一批后备干部到重点工程和大建设一线，通过挂职锻炼不断增强年轻干部在不同环境下熟悉工作、开拓局面的本领和能力。三是拓宽渠道，确保优秀人才脱颖而出。拓宽选人视野和渠道，打破论资排辈和体制内选人的做法，进一步疏通、拓宽优秀人才脱颖而出的“绿色通道”。2005年打破身份界限
11、面向全区公开选拔了8名年轻副科级领导干部；2006乡镇党委换届中，2名28岁以下的年轻干部走上领导岗位；2008年，在全区范围内首次采取“干部大会海推、全委会差额推荐、组织差额考察、常委会议决”的方式公开推荐2名街道办事处主任，2名素质高、能力强、群众公认的优秀年轻干部最终脱颖而出，走上了领导岗位；今年，面向全省、全国公开选拔7名副科级领导干部。 2、从干部选拔任用工作的难点入手，进一步推进干部的规范化管理。一是严肃纪律，确定干部“三龄”。严格按照关于认真做好干部出生日期管理工作的通知（组通字?2006?41号）要求，重新认定与档案记载中不符的78名干部的“三龄”,并制定“干部三龄认定书”投入
12、本人档案，全面清理了干部三龄问题，切实维护干部人事档案的真实性和严肃性。二是以人为本，明确改任非领导职务干部的管理。在完善关于实行党政领导干部任期制实施意见（暂行）的基础上,出台了瑶海区改任非领导职务干部管理办法（试行），首次以文件形式明确了改任非领导职务干部的管理。进一步解决改任非领导职务干部在工作、生活、学习上的后顾之忧，充分调动老同志在瑶海经济社会发展中贡献力量的积极性和主动性。三是明确权限，规范干部管理工作。从每年对全区贯彻执行条例情况进行全面检查，着力解决个别单位干部管理职责不明，干部任用程序不清的问题；重新修订中共合肥市瑶海区委管理的干部职务名称表，明确干部管理权限，规范了干部管理
13、程序，严肃干部管理纪律。 3、从干部选拔任用工作的关键入手，进一步强化干部的日常监督管理。一是广开渠道，加强与干部的思想交流。进一步完善约谈制度，利用考察调整干部、检查工作、调查研究、年度考核和参加民主生活会等形式进行约谈，全面了解干部情况，有针对性地做好思想政治工作。坚持“五必谈”，即在干部工作变动时、受到处分时、群众有反映时、有苗头性问题时、年度考核及考察结果差时，及时与干部进行谈话，做好思想工作。自2007年起，每年区管领导班子和领导干部年度考核，由区委组织部牵头与每一个区管领导班子和领导干部进行面对面交流，考核结果，全部由组织部长分期分批向领导班子和领导干部直接反馈，指出不足，提出整改
14、意见。2005年以来，对涉及调整交流、改任非领导职务、到龄退休的干部个别谈话约1200人次。通过谈话的形式，加强了与干部的思想交流，促进了干部工作的健康开展。二是定点联系，建立经常性考察工作机制。区级领导对基层各单位实行包干联系点制度，掌握所联系的领导班子运行情况、干部队伍的思想动态以及领导干部在工作和生活中的有关情况，对领导干部推动落实重点工程（工作）的现实表现及工作效果进行随时跟进和重点环节跟踪考察。并将考察结果作为班子和干部年度考察定性、调整任用的重要参考依据。三是完善制度，增强干部监督工作合力。制定瑶海区干部监督工作联系会议制度实施细则，进一步完善联系沟通机制，充分发挥纪检（监察）、组
15、织、人事、政法、审计、计生、信访等部门工作联系制度，定期交流通报各单位掌握的干部有关信息，综合分析干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题，研究对策。四是扩大民主,实行“一报告两评议”制度。在干部选拔任用工作中，坚持把发扬民主贯彻始终。坚持区委常委会向全委会报告年度干部选拔任用工作，全委会委员评议年度干部选拔任用工作，对本年度新提拔的党政正职进行测评，增强了广大干部群众参与干部选任工作的热情，从源头上预防和治理用人上的不正之风起到了积极作用,有效落实了干部群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。五是加强监督，突出对领导干部的经济责任审计。强化领导干部届中考察和年度考核，通过定期走访、谈话调
16、查等多种途径，建立了领导干部监督信息网，全面收集，定期分析，及时对领导干部开展全方位监督。在领导干部离任前，突出经济责任审计，同时把审计结果作为干部提拔、交流和降免的重要参考依据，坚持先审计、后离任。2005以来，我们先后对19名“一把手”领导进行了离任或任中经济责任审计，及时发现和纠正了存在的问题。 以上是我区近年来在干部选拔任用等方面所做的一些工作，和市委组织部的要求及兄弟城区相比，还有一定差距，请各位领导批评指正。 市委组织部这次推荐10名乡镇、街道党（工）委书记进行交流轮岗，也是干部人事制度改革的一次新的尝试，对于年轻干部多岗位锻炼，促进素质提升具有十分重要的现实意义。我们充分认识到这一创新举措的重要意义，按照市委组织部的有关要求，及时向区委主要领导做了专题汇报，严格对照推荐的条件，在全区范围内进行筛选，确定黄新宇、章颖松、杨德胜等三位同志作为参加全市交流人选。
