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1、编制单位：十五冶第三工程有限公司贵溪经理部 小组名称： 基夫塞特炉安装QC小组 发 布 人： 孙春红 编制时间： 二0一一年十一月,基夫赛特炉安装质量控制,目 录,一、课题概况 二、小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 六、可行性分析 七、原因分析 八、对策措施 九、实施对策 十、效果检查及效益 十一、巩固措施 十二、总结及展望,一、课题概况,本工程为一新建工程，新厂位于江西省九江市湖口县金沙湾工业园内。基夫塞特炉是江铜集团100kt/a铅冶炼项目的核心设备，其结构形式在国内是第一台。该冶炼炉由意大利Forni公司设计，国内制作安装。设备主要包括本体钢结构框架、沉淀池、反应塔、上
2、升烟道及电炉五部分 。由于其安装在设计蓝图及国内冶炼行业标准规范中均无明确技术要求，为确保该设备的顺利安装及正常运行，我QC小组以“基夫塞特炉安装质量控制”为研究课题，运用“QC”方法，开展“QC”活动，借鉴以往类似火法冶炼炉安装要求，对其安装质量从严控制，从而保证工程的整体质量。,二、小组概况,（一） 小组情况简介 课题类型：现场型 小组名称：基夫塞特炉安装QC小组 课题名称：基夫赛特炉安装质量控制 注册编号：QC15YSGS2001-1 小组人数： 10人 申报单位：十五冶第三工程建设有限公司贵溪经理部 活动时间： 2010年10月8日2011年11月30日,（二）小组成员简介,制表：孙春
3、红 日期：2010年10月08,（三）小组活动计划,制表：孙春红 日期：2010年10月08日,三、选择理由,理由一、基夫塞特炉是江铜集100kt/a铅冶炼工程的核心，是熔炼工艺的一台重点设备，也是国内第一台设备，此项目的顺利完成标志着冶炼行业更上一个新台阶； 理由二 该设备由意大利Forni 公司设计，国内制作安装，设计蓝图及国内安装规范无明确质量要求； 理由三 项目质量计划要求该项目确保部优，争创国优工程。,选择课题：基夫赛特炉安装质量控制,基夫赛特炉属于新工艺、新设备，国内无法借鉴。鉴于此，我们根据以往安装内似结构形式火法冶炼冶炼炉的施工经验, 结合本工程蓝图，对安装中可能出现的问题进行
4、调查分析，总结归纳，共找出五类问题: 1、框架几何尺寸误差大 2、铜水套密封不规范 3、铜水套安装面水平度 4、构件变形严重 5、焊接内部缺陷,四、现状调查,针对这些存在的主要问题，结合江铜30万吨铜冶炼项目闪速炉安装项目进行了随机抽查，共检测225个点，合格197个点，合格率为87.6%，具体见下表： 铜冶炼炉安装质量缺陷调查表,制表人:孙春红 日期:2010年10月12日,铜冶炼炉安装质量统计分析表,制表人:孙春红 日期:2010年10月12日,根据调查内容，我们绘制出排列图，并找出影响基夫赛特炉安装施工质量的主要因素:,从排列图中可以看出框架几何尺寸误差大、铜水套密封不规范、铜水套安装面
5、水平度三个因素是影响基夫赛特炉安装施工质量的主要因素。,制表人:孙春红 日期:2010年10月12日,五、目标设定,根据上述选题理由，以及对火法冶炼炉现状的调查，并根据以往安装类似结构火法冶炼炉的施工经验，结合江铜铅冶炼项目合同签订的质量要求和项目部质量计划，经过小组研究讨论，小组将目标提高七点五个百分点，最终确定了本次QC活动的目标。,活动前 活动后,87.5%,95 %,制表人:孙春红 日期:2010年10月12日,管理方面,技术方面,能力方面,小组成员通过集体讨论分析，确定目标可以实现。,公司对ISO9001质量体系标准的进一步开展、贯彻实施。全体管理人员增强了质量意识，成立了现场QC小
6、组，目标明确，有组织保证，业主、监理方对基夫赛特炉的质量十分关注。,本项目部精心编制了切实可行的施工方案及质量控制计划，并经监理、业主等技术部门认可，操作人员的质量意识较强、素质高，具备相对完善的质量体系。,项目部的管理人员都是从事过多个施工项目，有丰富的管理经验，上进心和团队精神强。另外基夫赛特炉施工作业班组也是精心挑选多年安装铜冶炼闪速炉，具有相当丰富经验的队伍。,六、可行性分析,七、原因分析,根据现状调查结果，我们用关联图的方法进行了原因分析，如图：,制图人：孙春红 日期：2010年12月16日,质量意识差,1、未进行专门的技术培训 2、只抢工期不重视质量 3、技术交底不详细 4、操作人
7、员无施工经验 5、测量有误差 6、未采用正确的加固措施 7、构件变形严重 8、缺少质检员,从原因分析关联图中，小组找出了八条末端因素，分别为：,基夫塞特炉安装QC小组对上述要因分析得出的8条末端因素进行分析，确认如下：,1、要因确认一：,2、要因确认二：,3、要因确认三：,4、要因确认四：,5、要因确认五：,6、要因确认六：,7、要因确认七：,8、要因确认八：,小组成员经过分析和论证后，认为以下三个末端因素是影响铜水套密封不规范 、框架几何尺寸误差大及铜水套安装面水平度的主要因素： 1、只抢工期不重视质量 2、技术交底不详细 3、缺少质检员,八、对策措施,实施一：,1、对工人进行质量意识培 训
8、，提高操作人员的质 量观念。 2、进行全体员工质量意识 教育培训，使全体员工 树立质量是企业生命的 观念，必须做好工程中 每一道工序的工作。 3、定质量奖罚责任制，好 的表扬，质量低劣的批 评、罚款。 4、 质检员对每一道工序进行验收，合格后进行下 道工序施工。,九、实施对策,培训现场,培训考试成绩,培训签到表,培训申报表,1、 对进场施工操作人员进行详细技术交底。由技术负责人监督执行。 2、对焊接有特殊要求的，制定具体措施详细说明，明确具体做法， 经技术负责人审批后，对施工人员明确交待。 3、交底中详细交待质量验收标准。 4、明确技术交底各项内容。 5、技术人员交底书面材料，必 须交给工长，
9、质检员、 测量 员、各班组长，对关键工序由 技术员组织所有安装工人进行 集中技术交底。 6、技术交底内容，办理交底 记录，签字手续。,组织学习技术交底,实施二：,实施三： 通过与公司人力资源部联系，公司协调了从事质检工作23年的质检员一名，该质检员工作态度认真负责，且负责过多台铜冶炼闪速炉安装过程的质检工作。右图为该质检员正在检查基夫塞特炉沉淀池弧形梁安装质量情况。,十、效果检查和效益,1、效果检查,从2010年10月26日开始，到2011年11月15日，经过这一年的努力，通过以上方法的改进，基夫塞特炉安装已顺利完毕。在整个施工过程中，小组随机抽查了基夫塞特炉的质量情况，共检测130个点，合格
10、125个点，合格率达96.1%。详见下表：,制表：孙春红 日期：2011年11月20日,96.1%,95 %,87.5%,活动前 目标值 活动后,由图可见，本次QC小组活动完成了预期的目标，活动目标已经实现。,活动前后目标对比图,提高分项工程优良率由原来的87.5%提高到现在的96.1% 。,OK,2、质量效益,实施后基夫塞特炉图框架,拍摄：汪涛 日期：2010年11月2日,实施后基夫塞特炉图铜水套内壁,3、社会效益,解决了国内第一台该结构形式基夫塞特炉安装质量控制的难题，为铅冶炼行业与企业的发展都奠定了一定的基础。基夫塞特炉安装后的质量检查结果，受到了监理、业主及质监站的一致好评，得到了社会
11、各界的认可。,该工程受到各级专家领导及社会同仁的一致好评，先后接待全省参观学习人员近千人，取得了较好的社会效益。,基夫塞特炉炉体不含耐火材料部分总重量约831.6吨，本活动中基夫塞特炉基本杜绝了质量返工，每吨安装施工成本不足600元。以江铜30万吨铜冶炼项目闪速炉安装成本每吨850元为标准计算，节约安装费用207900元。,成 本,利润,4 、经济效益,十一、巩固措施,通过本次QC小组的活动，实现了课题目标。为指导今后承担类似工程的施工，我们收集整理了施工时的各项数据，总结施工过程中的经验。制定了一系列巩固措施。 编写基夫塞特炉安装技术总结，总结安装经验； 编写基夫塞特炉安装作业指导书，为以后
12、的相同设备安装作指导。,十二、总结与展望,1、活动总结 通过QC活动，不仅达到了我们制定的小组活动目标，使得我们的基夫塞特炉安装质量得到了保证，也向社会交了一份满意的答卷。本次QC小组活动，还使公司管理、操作人员对基夫塞特炉安装工序和质量控制有了更深的认识，使小组成员的质量意识、个人能力、QC知识、解决问题的信心等都有了很大了提高。,综合素质对比表,综合素质评价雷达图,2、下一步展望,进几年，铅冶炼行业开始崛起，面对我们的品牌施工项目，我们依然会保持良好的施工心态，抱着学习的态度去认真思考，坚持不懈的开展TQC的学习，积极组织QC活动，完善管理制度，更有效的把握好工程施工质量，把更多的重点、难点工程建设好。随着社会的进步，现在的科技水平也越来越高，冶炼工艺也有了很多的变化，我们也要适应市场的变化，对新事物抱着钻研学习的态度去接触，所以，我们小组的下一个QC课题定为：“CDF炉安装质量的提高”。,发布完毕，谢谢！,
