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1、1达迎家人员评议会议考核制度为进一步加强本公司员工管理，调动员工的工作积极性，提高员工的素质，提升公司整体工作水平，优化管理队伍，加大管理力度，特制定人员评议会议考核制度。一、 考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、 考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的
2、、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。三、 考核填写规则1、员工和主管每月填写考核表，总分是 100 分，不同部门根据自己部门情况设定每项考核指标的权重，进行打分，务求客观真实。2、效率：工作绩效3、品质 ：完成工作的质量4、创意：员工的创意对公司产生重大的影响5、团体协作性：在完成本职工作的基础上主动完成额外工作；设法帮助他人完成工作；协调公司日常管理等6、纪律：办公室日常的维护，如地面的卫生，桌面的整洁度，随手关文件柜等7、特殊重大特殊奖惩：例如保护公司财产8、执行长加扣分：根据执行长给出的分数进行加扣分数。例如
3、，高阶主管给出的该部门成员的部门分数是 80 分，而该部门平均分为 75 分时，则加上 5 分，反之亦然9、当自评与部评总分相差超过 10 分，人事部门将介入了解情况；当部门平均分与老板给出的分数相差超出 10 分时，人事部门将介入了解情况10、公司将根据考核表每三个月进行评议，评议结果将影响员工职位的升降。四、 考核内容及方式1、工作任务考核（按月） 。2、综合能力考核2.1 各部门主管提供部门三个月考核情况，行政部制成总考核表，交由老板核实。2.2 公司在每年 1、4、7、10 月份进行评议，1 月和 7 月决定员工的升迁/淘汰3、考勤及奖惩情况（由行政部按照公司内部管理条例执行考核） 。
4、五、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，由中层及以上管理人员组成，对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及内部管理条例中的奖惩办法。六、开会流程21、各部门报告2、HR 总结报告3、人员评议在评议高阶人员时，本人应暂时退席在评议本部门成员时，该部门人员应暂时退席4、决议，当场公布5、讨论人事制度七、考核结果反馈行政部发布人评报告及奖惩公告并执行奖惩。八、员工绩效考核流程下半年考核表姓名： 编号： 工作职责：部门： 职务： 直属上级：项目 效率 品质 创意 团队协作 紀律月份 权重 （ ） （ ） （ ） （ ） （
5、 ）得分 执行长加扣分总分 签名自评7部评自评8部评自评9部评考核评价：1、员 工制定月度工作报告，交部门负责人审定；2、部 门负责 人制定部 门月度工作报告，交分管 领导审定；3、分管领导 部 门负责人员工进行有效的沟通。制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核1、员 工考核： 员工自 评、部门考核，最终由分管 领导审定；2、高管考核：由公司总经理执行；3、分管领导 部 门负责人员工进行有效的沟通。图表 1 3奖惩内容：项目 效率 品质 创意 团队协作 纪律月份 权重 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）得分 执行长加扣分总分 签名自评10部评自评11部评自评12部评考核评价：奖惩内容：特殊重大奖惩
