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1、目录第一章 综合说明41.1编制说明41.1.1.各项管理目标：41.1.2.现场实际情况：41.1.3.服务宗旨：41.2编制依据41.2.1施工合同41.2.2 施工图纸（卫生间改造施工图纸）51.2.3 国家或行业规范、标准51.3工程承建范围6第二章 工程概况62.1工程简介62.2 工程特点、难点、重点62.2.1.本工程重点、难点及措施之一：62.2.2.本工程重点、难点及应对措施之二：62.2.3.本工程重点、难点及措施之三：72.2.4.本工程重点、难点及措施之四：72.2.5.施工设想：72.2.6.对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高8第三章 施工部署83.1工程管理目
2、标83.1.1工期控制目标83.1.2质量控制目标83.1.3职业健康与安全目标83.1.4文明施工目标83.2项目组织机构93.2.1、项目管理组织机构图（见下页）93.2.2、项目管理人员配置93.2.3、岗位职责与权限103.2.4、劳动力配置14第四章 施工方法184.1建筑装饰装修工程184.1.1、拆除工程施工方案184.1.2、乳胶漆施工方案204.1.3、油漆施工方案234.1.4、水泥砂浆抹灰施工工艺264.1.5、地面水泥砂浆找平施工工艺324.1.6、墙面砖铺贴施工工艺354.1.7、地砖铺贴施工工艺384.1.8、纸面防水石膏板吊顶施工方案414.1.9、卫生间隔断施工
3、方案474.2安装工程474.2.1、卫生洁具安装施工方案484.2.2、开关、插座安装施工方案49第五章 保证措施525.1工期保证措施525.1.1、进度安排525.1.2、保证措施525.1.3、影响工期的因素分析及解决措施575.1.4、加快工程进度的措施585.2质量保证措施595.2.1、质量目标595.2.2、质量保证体系595.2.3、质量保证体系目标625.2.4、质量管理方针625.2.5、质量控制点635.2.6、施工质量保证措施645.3职业健康与安全保证措施815.3.1、安全措施概述815.3.2、安全施工目标825.3.3、安全生产管理体系图825.3.4、项目部
4、安全生产保证体系845.3.5、施工安全生产管理体系855.3.6、安全施工措施855.4文明施工与CI保证措施975.4.1、文明施工目标975.4.2、文明施工措施975.5环境保护措施985.5.1、环境保护的目的985.5.2、环境保护控制目标985.5.3、防治扬尘措施985.5.4、材料进场的环境保护措施995.5.5、施工过程中防治措施995.5.6、环境管理体系岗位责任制1005.5.7、绿色施工具体措施1005.5.8、绿色施工知识培训1015.6 应急预案与紧急响应措施1015.6.1、应急预案的制定1015.6.2、应急要点1025.6.3、施工现场灭火及响应预案1035
5、.6.4、卫生防疫及意外事故应急预案1065.6.5、卫生防病制度1075.6.6、农民工工资问题应急预案1085.6.7、疾病、传染病的预防措施及应急预案1085.7解决现场情况特殊性的方案1095.7.1、工程质量事故的分析与处理1095.7.2、增加和完善施工现场安全通道标识并保持通道畅通1095.7.3、与场内其它单位联合行动1095.7.4、与医院取得联系1095.7.5、现场准备急救物资1095.7.6、进行应急处理培训1095.7.7、事故应急演练1105.8 附 件110第一章 综合说明1.1编制说明1.1.1.各项管理目标：a.质量目标：合格。b.工期目标：总工期242日历天
6、；计划开工日期2009年12月25日，计划竣工日期2010年8月4日。c.安全文明施工目标：按北京市建筑工程安全文明工地标准管理本工程。1.1.2.现场实际情况：由于本工程是办公楼修缮工程对原有吊顶及木制作等的保护、在原室内的暖气片及暖气管道的拆除过程中对现有墙面及吊顶的保护、在施工过程中对机房里设备及设备线路的保护以及维护好办公楼施工区域的安全保卫及保密、对周围办公楼和工作室的防噪音保护措施以及在施工过程中和物业关系协调是构成本工程的重点；对此我们进行了认真细致的方案设计讨论和方案研究、比选。我们结合本工程的特点，将针对上述重点制定专项施工方案和保证措施。1.1.3.服务宗旨：在施工过程中，
7、我公司将严格项目管理，依据现行国内规范标准和国际GB/T19001-2000（idtISO9001:2000）质量管理体系、GB/T24001-2004（idtISO14001:2004）环境管理体系、GB/T28001:2001职业健康安全管理体系，以“过程精品为目的”，积极、主动、优质、高效地为甲方服务，秉承“急甲方所急、想甲方所想”的指导思想，努力拓展并延伸为甲方等有关各方的服务范围和内涵，与甲方及监理密切配合，诚心诚意接受甲方和监理工程师在施工全过程中的指导监督，使工程各方形成一个团结协作、积极高效、和谐健康的有机整体，实现合力、共同促进项目综合目标的全面实现。1.2编制依据1.2.1
8、施工合同合同名称：工业和信息化部电信研究院科研楼修缮工程施工合同签订日期：2009年12月21日1.2.2 施工图纸（卫生间改造施工图纸） 设计单位名称：泛华建设集团有限公司设计资质等级：甲级设计负责人：王叶民1.2.3 国家或行业规范、标准建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95(2001修订版)）；高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95(2005修订版)）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ809l）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ462005）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）民用建筑工程室内环境
9、污染控制规范（GB50325-2001）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）室内装饰装修材料有害物质限量十个国家限制性标准建筑用安全玻璃防火玻璃（GB15763.1-2001）建筑用安全玻璃（GB15763.3-2005）建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2003）釉面内墙砖（GB/T4100-92）彩釉面陶瓷墙地砖（GB11947-89）水溶性内墙涂料（JC/T423-91）建筑用轻钢龙骨（GB11981-2008）工程测量规范（GB50026-2007）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）建筑施
10、工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国消防法建设工程质量管理条例建筑施工安全生产管理条例国家现行有关强制性标准的规定。产品出产地的相关规范与标准。北京市工程建设有关规定。1.3工程承建范围 本工程的施工范围主要有：楼内所有卫生间改造、墙面顶面乳胶漆施工等。第二章 工程概况2.1工程简介工程名称：工业和信息化部电信研究院科研楼修缮工程地址：北京市海淀区花园北路52号建设单位：工业和信息化部电信研究院监理单位：北京远东工程项目管理公司合同工期：242日历天开工日期：2009年12月25日竣工日
11、期：2010年8月4日工程造价：.16元2.2 工程特点、难点、重点2.2.1.本工程重点、难点及措施之一：a.质量是企业的生命，更是工程施工的根本要求，选择一支从上到下精干高效的队伍至关重要，特别是一线施工人员、管理人员的素质、能力尤为重要，我公司将优选具有创优经验和同类工程施工经验的管理人员和队伍施工。b装修工程控制重点工序：针对本工程特点我们编制了专项施工方案和质量标准，在本工程中将切合工程实际采用先进、合理、经济科学的施工方案；加强对关键环节的控制，实现过程精品。c. 所有的装饰都先进行样板样板指路，在施工前对进场的材料需要在采购前征得甲方的认可、复试合格和环境检测合格并且把样品在甲方
12、处封存；2.2.2.本工程重点、难点及应对措施之二：本工程施工场地房间多、业主还在办公，只能搬几间施工几间，给施工管理带来一定难度，为保证施工进度和质量目标，确保施工安全，必须建立完善的管理体系。a.成立项目管理机构，公司优选项目经理直接领导，进行整体协调。b.我公司将站在全局的高度，积极协助甲方及监理单位落实重大施工事宜，全力为甲方服务。c.建立专门的资金账户，保证甲方给本工程提供的资金做到专款专用。d.在施工过程中服从监理监督检查，支持监理工作。2.2.3.本工程重点、难点及措施之三：本工程采用大量的乳胶漆及油漆材料，为防止有毒害或产生毒害气体的建筑材料进入现场使用，确保装修工程的绿色环保
13、性，在施工过程中采取如下措施：a.采用经国家或北京市认证的绿色环保材料。b.严格材料进场验收制度。c.施工完成后对其室内环境污染物浓度进行检测。d.切实履行甲方指令，安排好各工段进度，为他们创造施工条件。2.2.4.本工程重点、难点及措施之四：本工程为在办公环境内进行装饰修缮，必须采取措施做好环保、文明安全施工。a.在施工前建立安全保证体系和应急预案机制。b.各分部分项的技术方案配以相对应的安全技术措施。c.采取切实环保措施减少噪声扰民，现场噪音较大的设备采用全封闭吸音棚隔音处理或房间封闭处理。d.松散材料进行覆盖或入库管理，拆除的垃圾用袋装后及时清运至施工现场甲方指定位置。e.施工用化学危险
14、品、油品设专库存放。有毒、有害废弃物集中后按国家规定标准处理。f.合理安排施工时间，将噪音大的工作安排在夜间，白天不进行施工。2.2.5.施工设想：如何实现工程质量目标是本工程总体策划的重点。拟采用的施工措施为：a.单位重视：将本工程列为企业的重点工程。开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻项目，代表单位对本工程的质量进行全过程监督和负责。从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成项目班子，配备一支作风好、技术精，能打硬仗具有同类工程施工经验的施工队伍承担施工。b.实施质量目标管理：将总体质量目标按照工程施工区域分解为分项质量目标、各工种质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。c.强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理、QC质量管理小组，防止质量通病的出现。d.强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。e.强化项目预控、过程控制：施工前，对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。 2.2.6.对现场平面布置和安全文明工地的要
