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1、班组长安全培训,博客: http:/ 风险一种发生后将会带来不良后果的机会,可用结果与可能性进行评估。 危害辨识识别危害的存在并确定危害性质的过程。 风险评估一种用于确定人们在工作场所暴露于伤害、疾病可能性的流程,可用于确定控制措施并持续进行回顾以回顾其有效性的方法。,为什么要进行危害辨识和风险评估,法规要求,确保在伤害发生前风险得到控制,推动积极的安全文化, 共同的价值观、态度及行为方式,由此反映企业特征 领导的承诺和责任; 全员参与; 倡导员工重视职业安全与健康。,危害因素的分类 物的不安全状态 人的不安全行为 人和物存在的环境,危害辨识,物的不安全状态 是指机械设备、装置、元部件等由于性
2、能低下而不能实现预定的功能的现象。从安全功能的角度,物的不安全状态也是物的故障。物的故障可能是固有的,由于设计、制造缺陷造成的;也可能由于维修、使用不当,或磨损、腐蚀、老化等原因造成的。,危害辨识,物的不安全状态(包括环境) 1、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;(19类) 其中:无防护;(11类) 防护不当;(8类) 2、设备、设施、工具、附件有缺陷; (18类) 其中:设计不当,结构不合理;(7类) 强度不够;(4类) 设备在非正常状态下运行;(3类) 维修、调整不良;(4类) 3、个人防护用品用具(防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋)等缺少或有缺
3、陷; (2类),常见的不安全状态:,超负荷用电,常见的不安全状态:,地面有油或其它液体,常见的不安全状态:,电气未接地,常见的不安全状态:,电气装置带电部分裸露,常见的不安全状态:,防护罩没在适当位置,常见的不安全状态:,无安全标识,常见的不安全状态:,无防护罩,常见的不安全状态:,无护栏或损坏,常见的不安全状态:,相互抵触的作业同时进行,常见的不安全状态:,消防出口被物品堵塞,常见的不安全状态:,噪音大,常见的不安全状态:,照明度不足,常见的不安全状态:,作业场地堆放无关物品,人的不安全行为 是指人的行为结果偏离了被要求的标准,即没有完成规定功能的现象。人的不安全行为也属于人的失误。人的失误
4、会造成能量或危险物质控制系统故障,使屏蔽破坏或失效,从而导致事故发生。,危害辨识,人的不安全行为 1、操作错误、忽视安全、忽视警告;(16类) 2、造成安全装置失效;(4类) 3、使用不安全设备;(3类) 4、手代替工具操作; (3类) 5、物体(成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等)存放不当;(1类) 6、冒险进入危险场所;( 11类) 7、攀、坐不安全位置(如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩); 8、在起吊物下作业、停留; 9、机器运转时加油、修理、检修、调整、焊接、清扫等工作; 10、有分散注意力行为; 11、在必须使用个人防护用品用具的作业场所或场合中,忽视其使用; (8类) 12、
5、不安全装束; (3类) 13、对易燃、易爆等危险物品处理错误(1类),常见的不安全行为:,机器运转时做修理工作,常见的不安全行为:,机器运转时做清扫工作,常见的不安全行为:,未经许可进入储罐或井中,常见的不安全行为:,燃易爆场所使用明火,人和物存在的环境 即生产作业环境中的温度、湿度、噪声、振动、照明或通风换气等方面的问题,会促使人的失误或物的故障发生。,危害辨识,场地环境不良(22类) 其中:照明光线不良;(3类) 通风不良;(7类) 作业场所狭窄;(1类) 作业场地杂乱;(4类) 交通线路的配置不安全;(1类) 操作工序设计或配置不安全;(1类) 地面滑;(3类) 贮存方法不安全;(1类)
6、 环境温度、湿度不当;(1类),危害提示表,在平地上滑倒/跌倒; 人员从高处坠落; 工具、材料等从高处坠落; 头上空间不足; 与手工提升/搬运工具、材料等有关的危害; 与装配、试车、运行、维护、检修和拆卸有关的机械、 设备的危害; 车辆危害,包括场地运输和公路运输; 火灾与爆炸; 对员工的伤害行为; 可吸入的粉尘、有毒有害等化学物质;,是否存在下列危害?,危害辨识,可能伤害眼睛的物质或试剂; 通过皮肤接触和吸收而造成伤害的物质; 由于摄入引起伤害的物质(如通过口腔进入人体); 有害能量(如:电、辐射、噪声、振动); 由于经常性的重复动作造成的与工作相关的上肢损伤; 不良的热环境,如过热; 照明
7、度; 场地/地面易滑和不平; 楼梯护栏或手栏不足; 供应商的活动。,危害辨识,风险评估,风险评估方法 如何评估风险? ABC法 Frequency of Exposure 暴露频率 (A) 0 Rare (Never) 罕见(不可能) 1 Annually / Monthly 每年、每月 2 Weekly / Daily 每周、每天 3 Constantly 连续性 Likelihood of Occurrence 发生可能性 (B) 0 Rare (Never) 罕见(不可能) 1 Unlikely 不太可能 2 Probable 很可能 3 Likely / Certain 肯定地 Pot
8、ential Consequence 潜在后果 (C) 0 No Harm 没有伤害 1 First Aid, Mild Health Effect 初级护理,轻微健康影响 2 Recordable, Minor Injury and / or Illness 可记录事故,较轻微疾病 3 Severe injury or Fatality, Chronic Illness 严重伤害或死亡,慢性病,分析风险 如何分析风险? 风险等级(A + B +C): No Risk无风险(0 1) = No risk of hazard or accident 没有危害与事故的风险 Low Risk低风险(
9、2 4) = There is a low probability of the hazard causing harm or an accident 引起伤害与事故的低可能性 Medium Risk中风险(5 7) = There is a high probability of the hazard causing harm or an accident 引起伤害与事故的高可能性 High Risk高风险(8 9) = Harm or an accident is almost certain to happen 几乎肯定发生的伤害或事故,风险评估,风险分析 整改措施的需求: No Ris
10、k 无风险(0 1): No Action Required 不要求 Low Risk 低风险(2 4): No Action Required 不要求 Medium Risk 中风险(5 7): Action Required 要求 High Risk 高风险(8 9): Action Required ASAP 要求尽快,风险评估,Risk Assessment on site 现场主义 【记住】到工作现场去;在工作现场看;在工作现场分析。 【三现主义】现场、现物、现实。,风险评估,Risk Assessment Team 团队活动 【记住】风险分析不是EHS、安全员、部门经理一个人的工作
11、; 【集体思维】必须让至少区域主管、工作一线人员及部门安全员参与。,风险评估,Risk Assessment Proof 评估依据 【记住】 - 风险分析的依据包括法律法规、SOP、总部规定、风险评估结果; - 员工投诉、员工或主管意见是重要参考。 【依据确凿】用依据说话。,风险评估,Risk Assessment Process Oriented 流程导向 【记住】1、工作分类必须到位; 工作分类举例: - 包装:灯检、标签、装箱、封箱等工作; - QA: 培养基制作、菌种培养、倒平板等工作; - 工程:制水、锅炉、污水处理、机修等工作; - 供应链:收货、发货、贴标签、报废处理等工作; 【
12、全程观察】只有从每个工作的开始到结束进行评估方有价值;,风险评估,Risk Assessment Scope 范围 【记住】 1、人:员工、供应商、承包商; 2、机:机器、设备; 3、物:物料、物品; 4、管:行政管理如排班、操作要求; 5、环:环境如空气、周围等。 【面面俱到】每一个风险点考虑到如上5个方面吗?,风险评估,监控与回顾 1、安全风险评估以小组为单位开展活动。 2、每年回顾一次。 3、当公司发生以下情况时,应按照上述程序重新进行危险因素的辨识和安全风险的评估工作: a) 新技术、新工艺、新产品的运用; b) 法律、法规发生变化; c) 生产活动发生重大变化; d) 方针、目标发生
13、重大调整; e) 与职业安全卫生和环境有关的其他情况发生变化。,风险评估,风险控制,管理风险 Options for Managing Risk 管理风险的选型 Risk Avoidance 避开风险 Reduce Likelihood of the Occurrence 降低发生的可能性 Reduce the Consequences 减轻后果 Transfer the Risk 转嫁风险,风险控制,避开风险 例子包括: 如某通道位置狭小且有许多地面管路容易绊倒人,可要求行人不走该通道从而避开风险。 某房间有超过噪声标准的噪音,可以限定进入里面的人员从而避开风险。,风险控制,降低发生的可能性
14、 例子包括: 实施定期检查发现问题,及时纠正; 加强工程防护措施如轧盖机周围设定围栏; 定期培训提高意识与防范能力; 加强监管如主管定期查看,发现问题随时纠正;,风险控制,减轻后果 例子包括: 最小化减少暴露水平如将接触噪声的时间有8小时减为6小时 改变位置如将安装在门口的阻挡通道的设备改装在房间的内侧 应急计划如消防、防火、锅炉及电梯应急计划,风险控制,转嫁风险 例子包括: 外包专业公司,如化粪池清洁、围墙高空作业 购买保险,风险控制,停止使用该危害性物质,或以无害物代替,改使用危害性较低的物质,修改程序以减轻危害性,隔离人员或危害,局限危害,工程技术控制,管理控制,个体防护,消除危险,降低危险,个体防护,风险控制,