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1、1,Corporate Leadership: Increasing the Leadership Bench Strength 提升領導力量,2,Emerson Corporate Overview 艾 默 生 公 司 概 况,Founded in 1890 成立于1890年 Head-quartered in St Louis, Missouri, USA 总部设于美国密苏里州圣路易斯市 Global product and market leadership 全球市场和技术领导者 Record of consistent long-term performance 持续长期业绩纪录 Gl
2、obal sales of US$13.8b in 2002 2002年总销售額达138亿美元 More than 110,000 employees worldwide 全球员工超过十一万名 Over 60 industry-leading divisions located in over 300 manufacturing locations in 150 countries 超过60家业界翘楚的子公司 超过300个生产基地，分布于世界150多个国,St. Louis headquarters 圣路易斯总部,3,“2003 Fortunes Worlds Most Admired Com
3、panies” Emerson named Global Top 50 All Star,Overall rank 全球排名 : #47 Industry rank 全球电子业排名: #3 global 9 rating categories 评选标准： social responsibility 社会责任感 innovation 革新度 long-term investment value 长期投资价值 use of corporate assets 公司资产运用 employee talent 员工素质 financial soundness 财政状况 quality of managem
4、ent 管理质量 quality of products/services 产品和服务质量 global business acumen 全球商务敏锐度,艾默生名列 2003财富“全球最受讚赏的公司”全明星企业全球 50 强,4,2002 Sales by Business Group 2002 年 销 售 之 业 务 范 畴 分 布,Electronics & Telecommunications 电 子 及 电 信 17%,Process Control 过 程 控 制 24%,HVAC 供暖、制冷及 空调 17%,Appliance & Tools 家 电 和 工 具 24%,( US
5、$13.8 Billion in Total 总 额 达 138 亿 美 元 ),Industrial Automation 工 业 自 动 化 18%,5,Global Market and Technology Leadership 全 球 市 场 和 技 术 领 导 者,.（.）,6,Emerson China Overview 艾 默 生 中 国 概 况,Started doing business in China in late 1970s 七 十 年 代 末 开 始 发 展 中 国 业 务 China is Emersons biggest business partner in
6、 Asia 中 国 是 艾 默 生 在 亚 洲 的 最 大 商 务 伙 伴 Second only to U.S. in sales in 02 02 年 销 售 額 仅 次 于 美 国 Current Infrastructure: 基 本 建 设 27 manufacturing operations in 10 locations 27 家 工 厂 在 10 个 地 点 9 joint ventures, 21 wholly-owned 9 家 合 资 公 司， 21 家 全 资 公 司 More than 12,000 employees 一 万 二 千 多 名 员 工,7,Leade
7、rship Development is Strategically Imperative 領導能力的發展是公司必要的戰略,Ensure to have a sufficient pipeline of leadership talents with the necessary competencies to support companys strategy Supply 從供應方面確保擁有足夠的領導人才并具有實踐公司發展戰略所需的能力 Develop and control the leadership quality to increase our competitive advanta
8、ge Quality 從質量方面發展和控制領導人才的素質以增強我們的競爭優勢 Communicate and strengthen the shared value of Emerson交流和強化艾默生共同的價值觀,8,Building Emerson Leadership Platform 建立艾默生領導平台,Identification 發掘人才,Assessment 人才評估,Leadership Development & Mentoring 領導能力發展和指導,Evaluation 項目評估,Organization Review 組織測評,360 Feedback 360 反饋 C
9、limate Survey 組織氣氛調查 Psyche-test 性格測試,360 Feedback 360反饋 Climate Survey組織氣氛調查 Turnover Rate of High Pots 高潛質員工之流失率 Replacement rate from internal candidates 員工填補空缺的比率,Feedback to Management 向管理層反饋,PUMP IN TALENT 吸納人才,.（.）,9,Pump in Talent 吸納人才,Expand the MBA program to bring in steady stream of the
10、best college and MBA graduates to prepare for the future growth 應持續穩定地從一流大學中招聘大學的畢業生或MBA為未來的企業發展做準備 Hunt for talent continuously; not just recruit for vacant positions 應持續不斷地尋求人才而不是仅仅在有職位空缺時才進行招聘,10,Corporate MBA Development Program 總公司為新聘 MBA 的發展項目,Networking網絡,Corporate & Division Planning Confere
11、nce總部及分公司規劃會議,China GM Meeting 中國總經理會議,Leadership Forum 領導人論壇,Other Functional Conferences 其他職能部門會議,Functional Exposure各部門運作,Annual Gathering with Senior Executives 與高層管理人員的年度聚會,The attachment duration can be flexible depending on the employees aspiration, background and potential career move 外派期限可以
12、根據員工的意願、背景和職業發展潛力靈活制定,Corporate Attachment in HK (3 mths) 派至香港總公司 (個月) Planning 公司規劃 Logistics/ Procurement物流 / 採購 Corporate Communication企業傳訊,Division Attachment in Asia (6 mths) 派至分公司 (個月) Marketing & Sales / Operations 市場營銷和銷售 /營運,+,Division Attachment in US HQ (Optional) (2 mths) 派至分公司總部(個月) Fin
13、ance/Factory / Marketing/Planning 財務 / 生產 / 市場營銷 / 計劃,Mentor ing導師,.（.）,11,Building Emerson Leadership Platform 建立艾默生領導平台,Identification 發掘人才,Assessment 人才評估,Leadership Development & Mentoring 領導能力發展和指導,Evaluation 項目評估,Organization Review 組織測評,360 Feedback 360 反饋 Climate Survey 組織氣氛調查 Psyche-test 性格
14、測試,360 Feedback 360反饋 Climate Survey組織氣氛調查 Turnover Rate of High Pots 高潛質員工之流失率 Replacement rate from internal candidates 員工填補空缺的比率,Feedback to Management 向管理層反饋,PUMP IN TALENT 吸納人才,12,Purpose目的 Assess Organization capability, identify potential leaders, and develop their competency levels to suppor
15、t the fast expansion and M&A programs in Asia.這項目評估公司組織的能力, 發掘有潜質領袖及發展他們之能力水平以配合分公司在亞洲地區之快速增長和合拼項目 Provide planned and systematic career management process to the high potentials. 為高潛質者提供有計劃及有系統職業管理過程 Enhance the loyalty to the company and provide better employment opportunity to the employees. 加強員工
16、對公司的忠誠及提供更佳之工作機會,Organization Review 組織測評,13,OCT,NOV,DEC,JAN,FEB,MAR,APR,MAY,JUN,JUL,AUG,SEP,CORPORATE PRE-PLANNING CONFERENCE,CORPORATE PLANNING CONFERENCE 總公司年度規劃會議,ASIAN & EUROPEAN CORP. PLANNING CONFERENCE 亞歐地區總公司年度規劃會議,ORG REVIEW 組織測評會議,FUNCTIONAL CONFERENCE 周期性的部門會議,FUNCTIONAL CONFERENCE,TECHNOLOGY CONFERENCES 科技檢討會議
