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1、 赛格三星股份有限公司是引进美国赛格三星股份有限公司是引进美国康宁公司、日本旭硝子公司、韩国三星康宁公司、日本旭硝子公司、韩国三星康宁公司的彩色玻壳生产技术和装备，康宁公司的彩色玻壳生产技术和装备，生产高性能彩色显象管、显示器玻壳，生产高性能彩色显象管、显示器玻壳，具备年产具备年产10001000万套玻壳生产能力的中外万套玻壳生产能力的中外合资大型企业合资大型企业. . 98年9月9日, 公司开始推进TPM的活动。一年多的TPM实践，我们认识到：开开展展TPM活活动动，是是提提高高企企业业素素质质，提提高企业竞争力的强有力武器高企业竞争力的强有力武器。一. 推进推进TPMTPM关键是企业管理理
2、念革新和转变关键是企业管理理念革新和转变TPM推进的方针 ： TPMTPM活动作为经营之本，通过建设实现最佳的品质和生产效益，创造最舒适的工作环境，杜绝浪费的工厂，确保世界最强的竞争能力。 开展开展TPM TPM 领导是关键领导是关键 领导要用最大的决心领导要用最大的决心 来推动来推动TPMTPM领导用最大的权力领导用最大的权力 来支持来支持TPMTPM领导用最好的表率领导用最好的表率 去宣传去宣传TPMTPMTPMPM活动的重要特点是全员参加的生产自主维活动的重要特点是全员参加的生产自主维护活动，要真正做到这一点，必须要有专门强有护活动，要真正做到这一点，必须要有专门强有力的组织机构和系统的
3、体系。力的组织机构和系统的体系。 TPMTPM是是“行行动动的的理理论论”，TPMTPM中中最最常常见见和和最最微微小小的的活活动动就就是是“清清扫扫。然然而而，我我们们决决不不能能忽忽视视清清扫扫。清清扫扫就就是是转转变变“环环境境面面貌貌”，创创造造干干净净、整整洁洁、明明亮亮的的工工作作场场所所，树树立立企企业业形形象象；清清扫扫就就是是设设备备点点检检，通通过过清清扫扫找找出出微微小小缺缺陷陷，排排除除故故障障隐隐患患；从从更更深深层层去去看看，清清扫扫就就是是扫扫除除思思想想上的懒惰，养成勤奋的工作作风上的懒惰，养成勤奋的工作作风。清扫作业规范化清扫作业规范化 各工序要画出自己各工序
4、要画出自己区域的环境、设备定置区域的环境、设备定置图，将图，将“我的设备我的设备”“我我的区域的区域”落实到人。然落实到人。然后，决定清扫对象，清后，决定清扫对象，清扫方法，清扫周期，清扫方法，清扫周期，清扫标准。使清扫工作细扫标准。使清扫工作细化，规范化。化，规范化。 清扫程序图清扫程序图诊断决定清扫方法、顺序制定整理、整顿、清扫作业一览表作业分析，改善清扫时间制定整理、整顿、清扫基准书进行下阶段维持、发展再挑战合格不合格二二. 推进推进TPMTPM的灵魂是改进创新，追求一流的灵魂是改进创新，追求一流 TPMTPM活动中倡导全员性合理化提案活动，活动中倡导全员性合理化提案活动，它是改进创新的
5、一种有效手段它是改进创新的一种有效手段 所谓所谓合理化提案活动，是把公司员工好的想法、新的创意作为合理化提案活动，是把公司员工好的想法、新的创意作为合理化提案反映到生产经营活动中去，使员工在改进、改善、革新合理化提案反映到生产经营活动中去，使员工在改进、改善、革新之中实现自己的价值，获得成就感，并使企业素质得到提高的群众之中实现自己的价值，获得成就感，并使企业素质得到提高的群众性活动。性活动。 全员性合理化提案活动有以下特点：全员性合理化提案活动有以下特点： 人人都参加提提案，形成人人都参加提提案，形成改善的企业文化氛围；改善的企业文化氛围； 自主提案，自主改善；主题提案，集思广益自主提案，自
6、主改善；主题提案，集思广益; 实施提案，体现价值；行政支持；全力推动。实施提案，体现价值；行政支持；全力推动。全员性合理化提案活动效果从技术革新扩展到技术和管理领域.从数量上由每年几百条到每月5000多条.从99年1月到10月，共提出了234828多项提案，直接经济效益创2006万元。它为企业带来的巨大附加值更是无法估量。 改善与革新相辅相成，共同促进改善与革新相辅相成，共同促进TPMTPM TPM的目标是向“零”缺陷挑战，而要达到这样的目标，TPM活动必须包括“改善”和“革新”两种活动“改善改善”是指在原有的基础上，针对不合理点进行改进和完善，它主要是一种量的变化。“革新革新”则是对企业的机
7、制、生产的基本要素进行重大变革，在较短的时间内，生产经营方面产生重大新变化。它是质的变化改善的方式主要是改善的方式主要是：寻找不合理点 针对不合理提项目提案 改善前定点照相，并填写表格，计算损失 实施改进提案 改善后定点照相 改善前后对比，计算效益 鼓励、宣传，使改善的员工有荣誉感革新的主要方式是革新的主要方式是：以管理人员或技术人员为主，根据革新目标 选择课题 讨论、 评估、审核课题 确定课题，课题发表 课题实施计划 对课题科学研讨、技术攻关 课题检查 课题成果发表 宣传、奖励。 改善与革新相辅相成，共同促进改善与革新相辅相成，共同促进TPMTPM TPM的目标是向“零”缺陷挑战，而要达到这
8、样的目标，TPM活动必须包括“改善”和“革新”两种活动“改善改善”是指在原有的基础上，针对不合理点进行改进和完善，它主要是一种量的变化。“革新革新”则是对企业的机制、生产的基本要素进行重大变革，在较短的时间内，生产经营方面产生重大新变化。它是质的变化改善的方式主要是改善的方式主要是：寻找不合理点 针对不合理提项目提案 改善前定点照相，并填写表格，计算损失 实施改进提案 改善后定点照相 改善前后对比，计算效益 鼓励、宣传，使改善的员工有荣誉感革新的主要方式是革新的主要方式是：以管理人员或技术人员为主，根据革新目标 选择课题 讨论、 评估、审核课题 确定课题，课题发表 课题实施计划 对课题科学研讨
9、、技术攻关 课题检查 课题成果发表 宣传、奖励。改善与革新相辅相成共促改善与革新相辅相成共促TPMTPM目标实现目标实现 改善与革新区别和联系改善与革新区别和联系一个革新与改善案例一个革新与改善案例 制造部锥生产处制造部锥生产处 杜志勇杜志勇 同志提出并同志提出并实施的实施的“锥管颈封接软火工艺和设备改进锥管颈封接软火工艺和设备改进”项目，使管封炸裂从以前的项目，使管封炸裂从以前的2.5%-3%2.5%-3%降至降至现在的现在的1%1%以下以下, ,年创经济效益年创经济效益500500万元万元, ,被评被评为当月的提案大王。为当月的提案大王。 几个月后，他又提出几个月后，他又提出 “管封废品再
10、生管封废品再生”， 合理化提案。原锥二检的管颈封接废品都直合理化提案。原锥二检的管颈封接废品都直接废弃，不良率高达接废弃，不良率高达2.3%,2.3%,现杜志勇等人修复了闲置的切割机现杜志勇等人修复了闲置的切割机, ,将废将废品的管颈切除后品的管颈切除后, ,再重新封接管颈退火再重新封接管颈退火, ,变废为宝变废为宝, ,从而使二检合格从而使二检合格率提高了率提高了1%1%。达。达97%97%。预计能创经济效益。预计能创经济效益200200多万元多万元/ /年。年。9999年杜志年杜志勇和他的勇和他的TPMTPM小组荣获共青团广东省团省委命名的青年文明号先进小组荣获共青团广东省团省委命名的青年
11、文明号先进小组。他们是小组。他们是TPMTPM活动中改善革新突出的代表。活动中改善革新突出的代表。 三、推进三、推进TPM的宗旨，是提高企业素质，的宗旨，是提高企业素质，即提高设备和人的素质，尤其是人的素质即提高设备和人的素质，尤其是人的素质当今市场竞争三大课题三大课题： 为给用户提高满意的产品，就必须提高产品质量；为了生存，要采用低生产成本；为了应付竞争，要加速开发新产品。工厂生产两大基本因素两大基本因素： 设备直接因素； 人间接因素。 人和设备组成人机系统。它决定了生产力的高低。也决定了企业的素质。TPM的宗旨的宗旨正是通过提高设备和人的素质，尤其是人的素质，努力使设备的机能、性能100%
12、的发挥出来，使人机系统达到最高极限状态。设备综合效益的指标（设备综合效益的指标（OEEOEE）是反映企业是反映企业一个非常重要指标一个非常重要指标设备综合效益=性能运行率时间运行率产品综合合格率性能运行率是一项重要的生产技术水平指标，反应了连续生产的节拍；时间运行率是一项设备维护水平指标，反映了设备运转的时间；产品综合合格率是一项生产质量水平指标，反映了产品合格率的大小。它的连乘不仅反映设备管理水平的高低，更重要是反映了产品生产水平和生产效果的高低，企业素质的高低。挑战设备综合效益的目标挑战设备综合效益的目标！ 赛格三星公司以设备综合效益为目标进行管理和实绩分析，找出影响设备综合效益的因素，努
13、力减少6大损失（计划停机、DPM差、偶发（故障）停机、熔解不良、成型不良、研磨不良），制定标准和考核、评比，使99年公司屏设备综合效率从1月份的57%，提高到到10月份68.7%；锥的设备综合效率从1月份的51%，提高到9月份的71%。精品课件精品课件！精品课件精品课件！推进推进TPMTPM必须推进培训，必须推进培训，提高人的技能提高人的技能OPL培训法培训法将设备、仪器的结构、动作、原理和检查、维护方法、案例、经验等某些内容整理到一张简明扼要的表上，用5-10分钟时间开展自主学习。这是日常群众自我训练的非常有效的方法。4分学习工作制分学习工作制员工自发地创造的学习、改善、竞赛的一种方法。锥检工序的TPM小组给组里每个员工买一本笔记本，员工将培训内容、技能学习心得体会每周记下来，这样就记一分，实施后又记一分，然后每月四次（每周一次）检查，记两分，总共4分。班长和主管每月检查，并批语。他们将4分制纳入个人考核的劳动竞赛，促进了员工自主学习、技术积累，也促进了信息流通、工作改善。
