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1、以“风险”为核心的 HSE管理理念,Page 2,,安全管理是一门科学，充分理解现代安全管理的基本理念，可以使现场安全管理事半功倍！,Page 3,,内 容 安全管理关键概念 以“风险”为核心的HSE管理 事故是如何发生的？所有的缺陷都必须及时纠正 安全管理是一个系统工程 应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分 管理层“可见的HSE领导力” 是成功的关键 安全领导力和安全文化的关系,Page 4,,讨论： 安全管理到底应该管什么？,Page 5,,讨论： 安全管理应该如何“管”？,Page 6,,讨论： 安全管理最终目的是什么？,Page 7,,什么是事故？ 事故是怎样发生？,Page 8,
2、,事故为什么会发生？,Page 9,,如何避免事故的发生？,Page 10,,Page 11,,如何避免事故的发生？,Page 12,,如何避免事故的发生？,Page 13,,它山之石可以攻玉！ “经历和经验”,Page 14,,“Experience is not what happens to a man. Its what a man does with what happens to him.“ Aldous Huxley “经验不是人们曾经经历过什么事，而是人们如何去处理和对待曾经发生在他身上的事”。,Page 15,,关于“事故” 事故管理中的“一”： 我们需要“一个小时”开一个安
3、全会， 我们需要“一天”写一个安全工作方案， 我们需要“一个星期”完成一个安全程序， 我们需要“一个月”将一项安全方案付诸实施， 我们需要“一年”赢得一份安全奖， 我们需要“10年- 一十年”塑造一位安全的员工， 但是，我们“仅仅需要一秒钟”，“一个事故”摧毁我们的所有努力！,Page 16,,关于“事故” 绝大多数意外事故表面上看起来都是因为某些员工不安全的行为引起来的，而其根源却是导致这些不安全行为长期存在的管理缺陷。 极少有员工有意“违章”，绝大多数员工只是在公司提供的作业条件下，根据自己的知识和经验，完成上级安排的工作。因此，发生意外事故后简单处罚“违章者”并不能从任何意义上改进管理，
4、状况将依旧存在，类似事故也一定会重复发生。 一定要采取科学的方法对意外事故进行调查和间接原因分析，制订针对性的改进措施改进管理，从根本上消除可能导致意外事故发生的状况。,Page 17,,关于“事故” 事故管理的首要问题是能够全面的报告各种意外事故，包括小的伤害、财产损失、险情等。 能否全面报告各种意外事故除了体系要求是否具体、明确外，更重要的是管理者的认识和态度。 一件并未造成任何损失的险情事故也许就是一起重大事故前的最后一次避免发生的机会。 事故调查与原因分析必须由经过专业训练的人员实施。公司应当培训足够数量的各级事故调查专业人员。,Page 18,,“机制理论” 卡尼曼的“前景理论” 对
5、安全管理的启示,Page 19,,未遂事故的报告 隐患报告 未遂事故的调查,Page 20,,为什么要报告未遂事故？ 为什么员工不报告事故? 未遂事故报告中存在的误区？ 小组讨论.,Page 21,,事故的报告 为什么员工不报告事故? 事故太小，不知道该不该报告 不知道报告事故是自己的职责 害怕对自己影响不好 害怕受到公司的处罚 其他原因。,Page 22,,“未遂事故”是“上天”给我们的避免严重事故的最好的“礼物”. “前景理论”在未遂事故报告和管理中的应用。,Page 23,,讨论 事故的发生与隐患有什么关系？,Page 24,,隐患？,Page 25,,如何理解隐患 “辨识”?,Page
6、 26,,什么是安全？,Page 27,,风险管理,安全,在过程中控制风险,无意外损失 （无事故）,Page 28,,Page 29,,河豚 美味指数： 危险指数： 1克河豚毒素能使500人丧命，但“无毒不美味”。河豚肉之鲜美已成中国美食界之“貂禅”，越是危险，越是垂涎。宋人梅尧臣河豚鱼诗云：“春洲生荻芽，春岸飞杨花。河豚当是时，贵不数鱼虾。”河豚食客由此更添“风潇潇易水寒”之气概，只是他们在动筷之前，总会先让服务员试吃，没倒下，才。中国人的土法是河豚肉+萝卜，每年春天，总倒下N个，但在中国永远会有后继者。,Page 30,,Page 31,,薯条 美味指数： 危险指数： 这已是两年前的轰动发
7、现，瑞典人发现“一些富含淀粉的食品，经过煎炸烤等高温加工处理后会产生含量不等的丙烯酰胺”，其中土豆制成的薯条或薯片含的丙烯酰胺最多。而丙烯酰胺是致癌杀手，按照世界卫生组织制定的标准，每个成年人每天从饮水中吸收的丙烯酰胺量不应超过1微克，而每公斤薯条中平均含丙烯酰胺1000微克。可现在薯条、薯片还是很多人的零食挚爱，它香脆、热量高、食用方便。,坚守住最后一道防线,不就是根葱嘛,坚守住最后一道防线,风险定义 风险 = 潜在的最严重后果 x 发生概率,风险是什么？,Page 37,,风险控制就是降低,发生的可能性,和/或,后果的严重性,莫菲定律 ？,如果事情可能出错，就一定会出错！,莫菲定律 -风险
8、的必然性 安全管理领域的“万有引力定律”,莫菲定律 对安全管理的指导意义： 风险与生俱来，无处不在 很多风险是可以接受的 安全管理核心是“管理风险”，有效的安全管理必须有效地管理“风险” 人与人之间，组织与组织之间对风险的可接受程度是不一样的 风险可接受程度反映了在HSE上所持的标准 安全改进的过程就是逐步降低风险可接受程度的过程 公司必须建立公司统一的控制措施的“可靠性原则”标准和“最低合理可行原则”的标准 - “风险评价矩阵” 安全管理是靠系统的、踏踏实实的工作才能实现的，绝对不能靠“运气”,管理风险必须有“及时、经济、有效”控制措施，并遵循控制措施的“可靠性原则”和“最低合理可行原则-A
9、LARP”,树立“风险管理”的思想 最低合理可行（ALARP）控制原则,Page 44,,最低合理可行（ALARP）,可接受的风险 Broadly acceptable region,Our Work is never so important or urgent that we can not take time to do it safely. 无论工作多紧急多重要，我们都应安全地做好。,隐患和风险的区别和联系? 对现场安全管理工作有什么指导意义？,Page 49,,以“风险”为核心的安全管理,Page 50,,人是HSE管理成功最关键的因素之一！ “抓阄与事故概率”,Page 51,,会
10、发生什么？,Page 52,,隐患（500次） 不安全的行为 员工行为产生的不安全状况,绝大多数事故是由不标准行为直接引起的,Page 53,,会发生什么？,Page 54,,当你选择了一种不标准的行为进行作业，你一定选择了与之对应的发生事故的概率！ 每进行一次，都是在一定概率事件下“抓一次阄”，我们祈祷每次我们都很幸运！,Page 55,,安全管理水平随员工安全意识提升而水涨船高 员工的“安全意识”来自于参与： 风险识别与评估（包括作业安全分析） 安全行为观察 现场安全检查、审核 隐患、险情报告 安全会议、班前会议 等等,Page 56,,安全随员工安全意识提升而水涨船高 不一样的结果，是因为有不一样的员工！,Page 57,,所有的缺陷都必须及时纠正！ 破窗理论！,Page 58,,
