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1、施 工 组 织 方 案河北同晟建筑有限公司目 录一、工程概况二、编制说明及依据依据三、施工目标和机构设置及各部门职责四、施工总体计划及主要工程项目施工方法五、施工进度计划及保证措施六、平面布置七、质量保证措施八、安全保证措施九、现场文明施工措施十、劳动力安排措施十一、主要材料、构件用量计划十二、主要机具使用计划 一、 工程概况 本项目建设内容包括人行道工程建设及设备购置。包括：1）饮用水源保护项目、2）生活垃圾治理项目；承包方式：包工包料；工期要求：30日历天；工程质量：合格。二、编制说明及依据： 本施工组织设计是依据招标单位发布的施工招标文件、施工图纸及招标答疑纪要等内容，并根据施工现场情况
2、，结合我公司的施工技术力量、施工机械设备、施工经验编制而成。 三、施工目标和机构设置及各部门职责1、 施工目标：根据我公司类似工程经历和综合实力及工程施工招标书的要求，确定施工目标如下：(1)质量目标:合格。(2)工期目标:充分发挥管理、技术及装备优势，合理安排施工计划，确保本标段工期按期完工。(3)安全生产目标:确保无重伤及其以上事故，轻伤事故月频率控制在1.0以下。(4)文明施工目标:爱护周边环境，规范施工现场管理，创文明施工工地。(5)服务目标:确保各方满意，实行服务承诺制。(6)成本控制目标:加强成本控制，实现保本微利目标。2、施工组织管理：(1) 组织管理机构框图：项目经理试验室办公
3、室机务材料科质安科财务科工程管理科道路工程砼搅拌站拆运工程(2)管理职责：项目经理：受公司法定代表人委托，代表公司全面负责执行和履行公司与业主签订的本项目合同协议书，分管财务及人事安排。负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，确保工程顺利进行。对施工质量、工程进度、工作标准、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚。负责组织、健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整、制度健全、政令畅通、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划等各项综合治理计划。技术
4、负责人：协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，主管工程技术管理、质量管理工作。建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。在项目经理的直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况。项目副经理协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管生产计划、进度、劳力调配、设备、材料、文明施工。在项目经理领导下直接负责本项目工程的质量、安全
5、、消防安全、综合治理等管理责任，代表项目经理行使安全生产、文明施工管理权、工作重点放在监督检查、发现问题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范化管理机制。组织贯彻执行国、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。工程管理部门：负责本项目合同管理和施工现场管理；编制施工方案；编制施工进度计划和统计报表；组织施工；办理工程计量；工程自检；整理施工日志、施工技术、质安资料、隐蔽工程资料、绘制竣工图；办理工程交验等工作。质检安全部门：全面贯彻ISO9002质量体系，编制本项目的质量管理手册，在施工过程中履行对本工程项目的质量自检工作；检查和监督施工现场各分项工程的施工程序、操作规程和工程质量及质
6、量检测试验。按月向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。收集、整理各类质量验收报告并存档。建立本项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产，按规定编制安全报表。财务部门：负责本项目的财务计划、资金控制、控制工程成本和进行成本分析。材料供应部门：负责现场设备管理、维修等日常工作，保证本项目的材料、燃料、机械配件的供应及材料核算和材料成本控制工作。后勤办公室：负责本项目部日常接待工作，负责本项目的保卫、群工、医务和公关工作。试验室：负责本项目的原材料检测及混合料的配比（水泥、砂、级配砂砾石土、碎石、沥青、矿粉、混合料等）试验、管道闭水试验，及时向监理工程师和项目技术、质安部门提供试验的数据，整理
7、归档试验资料。4、 施工工期、进度及保证措施1、施工总工期本标段拟定开工日期为2016年8月5日，竣工日期为2016年9月3日，施工总工期为30日历天。 2、施工进度安排详见施工进度表 3、施工进度保证措施 3.1组织保证措施： 成立进度管理小组，建立工程进度监测系统。本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组，对施工过程中的进度情况实行全过程管理。建立进度监测系统，收集工程进度信息，及时作出统计、分析、比较，并根据实际情况在第一时间作出调整。 3.2计划保证措施： 根据招标文件规定的工期和工程的实际情况，精心组织，科学安排，制定出详细、具体、合理的总
8、体施工进度计划，制定出保证计划完成的各种资源计划； 并结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划，在计划中确定指出本月应完成的任务，所需要的各种资源能量，并提出提高劳动生产率的措施。 根据编制好的施工进度计划，由项目经理将每次具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。 各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划，并提前两天报项目部审批。 进度控制小组逐日检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。 3.3制度保证措施： 实行进度目标责任制和进度奖罚制。明确各级管理人员的目标责任，并对其按责任制管理办法奖罚；
9、对生产班组则按是否关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定进行。 制定每月生产调度会、月末检查制；每月月末，先由项目经理组织对全线进行检查，然后召开生产调度会，并对计划要求和完成情况作出比较、总结，公布当月进度目标完成情况与奖罚情况，对下一月工作作出计划安排； 制定每周生产调度会、周末检查制；每周周末，先由各工地负责人相互进行检查，然后由项目经理主持召开每周生产会，并对计划要求和完成情况作出分析比较，及时对工作计划进行调整； 实行每日检查制；每天由各工地负责人自行检查，并将所捕获的信息及时反溃给进度监测系统； 加强现场调度，掌握计划实施的情况，采取措施，排除各种
10、矛盾，加强各薄弱环节，及时发现和处理各种问题，实现动态平衡。 3.4资源保证措施： 机械设备保证措施： 确保有足够设备，并有部分设备要有备用；砼采用摊铺机施工，即能保证质量以能保证进度。增开工作面，增加施工队伍，加大机械设备的投入。 所有设备均由项目经理统一调度，其它任何人未经项目经理允许均无权调动设备。 根据实际情况对工作面的设备进行适当平衡，以发挥最大工效。所有设备均派专人使用，做到专机专人。 设立专职的机械、设备修理维护班子，做好施工机械和运输车辆善状况检查，确保施工正常有序进行。 劳动力保障措施； 选择年轻力壮且技术、安全等培训合格的劳动力施工，并在施工准备期内，针对本项目的特征再次进
11、行技术、安全等教育。 合理组织劳动力安排，以满足本项目需要为唯一目的，所有人员均按工序及工种分工，做到各尽其能。 所有施工人员均按三班倒配置施工力量，做到人歇机不歇，最大限度地加快进度，保证工期。 公司内准备施工预备队，准备足够的施工队伍，在企业内平衡调度，统一管理，且项目需要，随时可投入本项目施工。按工序或专业组建劳动力班组，使之形成专业化熟练施工队伍。 按“按劳分配”的原则，支付劳动报酬，提高其劳动积极性。 针对工期，进行奖罚措施，签订责任状及承包任务书。项目根据工程需要实行动态管理，以满足项目劳动力需求。 3.5材料保证措施： 主材采购均与厂家签订购销合同；合同签订前要对生产厂家的生产规
12、模、能力、质量、价格，择优选用生产能力强、质量好、价格适中的厂家； 对于需求量大的主材，根据施工部位的不同多选择几家单位，即不影响质量又不能保证施工需要； 3.6技术质量保证措施：狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，以避免返工现象。 采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期确保进度。 建立自检检查体系，确保工程质量从而使工期得到保证。 狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，以避免因返工现象而影响工期。 积极主动服从监理的监督管理，每一工序完成后即认真组织自检，填好报送资料，并积极配合业主和监理搞好界面工程工序验收，尽量缩短界面工程工序交接的时间； 坚持经常自检杜绝质量事故发生，检查每日完成的工
13、程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比； 积极主动与业主和监理勾通，充分理解业主和监理对工程进度与质量要求，及时调整工程进度计划，纠正进度偏差； 采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期，确保进度。 3.7雨季、夏季施工保证措施： 雨天施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片完成。 根据实际情况应切实做好拌合场、施工现场区排水工作。 确保现场运输道路畅通。临时路面应加强铺片石或砂砾，道路两侧应修好排水沟，以利泄水。 准备必要的防雨工具，雨衣、彩条布等，做好水泥砼，工程的的防雨工作，保证工程施工的顺利进行。 根据实际情况加强原有排水系统
14、，确保施工区内无积水。 施工便道上加铺块石、砂卵石，提高便道的抗滑能力和强度，确保施工车辆的通行，便道的二侧修好排水沟，以利排水。开展卫生防疫病宣传教育，现场设医务室配备急救器材，发放防暑降温药，供应符合卫生标准的饮用水。搞好环境卫生，宿舍装吊扇，并经常喷洒驱蚊药。加强施工工人的身体检查，对有疾病的工人及时治疗，坚决不准带病上班。加强砼构件的养护工作，当气温较高时，现浇砼表面覆盖草袋专人浇水养护，保证砼表面湿润。砼输送管采用麻袋绑扎，并保持湿润。当浇水养护对环境影响较大时，采用砼养护液进行养护，保证砼施工质量。加强砖砌体湿水保养，每天浇水不少于6次，养护时间不少于6天。调整作业时间，尽量避开每天的高温时段。 3.8夜间施工保证措施： 夜间施工，保证足够的照明设施； 不在夜间安排外观质量要求高的项目； 夜间施工，换班作业，不打疲劳战术。 3.9抢工措施： 由于雨水及其它一些不可预见的因素，将有可能导致本工程进度滞后，到时我们将采取如下措施，将滞后的进度抢回来。 将实际进度情况与计划进度结比较，算出滞后的进度，分析原因，进行调整，采取优化工期的计算方法，重新调整施工布局，已达到原定工期的目标要求。 增开工作
