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1、设计冲刺分享,设计冲刺起源于谷歌，是一套用于解决棘手难题的五天式流程，在那里，它几乎被用于谷歌的任何项目。传入谷歌风投后，这套方法已经帮助100余家初创公司成功起步。 这本书围绕运用设计冲刺五天展开，介绍谷歌风投如何在五天之内进行产品迭代。,设计冲刺介绍,简介,杰克纳普（Jake Knapp） 谷歌风投“设计冲刺”流程发明者，先后主持了100余初创公司的设计冲刺，其中许多如今都已成为业界大牛：23andMe，Slack，Nest Lab，Foundation Medicine，等等。加入谷歌风投之前，杰克任职于谷歌，主导了谷歌内部的所有设计冲刺，小到Gmail的智能收件箱，大到Google X
2、的无人驾驶汽车。他身居现今杰出的产品设计师之列。 约翰泽拉茨基（John Zeratsky） 加入谷歌风投之前，曾是YouTube席设计师，FeedBurner创始团队成员（该公司于2007年被谷歌）。华尔街日报快公司连线三一线媒体的专栏撰稿人，文章主要聚焦于产品设计与生产力领域。曾于威斯康星大学学习新闻学。 布科维茨（Braden Kowitz） 谷歌风投席产品设计师，2009年创立了谷歌风投的设计团队，同时也是谷歌风投“设计合伙人”理念的提出者和位实践者。他已为近两百初创公司的产品设计、人才招聘和团队文化出谋划策。加入谷歌风投之前，已是谷歌多款明星产品的席设计师，其中包括Gmail（谷歌电
3、邮）、Google Spreadsheets（谷歌电子表格）、Google Trends（谷歌趋势）、Google Apps for Business（谷歌企业应用）等。,作者,冲刺流程,星期一，描述问题，选出集中解决的着力点。 星期二，在纸上列出所有备选方案。 星期三，做出艰难的抉择，并将选中的方案转化为可测试的猜想。 星期四，制作真实的原型。 星期五，进行真人测试。,目录 CONTENTS,1,识别挑战,从大问题入手,2,组建团队,确定一名决策者、一名引导者以及多样化团队.,3,确定时间地点,定出五天连续工作日，找到合适的会议室,1,识别挑战,风险高,时间紧,起步难,设计冲刺能够解决的挑战
4、和困难,设计冲刺能够帮我们找到好而快的解决方案,项目可能会耗费大量的资金和时间，设计冲刺能够迅速进行 原型设计，看清楚项目前景,设计冲刺会带来新的方法和新视角,先解决外观问题,外观问题很重要。他是你的产品和服务给用户的第一印象。人们想法各异，因此完全无法预料他们对一个全新的解决方案会有何反应。如果我们的新点子失败了，通常是因为我们太过高估了用户的理解力和需求点。 先做好外观，然后你可以倒回去解决背后的系统或技术问题。专注于外观能让你快速取得进展，解决重大问题，然后再付诸实践，因此无论多大的挑战都能从设计冲刺中收益,2,组建团队,确定一名决策者、一名引导者以及多样化的队员,组建七人或更少的团队
5、决策者 团队中做决定的人，可以是首席执行官，创始人，产品经理等，如果她不能全程参与，一定要让她参与那些关键节点，并且一定要让她指定一名或者两名能够全程与的人负责决策工作。 参考人选：首席执行官，创始人，产品经理 财务专家 资金来源 参考人选：首席执行官、首席财务官、商务拓展经理 营销专家 确定公司对外传播消息 参考人选：首席营销官、营销专家、公关经理 客服专家 与用户进行沟通 参考人选：研究员、销售人员、客服人员 技术专家 公司能够实现和提供的服务 参考人员：首席技术官、工程师 设计专家 设计公司的产品 参考人选：设计师、产品经理,组建团队,引导者(SM),引导者负责控制时间、组织谈话以及整个
6、过程。她应该对组织会议有信心，技能总结讨论要点 又能在恰当的时机结束争论，进入下一个环节，,引导着需要对各种决定保持中立，让同一个人担任决策者和引导者角色不是一个好的主意。一般来说， 让一个之前没有和团队成员没有合作过的人担任引导者，效果会很好，当然这不是强制要求。,找到捣乱分子,指谁不参加会议就会捣乱的人； 这里的捣乱分子指的是那些头脑聪明，持有强烈反对观点，而且有他参会你可能会感觉有点 别扭的人。 这个建议只是防患于未然。如果捣乱分子参与讨论，哪怕只是偶尔出场，她会有参与感和被重视 感。不过还有一个更重要的原因。捣乱分子与在场其他人看问题的角度完全不同。他想到的奇特方案 也许正中核心。而且
7、就算她的方案行不通，不同意见的存在会促进其他人更努力的解决问题。,组建团队,过多的专家团队解决方案,如果应该参与设计冲刺的专家超过七位，邀请多出来的专家星期一下午开个小会，在会上，他们可以与团队成员分享他们所了解的信息以及他们的观点。一位专家半个小时应该足够了。这种方式可以有效增加多样化视角，同事又保持团队小而精。,3,确定时间、地点,普通人正常工作日,这样的一天漫长而又忙碌，却不见得有效率，有许多事情影响了注意力，导致真正应该完成 的事情没有完成，令工作效率和工作内容大大折扣。,使用设计冲刺方式的工作日,我们知道有意义的工作，尤其是这种需要解决重大问题的创造性劳动，需要一大段不受干扰的时间。
8、 设计冲刺给我们提供了一个这样的环境，可以让我们按照我们希望的方式来工作，有一个清晰的日程表和 一个重要的目标要实现，不需要在不同的项目之间转换背景，也没有随意的干扰。 设计冲刺的一个工作日只有6个小时的工作时间，延长工作时间并不等于优化工作成果。我们可以通过 召集合适的团队成员，合理安排活动，并且减少干扰，在合理的时间内快速取得进展是完全可以实现的。,保证一整个星期的工作时间,团队必须确保星期一到星期四每天早上10点到下午五点都在一起，星期五测试时间稍微早些 定在早上9点。五天时间带来的紧迫性让人们更容易集中注意力、打断不必要的争论 同时又有喘息的空间来制作原型、进行测试，不至于非常忙。周末
9、会影响工作的连续性,无电子设备原则,在设计冲刺期间，时间非常宝贵，我们不允许冲刺室内有任何干扰。所以我么有一个简单原则 ：不允许使用电脑、手机或者iPad； 电子设备会吸走冲刺的动力，你盯着电子设备的屏幕，就会忽略冲刺室内正在发生的事情，那样你就 不能为团队提供协助。更糟的是，你会在潜意识里想：这个工作没意思。 最开始没有电子设备会有点不自在，但是会让人感到自由。为了避免错过重要事务，规定以下例外情况 1:可以在休息时间使用电子设备 2：可以离开房间使用电子设备 提前通知大家设计冲刺阶段不允许使用电子设备，同时也应告诉他们可以随时离开房间。,白板是主要的交流工具,白板能让你更聪明，白板能让项目相关材料同时呈现，能够帮助我们进行模式识别，并促进更多创新结合体的出现 ，这些是当资源隐藏分散在各种文件夹、笔记本和幻灯片里难以实现的。,储备合适的物资,在设计冲刺之前，需要一些必备的办公用品，包括：便利贴，马克笔、笔、时间计算器、普通打印纸 ，健康的零食，保证团队成员保持充足的精力。,魔力钟表,提供一个紧张的日程安排，能够给冲刺进程带来信心，用这个时钟来推动进度。,至此，我们的敏捷冲刺舞台搭建已经完成。,环境准备完成,谢谢,
