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1、高级财务管理教学大纲(04秋重建) 2004-10-13 中央广播电视大学开放教育试点会计学专业（本科）高级财务管理教学大纲（2003年7月审定 2004年9月启用） 第一部分 大纲说明一、本大纲制定的依据为培养社会主义经济建设需要的德、智、体全面发展的，从事经济、财务、管理等研究和实务的人员服务。通过教学与学生自主学习，使学生掌握高级财务管理的基本概念、基本原理及基本方法。二、课程的性质和目的高级财务管理是广播电视大学会计学专业（本科）的一门必修课程，是在专科企业财务管理基础上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。三、与相关课程的衔接、配合、分工与高级财务管理关系最为密切，
2、同时也是最需要清晰界定的是专科阶段的企业财务管理。企业财务管理的着眼点是单一法人治理结构下由财务专业部门（财务部门）实施的日常性的财务管理的具体操作事宜，而高级财务管理则立足于多级法人治理结构下由管理总部实施的一体化财务战略规划、财务政策指引与基本财务制度规范等。二者具有一种企业微观财务与企业宏观财务的差异。四、课程的学时和学分本课程计划课内学时90课时，5学分，一个学期开设。五、教学要求教学过程中，有关基本知识、基本原理按“了解、掌握、重点掌握”三个层次进行。了解：要求学员对这部分内容知道，对其中关系到经济学基本理论的创立、人物、事件要把握；掌握：要求学员对这部分内容能够理解并把握；重点掌握
3、：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练把握，同时能准确地应用。六、教学媒体的应用本课程的教学媒体有文字教材、IP课程、录像教材和CAI课件等。（1）文字教材。文字教材作为教学的主要媒体和课程考核的基本依据，除全面、系统地介绍本学科的基本知识以外，还以注解、小结等形式对本课程的重点、难点内容的掌握进行方法性指导，并配备了一定量的思考与练习题，以强化学生对高级财务管理基本技能的掌握和运用。本课程的文字教材采用教学基本内容和教学辅助内容合一型形式。（2）IP课程、录像教材。录像教材主要是对文字教材中的重点、难点和疑点问题教学讲解，同时对学习的方法和思路进行提示和指导。（3）CAI课件主要介绍一些高
4、级财务管理的典型案例及多种形式的自测题等。七、教学环节本课程的教学，首先要求以文字教材为主，对于重、难点和疑点问题可通过IP课程、电视录像及其他一些手段解决。面授辅导课不应也不必系统讲授，而主要是在录像课的基础上引导学生学习和解答疑难问题，特别是作业练习的讲评。本课程的成绩考核包括平时作业和期末考试两部分，其中平时考核成绩占课程总成绩的20，期末考试成绩占课程总成绩的80。第二部分 教学大纲内容（本文）第一章 总论第二章 企业集团治理结构第三章 企业集团财务管理体制第四章 企业集团财务战第五章 企业集团预算控制第六章 企业集团投资政策与市场进入决策程序第七章 企业集团固定资产与无形资产决策与控
5、制第八章 企业集团资本运营决策与控制第九章 企业集团管理层收购（MBO）第十章 企业集团融资政策与决策控制第十一章 企业集团现金流量控制第十二章 企业集团税收筹划与股利政策第十三章 企业集团经营者薪酬计划第十四章 企业集团财务风险监测与危机预警第一章 总论教学要求一、掌握高级财务管理的总体构架二、掌握高级财务管理与企业财务管理的差异与联系三、掌握企业集团本质及其组建宗旨四、掌握企业集团生命力基础保障五、重点掌握企业集团财务管理特征教学内容第一节 高级财务管理总体构架一、 市场经济环境与改革发展趋势二、 财务管理面临的新课题三、 高级财务管理研究定位与内容体系四、 企业财务管理与高级财务管理比较
6、第二节 企业集团组建宗旨及其生命力保障一、资源整合与竞争优势（提出集团组织形式）二、企业集团组织形式及其本质三、企业集团生命力基础保障（核心竞争力核心控制力）四、企业集团管理现状与问题五、企业集团总部管理定位第三节 企业集团财务管理特征一、企业集团财务管理主体及其特征二、企业集团财务管理目标及其特征三、企业集团财务管理对象及其特征四、企业集团财务管理方式及其特征五、企业集团财务管理环境及其特征返回第二章 企业集团治理结构教学要求一、理解企业集团公司治理的基本理论二、掌握企业集团股权控制结构三、重点掌握企业集团管理的集权制与分权制四、了解企业集团组织结构五、理解企业集团决策管理机构及其权责利界定
7、教学内容第一节 公司治理的基本理论一、公司治理结构及其宗旨二、公司治理的核心内容三、公司治理结构基本模式第二节 企业集团治理结构特征与主要矛盾一、企业集团治理结构特征二、企业集团治理面临的主要矛盾及根源第三节 企业集团股权控制结构一、股权结构类型与治理效率二、股权结构选择上面临的主要矛盾三、企业集团股权结构决策四、案例分析第四节 企业集团母子公司决策权结构一、企业集团决策权内涵及其层次结构二、母子公司决策权划分原则三、母子公司决策权界定四、母子公司决策规则返回第三章 企业集团财务管理体制教学要求一、掌握企业集团管理体制及其特征二、掌握企业集团财务组织机构与权责界定三、重点掌握企业集团财务控制制
8、度四、掌握企业集团财务信息报告制度五、了解企业集团财务总监委派制度教学内容第一节 企业集团管理体制及其特征一、企业集团财务管理体制涵义及其构成二、企业集团财务管理体制与经营管理体制比较三、企业集团财务管理体制设计的原则四、企业集团财务集权制与授权制第二节 企业集团财务组织机构与权责界定一、企业集团财务组织机构设计原则二、企业集团财务组织的功能定位（平衡集团六大矛盾）三、母公司董事会及其财务权限四、母公司财务部及其职责权限五、财务中心/财务公司及其职责权限六、事业部财务机构及其职责权限七、子公司财务部及其职责权限八、案例分析第三节 企业集团财务控制体系一、企业集团财务控制的宗旨二、企业集团财务控
9、制模式三、企业集团财务控制制度构成第四节 企业集团财务信息报告制度一、企业集团财务信息质量标准二、企业集团财务信息报告标准三、企业集团财务信息报告内容结构四、企业集团财务信息报告组织程序五、企业集团财务信息报告问责制度六、管理体制差异与财务信息报告制度比较第五节 企业集团财务总监委派制度一、企业集团财务总监委派制的产生二、企业集团财务监事委派制及其功能与缺陷三、企业集团财务主管委派制及其功能与缺陷四、企业集团财务监理委派制及其功能与缺陷五、企业集团财务总监委派制的选择六、案例分析返回第四章 企业集团财务战略教学要求一、掌握财务战略的特征与类型二、掌握企业集团财务战略规划及其影响因素三、重点掌握
10、企业集团财务战略实施策略四、了解企业集团财务战略实施保障教学内容第一节 财务战略特征与类型一、财务战略的涵义与特征二、财务战略构成体系第二节 企业集团财务战略规划一、企业集团财务战略规划的约束因素（一）集团经营战略与财务战略（二）资本市场与财务战略（三）管理者风险态度与财务战略（四）治理结构与财务战略（五）财务战略的相对独立性二、企业集团多元化财务战略（一）多元化财务战略的功能效应（二）多元化财务战略认识上的误区（三）案例分析三、企业集团一元化财务战略（一）一元化财务战略的功能效应（二）一元化财务战略认识上的误区（三）案例分析四、企业集团财务战略定位（一）成功企业集团财务战略比较（二）企业集团
11、财务战略目标定位第三节 企业集团财务战略实施策略一、初创期财务战略（一）初创期经营风险与财务特征（二）初创期财务战略取向（三）初创期财务战略实施重点 二、发展期财务战略（一）发展期经营风险与财务特征（二）发展期财务战略取向（三）发展期财务战略实施重点 三、成熟期财务战略（一）成熟期经营风险与财务特征（二）成熟期财务战略取向（三）成熟期财务战略实施重点 四、调整期财务战略（一）调整期经营风险与财务特征（二）调整期财务战略取向（三）调整期财务战略实施重点 第四节 企业集团财务战略实施的保障体系一、强化竞争观念，确立战略意识二、制定财务政策，规范理财行为三、实施预算控制，提高资源配置效率四、再造组织
12、分工，增强核心竞争能力五、健全信息系统，加大监控力度六、改革用人机制，塑造企业家精神返回第五章 企业集团预算控制教学要求一、掌握企业集团预算机制与控制循环二、掌握企业集团预算组织体系三、重点掌握企业集团预算目标规划四、重点掌握企业集团资本预算五、重点掌握企业集团预算执行监控与业绩预警教学内容第一节 企业集团预算机制与控制循环一、预算控制与公司治理效率二、企业集团预算机制与功能三、企业集团预算控制循环四、企业集团预算控制指导思想第二节 企业集团预算组织体系一、企业集团预算组织体系设置原则（一）必须遵循企业集团治理结构特征（二）必须适应企业集团管理体制类型（三）必须有助于发挥管理协同效应（四）必须
13、体现“三权”分立制衡的内控理念（五）必须贯彻权责利明晰与相互对称的组织原则（六）必须充分体现预算的财务属性（七）必须确立顺势调整的权变思想二、企业集团预算管理组织（一）母公司董事会及其预算权责（二）母公司预算委员会及其权责（三）母公司预算管理部及其权责（四）子公司预算工作组及其权责三、企业集团预算执行组织（一）预算执行组织构造模式（二）预算执行组织间的利益协调四、企业集团预算编制的组织程序第三节 企业集团预算目标规划一、企业集团预算目标的逻辑起点二、企业集团目标规划的制约因素三、产业型企业集团预算目标规划四、资本型企业集团预算目标规划第四节 企业集团资本预算一、企业集团资本预算及其战略意义二、企业集团资本预算决策权限三、企业集团运用资本分配预算四、母公司集团资本支出预算五、案例分析第五节 企业集团预算执行监控与业绩预警一、企业集团预算约束的刚性与弹性二、企业集团预算执行过程监控体系三、企业集团预算关键业绩监测与风险预警（一）预算关键业绩指标确定原则（二）预算关键业绩指标结构与分值权重（三）预算关键业绩
