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1、技术部奖励制度篇一：技术部奖惩制度技术部奖惩制度第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，技术部根据各组之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条：技术部奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，技术部所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式：1. 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。2. 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶
2、段工作考核情况，随时或年底发放。第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；2. 办公室、本部门审核；3. 总经理办公会议会审；4. 总经理批准；第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1. 通报批评；2. 经济处罚；3. 降级；4. 辞退。第七条 有下列表现的员工应给予奖励:1. 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2. 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3. 节假日经常加班，并取得显著效果者。4. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5. 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。6. 堵住公司的
3、经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。7. 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。1. 迟到、早退一次罚款30元；2. 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3. 设计错误、规格书错误、样品交货延期等轻微过失罚款50元；4. 量产期间发现设计错误、工艺条件错误等重大过失罚款200元；5. 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；6. 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；7. 不配合部门工作的罚款100元；8. 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承
4、担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；9. 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；10. 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；11. 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人
5、及所在部门承担，处罚100元；第九条 员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工。公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：1 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；2违反劳动合同或工作要求情节严重；3蓄意损坏公司或他人财物；4故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；5拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；6滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；7挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；8利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；9旷工或从
6、事其它兼职的；10散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；11违反公司规定屡教不改的；12其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；第十条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十一条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以 申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。第十二条 本制度由技术部制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。篇二：技术部激励制度11技术部激励办法为进一步加强部门内部管理，充分调动各人员的工作积极性，提高员工工作效率，探索一种符合公司发展及技术部员工及任务的考核系统，特制
7、订本办法。第1章 前言 建立本办法目的1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作效率。 2、发掘员工潜力，帮助员工个人发展。 3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。 4、促进主管与员工之间的了解。 适用范围1、适用于技术部的各技术工程师，技术部经理。 2、适用于参与各项目的技术部人员。第2章 项目奖励基金 奖励基金定义: 弱电实施项目:项目奖励基金=合同额*系数 项目设计方案 奖励资金的变更:项目的变化引起项目合同额的变更时,奖励资金也做相应变更, 由项目经理提交相关申请,总经理签字后生效.项目组因人员原因引起的项目延误等的项目成本增加, 公司对造成的影响评价后, 与项目组协商减少奖励资金
8、的数额.项目实施周期增加时, 若不带来项目合同额的变化,奖励资金不做变更.第3章 奖励资金分配方式 分配形式 项目津贴项目津贴= 项目奖励基金*60% 项目奖励项目奖励= 项目奖励基金*40% 分配方式 项目津贴:由项目技术负责人填写, 内含项目成员具体分配方式. 总经理经理签字确认, 财务部负责执行, 当项目有变更时, 再填定,接前述流程进行. 项目奖励按个人的考核结果进行分配, 奖励对象为项目内的技术人员, 部门经理. 奖励形式现金奖励: 工作能力很强且完成任务较多的技术部员工.培训奖励: 工作能力需提高, 能按时完成计划任务的员工其它: 以上两种奖励方式也可以结合进行,或其它形式如旅游等
9、. 人员考核 考核依据根据员工在被考核期间的工作成果与表现为依据，部门经理对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。 考核原则考核要求客观公正，部门经理对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。 考核等级划分杰出 90100分之间；优秀 9075分之间；合格 7560分之间；有待提高60分以下 考核方式方法1、为了能客观、公平的作出员工考核，每位员工的考核，需由不同角色一并加以评核，以下列不同比例计算。部门经理对每位下属的评核内容和结果保密。非主管员工 : 自我评核：10%主管评核：90%主管类：自我评核：10%部属
10、评核：30%主管评核：90%普通员工（不经常出差人员）适用于（表1）；出差参与某项目的技术人员适用于表22、所有参与考核的员工都应认真对待问卷每一项内容，针对要求个人阐述观点的条目，应尽量具体。3、每一阶段的考核都必须是相互独立，依次进行的，后次考核者无权对前次考核结果进行更改。4、各次的考核者都应该站在自己的地位上，依靠自己的信念，对事实进行独立的判断，做出真实的考核评价。篇三：1 总 则为了公司的长远快速发展，调动技术部人员的积极性和创造性，激励员工的创新意识，积极参与新产品研发、技术创新、工艺改进、技术升级，特制定本办法。2 内容本办法包含以下内容：专利奖励机制，论文、著作权奖励机制，新
11、产品研发项目立项奖励机制，标准制订、修订奖励机制，合理化建议及工艺改进提案奖励机制。 专利奖励机制 对员工申请发明专利、实用新型和外观设计专利，在取得国家知识产权局受理并收到受理通知书之后，员工可凭国家知识产权局受理通知书申请奖金；授权专利，需取得国家知识产权局颁发的专利证书后，员工可凭证书复印件申请奖金。具体奖励标准如下： 分配原则：一项专利有多个发明人的，应依据各人对该发明创造的贡献大小来确定奖金分配方案，对该项发明创造做出突出贡献的人员以及专利申请过程中承担主要技术撰写任务的人员应从优予以奖励，奖金由第一发明人主持分配。 对于同一个专利，发明和实用新型同时申请的，受理和授权奖金以奖金比例
12、较高的发明专利为基准申请奖金。若发明专利最终未被授权，再以已经授权的实用新型专利为标准申请奖金。 论文、著作权奖励机制 论文、著作奖励范围：论文或著作的作者必须是公司职工并以公司名义在公开发行的杂志上发表或出版，论文或著作内容必须与公司所属行业相关。 奖励原则：多人合著的论文，只奖励第一作者，由第一作者负责分配所得奖金；同一篇论文或著作只奖励一次，以最高奖励为准。奖励标准如下： 著作奖励标准：（1）主编，每10万字奖励1000元，不足10万字部份按10万字计算。主编限定两人及两人以内。（2）副主编，按主编标准的50%奖励。副主编限定两人及两人以内，超过两人按比例下浮。（3）参编人员以实际编写字
13、数计算，每万字奖励500元，不足万字按1万计算。 新产品研发项目立项奖励机制公司所申报科研项目获得政府立项资助或获得国家及省、市级荣誉后，可对直接参与项目可行性分析报告和项目申报书的编写人和课题组成员给予奖励。奖金从该项目的政府资助经费中列支。具体奖励标准参照公司政府项目申报奖励制度。 标准制订、修订奖励机制公司给予标准制订修订工作一定的奖励，国家标准、行业标准（含地方标准）在正式发布后发放，企业标准在广州市质量技术监督局备案后发放。奖金标准见下表： 合理化建议及工艺改进提案奖励机制 合理化建议及工艺改进范围大致包括以下内容：（1）工作流程、工作标准及安全措施的改进；（2）产品工艺流程、产品外
14、形美观、产品结构的改进；（3）作业方式、作业流程和装配工艺流程的改进；（4）工具、设备、仪器的改进；（5）原辅材料、能源节约和废品利用的建议；（6）机械布置之改善；（7）物料搬运之改善；（8）其他涉及专业技术问题之改进；（9）与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 按照对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定。标准及奖励额度见下表： 提案被公司采用当月，提案人即可申请奖励。若由多人共同申请之提案，奖金由实施部门领导进行分配。 被公司采纳之提案，经年度评审，每年可为公司增加经济效益超过五万元人民币者，可提取1%之利润金额作为奖励金。分配原则将由提案部门领导和实施部门领导协商决定，根据其成员工作量及贡献大小进行一定的比例分配。3 附则 本制度自发布之日起实行。 本制度由技术部和人力行政部负责解释。附件：奖金申请表附表：奖金申请表日期：年月日
