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1、呼叫中心的管理制度篇一：呼叫中心管理制度企业呼叫中心综合管理制度第一章 总则第1条 为保证客户服务呼叫中心（以下简称呼叫中心）长期安全、有效、可靠的运行。结合实际情况，制定本制度。呼叫中心是维护客户关系的重要方式，是企业及时了解客户信息，听取客户建议、发现市场线索、提供售后服务、处理客户投诉的最快捷有效的途径，是企业与市场联系的纽带。呼叫中心的主要职责 第2条 第3条（1） 呼叫中心是企业对客户的单一联系窗口。（2） 呼叫中心是企业能让客户感受到价值的中心。（3） 呼叫中心是企业收集市场情报、客户资料的情报中心。受理客户通过电话、电子邮件等方式提出的意见、建议和业务咨询，同时进行客户调查、满意
2、度反馈等相关业务。收集客户的建议与产品使用过程中出现的问题，作为改善产品及服务品质的重要依据。呼叫中心应将客户的需求及意见，定期整理集中交与各部门负责人来作参考。呼叫中心可以用来收集客户的基本资料、关心的问题与建议，建立客户资料库为分析市场、计划行销战略作参考依据。客户可通过呼叫中心、公司网站等通道来了解市场的动向。（4） 呼叫中心是促进销售、维护客户忠诚度的中心。（5） 呼叫中心具有企业流程再造中流程总管的功能。（6） 呼叫中心由客户服务部门负责领导，并承担日常运行和管理工作，同时需要各部门的通力配合。第二章 工作管理第4条 各部门在接到呼叫中心转交的客户来电后，应尽快在规定时间内予以处理回
3、复。以体现企业对客户的重视和企业高效的办事效率。业务范围呼入业务。产品咨询、解决方案介绍、产品应用介绍、售前技术支持、售后服第5条务、产品故障排除、投诉热线等。 呼出业务。搜集市场信息、电话满意度调查、销售线索跟踪、线索回访落实等。第三章 工作职责第6条 客户服务部对呼叫中心在运行中的管理职责 制定呼叫中心的工作规程 指导和协助各部门办理客户来电的工作，对各部门的办理情况进行指导、协调、检查、督办。收了客户对企业产品和服务的意见、建议、投诉。承担呼叫中心日常运行、设备维护和管理工作。向各部门和有关单位转交客户来电。整理xx客户的来电信息，形成报告供上级领导参考。处理客户来电的工作原则以客户为中
4、心的原则。分等级、分项目原则。求真务实、注重实效的原则 第7条第四章 工作程序第8条 受理 认真接听电话，做好记录，凡属受理范围内的客户来电均应登记受理、归类整理。对于简单问题应立即答复，对不能答复的来电，按各部门职权范围，及时将电话转交至相关部门办理。对紧急重大事件的来电，采取应急措施并迅速报送企业领导。由企业领导讨论后，将意见下达给客户服务部门，并由呼叫中心管理专员向来电人做好解释说明。办理各部门对呼叫中心转交的属于本部门责任范围内或需要参与的来电事项，都要严肃认真、实事求是地进行办理，并将办理结果报送呼叫中心。各部门经理在受理客户来电后，由呼叫中心人员负责跟踪办理，并在规定时限内向来电人
5、员反馈办理情况。 第9条第10条 回复 对情况简单的客户来电，一般及时办理并回复来电人。 对于客户来电涉及面较广、情况复杂的问题，应根据各部门和单位涉及的现行规定进行原则承诺。凡期限内不能办结的问题，应及时向企业领导报告，同时抄送客户服务部呼叫中心，并向来电人说明原因。第11条 承办部门的经理要对呼叫中心转交的“来电”办理工作进行把关，并对回复的情况结果、文字内容进行认真审核。第五章 安全和保密第12条 呼叫中心的工作人员和有关部门工作人员要严格遵守企业的保密制度，不得泄露商业秘密或向无关人员谈论相关事项。第13条 对于不宜公开的处理结果，呼叫中心只向客户本人回复，不对外公开。第六章 附则第1
6、4条 本制度经公司领导批准后施行。篇二：呼叫中心员工工作制度呼叫中心座席工作规范1严格遵照 、电信服务标准所要求的服务规定开展服务工作。2呼叫中心座席实行24小时值班。3呼叫中心座席不得擅自脱岗或带与工作无关的人员进入呼叫中心。4呼叫中心座席因故需暂时离席时，应先向班长或直接上级请示，批准后方可离开，不得在外逗留，每次离岗时间不得超过5分钟。5严格遵守劳动纪律，不得在工作时间吃东西、看杂志、小说等；工作时严禁利用电脑玩游戏、聊天、听音乐等，严禁做其它与工作无关的事；严禁在呼叫中心存放与工作无关的物品。6刻苦钻研业务，提高自身素质，熟悉管理标准、规程及电信政策，熟悉相关部门的业务流程，做到咨询、
7、查询答复准确。7虚心接受监督，勇于承认错误，真诚对待客户。8树立双赢观念，维护企业和客户共同的利益。9要爱护呼叫中心内计算机等相关设备。10保持好呼叫中心内环境卫生。11语言文明、语调平和，态度热情、和蔼，杜绝服务忌语，避免讲客户听不懂的专业术语，避免态度生、冷、硬。12超越客户服务范围的事，工作人员要耐心、细致地向客户解释，并主动与相关部门联系，妥善处理。13呼叫中心座席工作期间严禁喝酒和酒后上岗。14呼叫中心座席应提前十五分钟到岗进行交接工作。15严格执行交接班制度，做好交接记录，要交得清，接的明，并经领导同意方可交接。呼叫中心座席日常工作内容与方法1呼叫中心座席受理客户咨询、用户查询业务
8、，应依照系统内的知识库标准答案或查询相应信息数据库进行答复。2呼叫中心座席应随时丰富业务知识，掌握与工作有关的各方面动态信息，利用自己过硬的业务本领，保证咨询服务的高效、准确。3对客户咨询不能及时答复的，请客户留下联系电话或地址，及时转交班长或相关部门并记录在案，按电信服务规范规定时限答复客户。4呼叫中心座席应在电话铃响二声内接听，处理业务时应使用文明用语，耐心有序，态度和蔼；5互联网在线服务应实时回复，须在8小时内回复。呼叫中心座席实行首问负责制1对客户咨询、用户查询及投诉问题，无论是否属于服务范围的事情，首问负责部门人员必须主动热情，不得以任何借口推委、拒绝、搪塞客户或拖延处理时间。2凡客
9、户咨询、用户查询及投诉问题属于服务范围内的，首问负责部门人员能立即答复的，必须当场答复客户并认真做好解释工作，解决用户问题。如由于客观原因不能当场答复或不属于本人职责范围内的问题时应做到：（1）向客户说明原因，并得到客户的谅解；（2）做好记录，并在规定的时间内回复用户。3客户咨询、用户查询及投诉问题比较复杂，难以解决而分工又不十分明确的，由值班长或业务总经理亲自协调，并指定人员处理。4客户咨询、用户查询及投诉问题在呼叫中心内无法解决的，应向相关部门主管反映，并由相关部门主管协调解决，处理结果由该部门反馈给呼叫中心，由中心通知客户。5答复客户提出的问题时，既要准确、又要掌握政策，坚持实事求是的原
10、则。对于不清楚、掌握不准确的问题应及时请示相关领导并给予客户一个准确的答复。对于确实解决不了的问题，应向客户说明情况，并在事后主动与客户联系。6呼叫中心各服务相关部门在对客户咨询、投诉的处理过程进行监督、检查、考核。并做好客户回访工作，定期在公司内进行通报。7在处理客户投诉、咨询、查询中，如发生拒绝、扯皮现象，对责任部门和责任人必须按规定进行处罚。8对不属于公司服务范围的客户需求，应耐心向客户解释并指明去向。呼叫中心座席安全保密制度1严格遵守公司保密协议条款有关规定。2提高警惕，严格做好防盗、防火、防泄密、防计算机病毒和信息安全工作。3认真执行保密制度，做到不该看的不看，不该说的不说，不该问的
11、不问，不该听的不听。4有关公司组织机构、人员编制、机密科研项目、机要文件资料、设备图纸等均属保密项目，不得在公共场所议论，不得在私人通信中涉及。5机密文件资料、设备图纸未经领导批准，不得随意抄录、复制、转告他人或擅自带出工作间。6呼叫中心座席不得利用工作之便，擅自盗取、下载和复制数据库的客户资料。7严格遵守安全操作规程，防止人身、设备事故的发生，对消防器材要定期检查，破损失效的要及时更换，确保使用功能良好，并要人人会使用。8严格遵守交通规则，定期检查自行车和机动车的安全措施，确保行车安全。9每年定期进行安全保密教育和检查工作，并及时处理问题，确保安全。如有客人参观中心须经公司领导同意后方可进入
12、，并做好登记。呼叫中心座席请示报告制度为及时掌握工作情况，正确处理工作中出现的问题，各级人员必须遵守请示报告制度。遇有下列情况须及时请示报告：1公司用户发生重大问题，或用户提出重要建议与意见等。2发生重大差错事故。3危及公司利益、人身安全问题。4遇有重大问题和特殊情况。5超出本职范围以外需要解决的问题。6其它需要请示报告的问题。请示报告要及时、准确，并根据实际情况提出处理意见。呼叫中心对用户投诉情况，原则上实行五级请示汇报，根据投诉的类别，可分级直接处理，本级处理不了的须及时向上级主管或分管领导汇报并对投诉予以妥善处理，原则上杜绝越级汇报，杜绝隐瞒不报，如遇紧急情况待处理后向直接领导报告。对上
13、级指示要详细记载，认真执行，如有不同意见可提出建议。流程按照“班长主管副总经理总经理主管领导”逐级请示汇报。呼叫中心座席交接班制度1呼叫中心座席应按照规定的时间和工作程序进行接班。2接班人员未到位，交班人员必须监守岗位。3按照交接班制度进行两两交接，正在进行的客户服务未完毕时，不准进行交接班。4接班应按统一规定进行着装，持证上岗。5接班人员应按规定提前十五分钟到岗，在规定位置由当班班长宣读当日交接班报告，接班人员要认真听取，发生疑问向班长提出。6交接班时，首先应将未完成的工作如上级指示、重大事项等内容通过交接程序发送给接班人员，并将当前处理进度、相关联系人等情况逐一向接班人员当面交接清楚，遇不
14、明情况时，接班人员有权要求交班人员进行补充说明，做到交接两清，保证工作的良好延续性。7接班人员接班时，首先应查看交接班记录，有不清楚的地方，应及时询问清楚。8对于已解决的事项，若处理办法值得接班班组借鉴，也应交代清楚。9对于业务的处理应“谁受理，谁解决”，符合“首问负责制”的原则，如果接班人员解决了上一班交接的未处理事项后，应做好详细记录并储存，以便交接班时信息的良好传递。10当班期间，若某一事项的处理较为棘手，应及时向班长汇报，由班长向总经理汇报，不能无原则向下一班传递。11未正式履行完交接班程序时，交班人员不准擅自离岗，交接班完毕后，由班长在交接班本中签字，人员方可离开。12接班时应进行座席内设备及卫生的检查，如有损坏应在交接班报告中记录，并向总经理汇报情况。13未按规定时间交接班的人员按迟到考核。14非当班人员不得在逗留，交班人员完成交班工作后立即离开。二十四小时值班制度1呼叫中心实行轮流值班，未经值班总经理批准，不得自行关闭终端或减少工作人员。2呼叫中心座席须经培训合格后，方可授予工号上机工作。3值班时必须做到：
