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1、质量例会管理制度篇一：质量月例会管理规定质量月例会管理规定1 目的通过质量月例会，总结上月公司各项质量指标达成情况及改善对策完成情况，分析目标未达成原因及工作中存在不足、制定改善对策，对公司各项质量指标的完成起到保证作用。 2 主题内容与适用范围 本办法规定了公司质量月例会的组织召开、改善对策工作的落实及相关业务的奖惩考核。 本办法适用于公司各部门。3 职责与分工 技术部负责质量指标的管理，质量月例会的组织与召开、会议要求事项落实，部门指标、对策开展情况的跟踪检查，以及对各项工作完成情况的激励与考核。 各指标责任部门负责对所承担的质量指标进行分解、落实、各项目标当月实绩数据的确认、指标完成情况
2、的分析与改善对策的落实。 各指标承担部门负责当月实绩数据的提报、改善对策的制定、执行、分析与汇报。 注：具体管理部门、指标承担部门的分工详见附表。4 工作内容与要求 每月3日技术部公布当月质量实绩数据。 各指标承担部门根据当月公布的质量数据进行目标达成情况分析，每月于7日前制定改善对策，当改善对策的担当及协助人为其他部门人员时，需提前沟通确认。 会议时间：每月10日，节假日顺延。 会议地点：生产部会议室。 会议内容 通报上月公司主要质量指标的完成情况：包括综合返机率、直通率、报废率，质量信息反馈单完成情况和质量考核情况。 各指标承担部门经理分别汇报上月各项对策完成情况，本月指标的达成情况，及下
3、阶段工作思路与改善对策。会议组织部门检查质量整改的进展完成情况。 提出对当前正常生产影响较突出的质量问题；产品审核发现的严重问题；售后信息反馈中影响销售的主要问题等相关产品质量问题，并拟定会议整改决议，由责任承担部门制定整改对策表。以上 新产品研发试制阶段出现的问题，由专题会解决暂不列入会议内容。德信诚培训网46 会议纪律本会议需要关闭通讯工具，并在会前申明； 会议参加人员应提前五分钟到达会议室。 因故不能参加会议的应当提前向会议组织部门负责人请假，征得同意。 因故需替换参会人员的应提前向会议组织部门负责人提出申请，征得同意。 会议组织部门在会后一天内下发会议纪要的。5 监督与考核无故不参加会
4、议，或请假未获批准不参加会议的，扣罚责任人50元；会议迟到的扣罚责任人20元，迟到半小时的视为未参加会议，扣罚50元。会议期间不得随意出入会场，确因特殊情况需要离开的须向会议主持人请假，否则扣罚责任人50元。在会议中手机铃响或接听电话的，扣罚责任人50元/次。各指标承担部门必须按要求提供指标数据和改善对策,若没有按要求提供相关资料而影响质量月例会工作的给予相关责任人50元/次的处罚。各指标承担部门所提供的改善对策的内容必须符合实际，若发现数据和改善对策虚假，视情节轻重给予相应的处罚。 会议组织部门未在会后一天内下发会议纪要的，每迟发一天扣罚50元。会议组织部门对会议纪要的执行情况有考核权，没有
5、执行会议决策或执行不到位，扣罚责任人50元/次。会议组织部门未按要求对会议纪要进行跟踪监控的，承担连带责任。如出现已形成的会议决议不执行，再重新就同一议题召开会议的情况扣罚会议组织部门责任人50元。6 数据及相关文件的保存 技术部应将相关数据视为公司的重要文件资料予以保存，所有数据的电子版及可视化版本由技术部在经营年度结束后保存一年，一年以上将可视化版本转公司档案室长期保存。 7 附件更多免费资料下载请进：好好学习社区篇二：公司质量例会制度质量例会制度一、目的为“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在生产经营活动过程中发生、蔓延，质量部定期召集各相关部门负责人
6、、技术员、质检员等，主持召开质量例会。使公司管理层及时准确地掌握产品质量情况，科学地搞好产品质量管理，以保证产品质量目标的实现。二、会议召开时间质量例会应按月度周期，在每月6日前定期召开，特殊情况下，当出现质量事故，或质量有较大的波动时，质量部、或技术部、或生产部、或项目组负责人应及时牵头召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法，或应采取的纠正措施。三、参与人员质量例会由质量部主持召开，参与生产经营、技术管理、制造等相关部门的负责人，主管、项目成员、质检人员等，以及公司管理层，如无特殊情况都应参加会议。每期例会的参会人员由质量部确定通知。四、会议内容及流程质量例会主要应包括以下几个方面的内容：1
7、、总结前次例会质量问题的解决及落实情况（质量部）2、分析上月度的产品质量状况（制造单位）；汇总分析上月度质量问题要点，针对存在的问题要点提出控制和整改措施（质量部）3、针对性布置下一步的质量控制措施和质量控制要点（质量部）4、解决需要协调的有关事项（管理者代表）5、各相关部门、专业负责人提出各自部门、专业的注意事项（销售、技术、生产、项目、采购、现场质量控制）6、提出总结性要求及其他有关事宜（公司管理层）7、做好例会记录和会议签到表。会议内容整理后要及时（两日内）以文件的形式发至各相关部门及质量控制人员。五、参加会议的有关规定1、规定要求参加会议的人员无特殊原因必须参加，有特殊情况应事先向管理
8、者代表请假，待批准后可以不参加会议或迟到，但应提供汇报材料，由其他人代为通报。2、参加人员必须签到，参加会议与否以会议签到表为依据。3、对与会无故迟到人员，第一次提出口头批评，自第二次开始，迟到一次罚款50元，次日到财务部缴纳罚款。4、对于没有请假不到会的人员，第一次提出警告批评，并阐述不到会理由，理由不当，罚款300元，自第二次开始缺席罚款1000元，次日到财务部缴纳罚款。5、质量工作汇报过程中弄虚作假，发现有虚报或隐瞒事实的，发现一次处当事人1000元罚款，次日到财务部缴纳罚款。6、以上各项罚款统一作为质量奖励基金，用于表彰质量工作表现突出的员工。篇三：质量例会制度质 量 例 会 制 度一
9、、每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的施工队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。二、每周质量例会由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办
10、法，以及需要项目经理部协助配合事宜。 项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。三、每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部三检
11、及交接检检查制度1、质量检查应贯彻施工操作班组自检，施工队自检，分公司月检、公司季检的原则；2、质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行；3、质量检查的主要内容：1)、操作前的准备检查，检查材料、用具、机械的配合，原材料的规格，质量是否符合要求等；2)、施工过程中监督检查，检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发现违章立即停止；3)、收工前的产品检验，检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并及时做好记录，做到边检查边提出纠正改进措施，使产品能符合要求；4)、各工序、各工种交接互检，每个单位工程相互联系的工种必须由施工员、质量员做好牵线，经处理整改符合质量要求后，
12、才能进行下一道工序的施工；5)、有关专项检查：根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况，必要时应采取特定的专项检查，采取必要的措施，保证工作质量的提高。6)、产品（成品）的技术检查，单位工程的主要技术检查工作。如定位标高、轴线、灰线、大样等，必须由施工员会同质量员进行检查，复查后要有文字会签，列入技术资料档案。构件、门窗的外行、尺寸、型号和试验数据是否齐全、正确、必须由技术负责人会同质量员进行检查，复查后作好记录会签，列入技术资料档案。7)、原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必须按计划规定的规格、质量采购，外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等，必须由产品合格证，并经检查合格，
13、才准进场，同时应按指定地点、分规格集中堆放，严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证，无试验报告的原料、成品、半成品。8)、单位工程技术资料检查，单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定，为此对技术资料必须及时进行收集、整理和汇总。对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、砼、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效，对于工程（产品）应设计的其他技术资料整理，必须符合有关的规定和要求。4、各级各项检查必须按标准要求进行，并做好书面记录，及时提出质量整改措施，消除隐患，同时根据质量评分，作出奖罚。八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部工程施工质量技术交底制度1、
14、项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文件，本着谁负责施工组织生产、谁负责质量、安全工作的原则，由施工员及各分管工种负责人在安排施工任务时，必须以作业指导书、翻样图等形式，向作业班组进行技术、质量、安全书面交。2、技术质量交底主要内容是：以设计图纸、施工方案、质量计划、工艺规程和建筑工程施工质量验收规范为依据，按分部、子分部、分项工程编制技术、质量、安全交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量。3、坚持工程施工“十有”制度即开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术前交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。4、坚持工程施工“十到”制度即地基
15、验槽、基础钢筋验收、结构中间验收、顶层钢筋验收、避雷接地电阻测试、砌体验收、重要结构验收、预应力结构验收、样板间验收、竣工验收，各方均应到场。5、坚持操作交底制度：以分项工程为对象，由项目施工员一次向班组长交清操作要点，注意事项，质量要求，填写技术交底一式三份。、中途因班组调动时，施工员应重新向新业的作业班组进行操作交底，操作交底由施工员填写，班组长签字后生效。、凡操作交底不清、不详、甚至错误而影响分项工程质量的由施工员负责，未按交底要求作业而影响分项工程质量的由施工班组长负责，并及时返修，直至符合要求。八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部计 量 设 置 制 度1、贯彻执行国家和省计量法规、法令和有关规定，负责计量器具的督促执行情况；2、经常性对材料、成品或半成品的检验;3、负责审批用于施工工艺控制、质量检验、经
