《全球最大建筑业企业发展模式对我国施工企业发展路径的借鉴》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全球最大建筑业企业发展模式对我国施工企业发展路径的借鉴（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、全球最大建筑业企业发展模式对我国施工企业发展路径的借鉴对于以施工企业来讲，要降低企业经营风险和财务风险，保持企业的持续和稳健发展，实现产业结构多元化是较好的选择。但发展哪些产业，怎样发展？希望通过对全球最大施工企业法国万喜集团发展模式的分析，为我国施工产业结构调整和转型提供一点有益的借鉴。一、法国万喜集团有关情况 根据英国KHL集团国际建筑（InternationalConstruction）2009年公布的全球最大的200家建筑公司名单，位居全球最大的200家建筑公司前三位的分别是法国万喜（Vinci）公司和布依格建筑事业部（BouyguesConstrutionDivisions）以及中国
2、中铁。法国万喜已有110余年历史，总部位于法国巴黎。目前拥有2500家分支机构遍布全球80多个国家和地区。万喜集团按照业务类别共分为4个子公司，由集团控股，分别为建筑公司、特许经营公司、能源公司和路桥公司。建筑。万喜建筑工程公司是法国建筑行业骨干企业，在法国、欧洲、非洲及全球开展民用工程、水利工程、多种技术维护、工程服务等多种业务。在四大业务板块中，建筑对集团销售总收入的贡献最大，比例约占五分之二，尤其在土木工程、水利工程等方面实力强劲。特许经营。万喜集团特许经营公司提供的服务主要包括建筑设计、成套工程、工程融资、项目管理、BOT项目运作等，在高速公路建设、智能停车场建设、空港管理及服务有很强
3、业务能力。已建设并负责经营1300公里的收费高速公路；在建高速公路200公里（含6座收费站）；万喜停车场公司是世界最大停车场专业工程及经营公司，在全球经营81万个停车场车位；万喜机场公司在全球租赁经营20余个机场并提供相关服务；负责法国最大体育设施法兰西体育场的经营管理，并拥有其67%股权。能源。万喜能源在法国的能源和信息技术服务市场占据领先地位，同时在欧洲市场也是一家重要公司。它在欧洲共有近700家分支机构，分别服务于工业解决方案、声音和图像通讯、城市照明、通讯基础设施、高压传输、工业和服务的维护等六大领域，并各自形成了系列品牌。尽管整个行业的发展较慢，但在建筑和特许经营两个业务板块的带动下
4、，万喜能源发展势头很好路桥。万喜路桥是路桥领域的世界领先企业，同时也是法国最大的路桥产品生产公司，涵盖了路桥建设、产品生产的整个产业链，既可以进行基础设施的设计、咨询、技术支持，又可提供现场维护、IT网络管理、冬季路桥维护、紧急救援等方面服务。万喜路桥业务中，最主要的是公路、高速公路、铁路基础设施建设，另一业务重点是建筑材料的生产。目前，万喜路桥共经营着210座采石场，60家粘合剂工厂，385家建筑涂料工厂和135家建筑材料回收和再生产工厂。建筑材料的生产是万喜路桥新的利润增长点，同时保证了万喜所使用的建筑材料的高质量。近年来，万喜路桥还与万喜特许经营合作形成联合体，获得了多个长期合同，为公路
5、系统提供维护服务。建筑和特许经营两个业务板块的联动整合发展，带动了能源和路桥两个业务板块的增长，能源和路桥实力的增长同样又进一步增强了建筑和特许经营的市场竞争力。这就使得万喜集团的四个业务板块能够协同发展。自2000年后公司盈利能力大为增强，20002006年公司营业额年均增速达4.4%，营业利润和净利润年均增速则分别为10.2%和15.5%，所有者权益和现金流每年均以20的速度增长。伴随其出色业绩表现的是股价的大幅上涨。从2006年万喜公司收入构成来看，建筑施工收入占比41.2%，道路业务占比28%，特许服务占比16.6%，能源业务占比14.2%；从利润构成看，建筑施工利润占比为19.4%，
6、道路业务占比11.3%，特许服务占比61.8%，能源业务占比7.5%；从净利率情况来看，建筑施工承包净利率为3.22%；特许经营业务净利率为16.17%。通过以上数据可发现，万喜集团特许服务的收入仅为建筑施工收入的40.29%，但其利润却为建筑施工的318.56%，这说明万喜盈利长期高增长的动力来自于特许服务业务的高利润率以及其迅速成长。追求集团各业务间的协同效应是万喜集团战略发展的制高点。因此，可得出万喜集团的成功之处在于：在巩固施工业务以获取稳定收益的同时，以增强盈利能力为核心，扩大高附加值的服务范围，延伸产业链，以最大程度地获取高利润环节收益。二、有关借鉴万喜集团的成功发展模式给我国施工
7、企业的发展提供了有益的借鉴：施工企业要获得持续、稳健发展，必须实施产业转型和升级，延伸产业链，要打造相关多元化发展的核心盈利模式：以建筑施工为基础、在此基础上不断推进与建筑密切相关但利润更高的勘查、设计、房地产、设备和零部件制造、BOT、BT 、BOO、地产投资开发等业务，从而不断推高整体盈利水平。就具体实现路径而言，首先，要继续保持传统建筑施工主业优势发展地位。就建筑施工行业来看，无论是国际、国内建筑业企业，建筑施工的利润率都不高，世界500强的国际建筑企业平均产值利润率3.8%左右，国内建筑施工企业的平均产值利润率则更低，在2.38%左右。尽管建筑施工 “利润微薄”，但仍需保持较大的建筑工
8、程承包量，一方面其能为公司创造就业，维持公司的稳定运行，另一方面更重要的是虽其“不太赚钱”，但这是一个运营平台。有此平台，才能更好地开拓高利润特许服务业务，从而推动公司长期的高增长。企业增长动力更多地取决于由基础建筑业务为运作平台所带来的衍生业务的收入增长能力、盈利能力。其次，建筑企业要从建设施工前向衍生出勘查、设计、咨询和设备及零部件制造业务、后向衍生出BOO、BOT、BT、项目运营和地产投资开发等业务。形成“勘查设计投资施工运营”完整业务链，把资本和核心竞争力有机结合起来，融投资商和承包商为一体，由单一的建筑产品建造服务提供者变为工程项目的拥有人和运营管理者，这样既能增强承揽项目的竞争力，
9、又能更好把握工程进度、减少中间环节成本，同时改善公司盈利结构，“多元”业务间的良好协同效应将推动公司不断向高利润区域转移。公司的业务范围看似繁杂，其实各业务间有其内在合理、必然的联系。勘查、设计与施工在EPC整体链条中互为关联、相互促进；工程设备和零部件制造与施工关联密切、能减少中间环节成本；长期的土地一级开发及房屋建筑施工中累积了人脉、土地开发、项目运作等各方资源和经验，有利于公司开拓地产开发业务。汪小山，湖南省第四工程有限公司副总经理、总经济师江西财经大学双专业本科毕业，中南大学MBA，高级经济师，历任湖南省建工集团改革处处长、市场发展部副部长、湖南省国资委规划发展处副调研员（挂职），多次荣获湖南省国资委“先进工作者”称号，多次在国家核心期刊上发表论文。 6
