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1、调度室的基本职责和权限一、调度工作的基本任务1、组织和指挥生产就是按照煤炭生产的客观规律和生产计划的要求，及时的、全面地了解生产过程中出现的各类矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各环节能够协调进行，保证完成和超额完成煤炭生产计划。2、就是严格检查督促本企业各环节，各生产岗位上的人员，认真执行煤矿安全规程、操作规程、作业规程。在人常工作中认真掌握现场安全生产规章制度执行情况，掌握采掘作业规程和单项的施工安全技术措施执行情况，掌握重大安全隐患解决情况，掌握安全生产发展趋势，检查、督促、解决安全生产中的重大隐患，实现安全生产。 3、组织和检查生产准备工作重点是抓好采掘接续的准备，
2、采掘机械的使用情况，矿井停产检修和季节性工作，实现均衡生产。 4、煤矿企业设立的综合调度室（总调度室），还要负责采掘工作面现场管理，进行质量检查验收，组织正规循环作业，组织采掘竞赛活动，以及负责煤炭洗选、 装车外运工作。对企业经营活动情况和主要经济指标要及时掌握，包括生产效率、主要材料消耗、产品加工和运销、原煤生产成本和企业盈亏等，并做好经济效益的信息反馈。二、各级调度室的职责范围1、为了完成调度的基本任务，煤矿企业调度的基本职责有以下15个面：2、负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决生产中出现的问题。督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡是涉及影响生产的问题，有权对同一级业务部门进行
3、统一调度，行使调度职权3、认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程操、作业规程指挥生产。对威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，并督促有关部门采取积极措施解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产的工作。事后写专题总结报告4、及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节，采掘工作面接替和采掘工出勤等进行专题调度。对生产完成情况定期编制生产日报、旬报、月报，提出生产情况分析资料。 5、检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接续、采区接续、工作面接续等采掘衔接计划的实现；检查“
4、三量”（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）的可采期。保证生产能力的相对稳定。 6、检查本企业主要设备的使用情况，与机械动力部门一起督促各生产单位合理地利用设备和做好检修工作。7、检查物资设备的到货和准备情况。及时检查和调节生产过程中的物资供应情况，通过供应部门和仓库经常了解和掌握本企业主要原材料的正常储备和特殊储备数量。 8、组织均衡生产。平时要抓好夜班生产和月初、季初的生产。搞好综合平衡，及时组织以超补欠。与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有序地进行。9、了解和掌握综采、高档普采、普采、综掘工作面的准备、安装、使用和日常生产情况，提高机械化水平。协助有关
5、部门和采掘队开展竞赛，提高单产单进水平。10、经常深入实际，深入采掘一线，调查研究、熟悉生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时解决生产中的关键问题。11、了解和掌握企业经营管理情况。及时掌握质量、效率、主要材料、成本、利润等指标完成情况，提供给领导人参考。12、建立完整的原始记录，按时填写图表和牌板。调度资料要定期归档保管。13、负责执行领导调度值班岗位责任制，以及业务部门负责人轮流调度值班制。 14、认真做好上情下达、下情上饱工作，对领导指示及时检查贯彻执行情况。对基反映的生产活动情况，以及出现的重大问题，如实地、迅速地上报。15、加强调度业务建设。不断更新调度通信设施，采用现代
6、化调度通信手段。开展调度业务竞赛，不断提高调度工作质量。三、各级调度室的基本权限调度室作用的大小取决于两方面，一是调度室人员本身的工作能力，二是看企业领导人对调度室的授权范围。这后一点尤为重要职责和权力是不可分割的。调度室的基本权限是履行调度职责的保证。从目前全国各地煤矿企业的情况来看，各级调度室一般有以下权力：（1）对影响当前生产的问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度。凡涉及威胁安全生产的重大问题，有权根据上级指日可指示下达通知或调度命令。（2）有权主持或参加月度生产计划的编审工作。（3）有权主持有关生产会，召集调度会，平衡解决生产中的问题，牵头处理单位之间纠纷。（4）有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料、车辆等。必要时代表本企业对外联系。（5）根据工作需要，有权了解生产计划、措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员必需如实汇报并提供资料。以上是必需赋予煤矿各级生产调度室的权力。为了完成某项专门任务，企业领导人也可以对调度人员临时授予专权。调度人员必需慎重运用调度权力。要注意增进与各业务部门的联系，搞好与业务部门之间的关系。学习是成就事业的基石
