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1、美宜佳奖惩制度篇一：全家便利店配送设计全家便利店配送设计摘要随着经济的高发展，生活节奏来不断加快，人们对便捷购物的需求也越来越大。而便利店的产生正好满足了人们的这一需求！便利店发展至今早已形成了一些比较大型的连锁便利店企业。但是对于便利店这种货快速销售的商店来说，怎么解决货物的快速配送，都是个个零售企业所要面对的问题。本文通过对“全家”便利连锁公司的配送体系进行研究首先分析总结出目前全家物流配体系的不足，并以现有的研究成果为自己的研究莫定基础，然后分别对全家物流信息系统、配送中心、物流配送车队管理和物流配送服务体系进行的设计和研究。关键词： 便利店；配送中心；选址；服务项目背景（一） 产业背景
2、便利店最早于1927年出现美国，1927年1946年为初创期，6 0年代末到80年代末为美国便利店高速发展期。日本便利店是60年代末从美国引进的，经营便利店最为成功。日本第一家便利店成立于 1969年，是由日本橘高糕点批发公司按美国模式建立的沃玛特便利连锁集团。1973年日本伊藤洋华堂集团与美国南方公司建立711便利商店连锁集团。1991年日本711公司应美国南陆公司的要求，在与该公司实现资本参与的同时，实现经营方面的参与，现已成为南陆公司的控股公司。到1992年711集团在国际上22个国家拥有13950家店，是世界最大的便利连锁店集团。到1997年711在日本本土拥有7000多家店，销售额达
3、到17000亿日元。 20XX年年底，711在日本国内拥有8600家店铺。我国台湾便利店始于70年代末，1977年成立的“青年商社”是台湾最早的便利店。1979 年统一集团引入日本711后，便利店在台湾开始大规模发展。我国内地便利店起步较晚，1995年1月上海牛奶公司开设的可的食品便利店，以及其后相继出现的深圳711，华联罗森便利店为中国第一批出现的便利店。目前中国便利店处于起步期。（二） 发展前景随着经济的高发展，生活节奏来不断加快，人们对便捷购物的需求也越来越大。而便利店的产生正好满足了人们的这一需求！便利店的目标顾客群已经形成。便利店的目标顾客有两大族群。一类追求娱乐、享受、习惯“夜生活
4、”，以岁年轻人、单身一族、网民、青年学生、夜间上班族为主；一类是迫于快节奏生活而习惯快速购物或急需购物，以职业妇女家庭、老年人群、旅途应急人群为主。在发达城市，收入水平的提高、生活节奏的加快已使得这两类族群已有可观规模，并以较快的速度增长。二、 公司简介（一） 公司名称全家便利店 全家是家便利店。1988年8月18日，全家便利在台北市中山区成立，由日本FamilyMart与台湾禾丰企业集团合资成立，自FamilyMart母公司授权引进便利商店管理技术进入台湾市场，成立时就以加盟店为主要经营方式。同年底，第一家店馆前店于台北火车站商圈开幕，至1997年为期十年的创业期间，全家便利商店共计在台湾本
5、岛开设500家门市，主要集中在台湾西部的大都会区。尔后，进入快速成长期，公司全力加速展店的速度，以每3年500家店扩展规模。至20XX年，成为股票上市企业。（二） 公司选址全家便利店选址：便利店的主要消费群体是定位在30岁以下的学生和上班族（占其顾客总量的80%左右）。这一群体易于接受新事物，消费能力强劲和追求时尚产品。所以全家便利店一般开在市中心大型社区、学校或者商务区内。目前除了在社区、学校和商务区外，还有一些比较特殊的商圈，比如地铁站中、工厂中、医院等。配送中心选址：全家便利店除了出售一些烟酒，饮料，包装零食，还出售一些自制的点心和快餐，而这类商品都是求一个及时和新鲜程度的。这就要求配送
6、中心离个个网点的距离要尽量要近些，但是全家便利店一般是开在人口密集的商业中心，如果配送中心也在商业中心的话，那么便利店的运营成本就必然会增加，所以全家便利店的配送中心的选址一般会根据时效和运营成本建立在靠近商业中心的地租相对便宜的地方。（三） 装修布局与设施设备情况全家便利店的营业网点都是统一的装修，店面的正上方的绿白相间的招牌并同一标注蓝色的字体全家FamilyMart。店里是若干个货架，个数以店面的大小而定。一般靠门口的货架摆放的是零食和杂志，中间的是日用品，靠墙的货架摆放的是冰柜，还有就是每个店面都有一个微波炉，便于为顾客加热食品（四） 组织架构（部门/人员）图1：组织架构图（五） 战略
7、目标全家便利店的战略目标是，成为全球性的便民连锁零售企业。三、 市场分析（一）市场特征便利店是满足顾客即刻需求的商店。满足“即刻需求”需要更周到的服务，所以，便利店也可以称为“提供便利服务的商店”。（二）目标客户便利店的目标顾客有两大族群。一类追求娱乐、享受、习惯“夜生活”，以岁年轻人、单身一族、网民、青年学生、夜间上班族为主；（三）竞争对手分析全家的主要竟争者是7-11，喜事多.美宜佳等，以上所说的企业，也都是比较大的连锁便利企业，在市场占有很大的份额。而且拱的服务都和全家大致相同。所以消费者可能全就近原则的选择其中的某个较近的便利商店。（四）核心竞争力（特色产品/服务）全家的核心竞争力主要
8、有以下几点：1. 随时掌握市场流行动态，与供货商保持密切联系，迅速导入新商品或流行话题商品，塑造流行具吸引力之卖场2. 根据POS销售信息系统了解消费者偏好及形态，迅速反应顾客需求同时汰换滞销商品，提高商品回转率。3. 商品供应上经由专业物流全温层配送，以达商品最佳鲜度需求。4. 商品促销方式力求创新，并在业界首推同商品第二件六折活动。5. 商品管理上，由满足消费者需求进而创造消费者需求，即由需求导向取代供应导向之逆向管理。四、 市场营销（一） 定价策略全家便利店是一种便利和应急性的24小时营业商店，所以在定价的时候除了要考虑到商品的实际成本又要考虑到因为24小时营业而增加的人工成本和水电等附
9、加成本。所以便利店来的商品一般会比超市里的商品稍微贵一点点。（二） 促销策略全家便利店的主要促销策略是：1.店内宣传：店内的宣传方式主要包括门口海报、DM单、店员介绍、货架篇二：如何做好职业店长如何做好职业店长？文章关键字:店长 作者:超市168网友 发布时间:20XX-6-9-一、良好的心态，用心地交流。每次说起这个问题，同事就产生不屑一顾的感觉。可以这样说，只要我们能与店主店长真诚地交流，那我们这个店就已经成功了一半了。作为店主，他们希望了解便利店行业，更希望了解美宜佳。而我们是其重要的渠道之一，这也是我们的义务，只有他们了解了美宜佳，才能和我们产生心灵的共鸣。当门店碰到棘手的问题时，我们
10、应该以最快的速度联系相关的负责人，并做出合适的解释，让美宜佳这一品牌在他们心中永远是完美的。二、认真细心的工作。经常会有这样的笑话，跟店结束后，门店还会打电话给职业店长问什么时候存款。其实跟店过程中，我们需要把很多的专业技能传授给门店，但由于店主（店长）的水平层次不同，学习能力也有所差异，这就要求我们不厌其烦地强调，无数次的讲述与上机演练，这是我们最基本的任务。帮助门店解决经营中出现的问题是公司对我们更深层次的要求。门店尚未开张时，我们是否已经帮门店做好市场调查了呢？当门店开业后，门口人群川流不息，而门店收入始终未提高时，我们是否考虑过我们的商品结构、促销的执行力度是否合理？真心、用心并且细心
11、地工作，使我们对门店的店主店长的要求，也应该是对我们自己的要求。三、严格执行公司制度，建立健全的门店管理制度。在跟店过程中，作为公司的一员，我们要时刻牢记公司的16字方针“贯彻标准，规范营运，创造效益，持续改进”，这是我们开展任何门店工作的前提。门店是否能正常有效的运作，这与我们为其制定的制度有很大的关系。跟店过程中，我们应根据门店的实际情况，按照总部的要求，严格执行总部制度，为他们以后工作的顺利展开铺平道路。只要我们的职业店长都在用心跟店，严格跟店，我们这个团体就会更有威信力。篇三：人民法院新办公楼物业方案目录第一章 公司简介-1 第二章 管理特色与创新-6 第三章 管理服务目标及服务标准-
12、8 第四章 应急管理预案-16 第五章 管理策略及管理服务质量保障措施-20 第六章 内部管理-22第一节 培训管理-22 第二节 管理制度与岗位职责-31 第七章 人员配置及费用测算-32第一章 公司简介一、公司概况阳谷美宜佳物业管理有限公司是一家专业的物业公司，注册资金50万元，国家三级资质。公司目前签约项目类型包括了住宅、行政办公楼等多种物业管理服务类型。美宜佳物业管理有限公司经过专业化、规范化的培训，全面借鉴、吸收了现代物业管理模式，遵循“全心全意全为您”的服务理念，力求通过专业化的技术、规范化的管理、标准化的服务、人性化的理念来成就业主的理想生活。二、经营宗旨我们的服务理念是：全心全
13、意全为您； 我们的质量目标是：安全，舒适，尊重； 我们的环境目标是：水清，地绿，洁净，舒适；我们的发展目标是：提高服务水平，持续超越业主不断增长的期望；第二章 管理特色与创新1、结合人社局办公特点合理布置各项工作如何实实在在地让人社局领导和职工集中精力于各项业务是我们物业管理人需要考虑的因素之一，我们将结合人社局办公特点合理布置各项工作，重点做好对服务人员仪容仪表的规范管理、外来人员进出的控制、区域内的秩序维护（安全防范和协助维持办公区域公共场合秩序，避免发生人员闹事和高声喧哗）、严格规划各区域清扫保洁制度，创造良好办公环境、严格做好设备设施日常巡查、维护和保养，确保高效运行、及时做好其他各项
14、后勤保障措施，为人社局工作人员提供完备的后勤保障。 2、过硬的服务技能服务技能是我公司从业人员在服务管理中应该掌握和具备的基本功，除了应具有良好的服务意识外，更重要的是员工应具备较好的业务素质，我们储备了一支作风扎实、技能过硬、团结协作、高效精干的专业队伍，这些人力资源的优势将是圆满完成管理目标的重要保证，我们将通过规范培训和合理细分各工作岗位来努力提升服务质量。3、 倡导服务创新我们要求自身的管理服务上品位、重科学、有文化内涵和富有新意。要求物业管理服务既要讲求规范和务实程序，还要讲究开拓性、创造性，有一种超乎规范和程序之上的创造。物业管理服务工作带有很大的特殊性，程序、制度不可能约束管理中的每一个细节，管理人员需要借助行为科学、心理学、统筹学等知识，创造性地完成服务工作，这就是服务创新概念，我们提倡的“静音服务”、“无干扰服务”、“环保”等等就是一种“软化”管理和“隐形”服务，同时我们在服务中结
