《绿地集团,激制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绿地集团,激制度（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绿地集团,激制度篇一：绿地-战略采购制度绿地集团战略采购实施办法一、 目的为进一步加快集团标准化采购实施，提高集团与事业部战略采购分工协 作效率，降低工程采购成本，现结合集团标准化战略采购相关文件要求，具 体制订本办法。二、采购原则：分类采购、分级实施；议价竞争、效率优先；阳光采购三、适用范围： 集团开发建设的所有项目四、 集团战略采购体系组成1、 集团工程合约部将牵头集团技术、营销等相关专业部门和主要事业部共同成 立集团战略采购工作组，负责集团战略采购业务的实施和管理，每年年初根 据采购规模和分类等确定小组人员名单，各事业部可提前推荐。2、 集团战略采购分为战略控购和战略合作两级，战略控购级
2、优先于战略合作级。3、 战略控购级是指由事业部推荐经集团战略采购工作组审核通过的指定采购 供应商名录，一般是指集团采购规模大、专业技术强、品质影响重要等需要 集团加强重点管控的采购部品门类，原则上战略控购单位每一门类根据资源 能力配臵不超过三家。4、 战略合作级是指由事业部推荐经集团战略采购工作组审核通过的合格供应 商名录，一般是指市场资源充分或区域性强、技术较为通用的采购部品门类。五、 实施要求1、 列入集团战略控购级的部品，事业部可按照项目定位直接按需选配，免于内 部招标，简化内部审批，价格和付款等商务条件将由集团战略采购工作组每 年年初统一谈定，并将严格按同行业底价和最优惠待遇实施竞争比
3、价采购， 实施过程中，将采取成熟一类控购一类的原则进行集团战略控购门类的更新 和增补。2、 列入集团战略合作级的部品，原则上可等同于资格预审完成，将优先入围事 业部内部招标范围，超出名录选择的部品必须上报集团工程合约部审批备案， 对于合作基础好且具有全国化服务供应能力的将优先进入次年集团战略控购级。六、集团战略控购单位具体实施分工及内容1、每年年初集团工程合约部将根据当年度合作情况和事业部推荐、集团发展需 要组织推荐候选厂家，并对相关入围厂家进行考察评估，考察人员须填写考 察报告，经集团战略采购工作组综合评审后将统一纳入年度战略控购投标名 单内。（考察表见附件一、推荐表见附件二）2、集团工程合
4、约部将统一编制相关招标文件，并组织集团技发部、营销部及主 要事业部组织召开战略控购招标工作启动会，并制订发标、询标、回标及开标的 具体时间节点等计划等。（招标文件流转表见附件三）3、集团工程合约部将组织开展入围单位的密封回标，并组织由技发部、营销部 及主要事业部等相关单位组成的战略采购工作组进行公开开标，综合评价， 最终确定中标单位。（评标分析表见附件四）4、每年年末集团工程合约部将组织事业部根据战略控购门类上报次年年度战略 控购部品需求计划表，集团战略采购工作组进行采购资源统筹配臵，并合理 确定采购部品品牌档次和数量5、集团工程合约部将组织完成与集团战略控购单位的战略框架协议的签约工作， 并
5、拟订完成标准采购合同格式。（框架协议见附件五）6、集团将在每年年初完成全年集团战略控购单位的确定，内容包括集团战略控 购全国业务代表，代表人的联系电话，产品价格及主要技术参数，并及时下 发，对事业部开发建设的豪宅、超高层等特殊项目将根据需求进行协调。7、集团工程合约部将统一指导供应商在集团ES系统录入价格工作，确保书面报 价与ES价格保持一致。9、集团工程合约部将及时落实跟进集团战略控购单位在事业部的实施情况，协 调现场供货、施工及维保等各类问题，并不定期地检查战略采购合同履约情 况，对付款比例不一致、价格不合理、履行义务不及时等情况发生的事业部10、集团每年年底将组织对各事业部上报供应商合同
6、履约评价表，供方评估 进行实行优秀级、合格级，黑名单（严禁入围）三级分类管理，以不断提高 集团整合优秀资源的能力。（供应商评价表见附件六）七、 事业部战略控购单位具体实施分工及内容1、事业部应积极配合支持集团战略采购业务的实施和管理，应于每年年初根据 年度项目推进进行战略控购部品的计划需求上报（需求表见附表七），并根据 季度推进情况进行定期调整和确认，以及对工程进场节点、技术标准等进行 补充说明。2、事业部应根据项目定位，在项目启动会上及时选定战略控购部品品牌，并纳 入战略控购需求计划上报集团，无特殊原因的不应更改品牌。4、事业部应根据集团战略控购协议和集团统筹或调剂的品牌部品，免于内部招 标
7、，简化内部审批（内部审批表见附表八），积极做好合同签订和履约工作， 并严格合同履行。5、 采购管理过程中，遇有问题时，应加强与集团工程合约部的沟通，并积极协 调相关问题，以达到资源效用最大化八、集团战略合作单位具体实施分工及内容1、每年年初集团工程合约部将根据当年度合作情况和事业部推荐、集团发展需 要组织推荐候选厂家，并对相关入围厂家进行考察评估，考察人员须填写考 察报告。（考察表见附件一）2、集团工程合约部将组织集团技发部、营销部及主要事业部等相关单位组成的 战略采购工作组对入围单位进行综合评审，并对遴选合格的单位进行书面邀 约。3、集团将及时将战略合作单位厂家及联系人下发通知至事业部，并对
8、战略合作单位采购实施情况进行跟踪，及时协调由于现场供货、施工及维保等出现的 各类问题。5、集团每年年底将组织各事业部进行供方评估实行优秀级、合格级，黑名单（严 禁入围）三级分类管理，以不断提高集团整合优秀资源的能力。九、事业部战略合作单位具体实施分工及内容1、事业部应积极配合支持集团战略采购业务的实施和管理，应于每年年初根据 年度采购合作情况推荐候选合作单位。2、事业部应原则上必须选用进入集团战略合作级的部品采购供应商名录，原则 上未取得证书的，不得入围投标名单。若有特殊原因无法选用范围内的，应 提交非集团战略合作单位说明表报集团工程合约部批准。3、积极做好合同履约工作，协调好签约单位供应服务
9、工作，过程中，遇有问题 时，应及时加强与集团工程合约部的沟通，并积极协调相关问题，以达到资 源效用最大化。篇二：绿地集团的发展战略绿地云峰债务的受害者1992年，邓小平发表南方讲话，一场改变中国命运的改革伟业由此拉开序幕。无数有识之士在这场风云际会的创业浪潮中奋勇拼搏，绿地一路披荆斩棘。1992-1996：怀抱绿色使命，顺应而生1997-20XX：抓住机遇，率先改制20XX-20XX：立足上海，服务全国20XX-20XX：创新驱动，转型发展20XX-未来：思变谋远，走向世界风雨兼程二十四年，绿地集团从两千万到两千亿，从上海企业到跻身世界五百强，绿地的发展史，也是中国企业把握时代格局自强不息的奋
10、斗史。坚持“和谐绿地、共建共享”的绿地集团一直致力于让生活变得更美好。从创生之初就以建设公共绿化新模式为目标，积极投身旧房改造与动迁房建设。同时积极探索改革机制，与时代同发展，与命运共呼吸。绿地以实业求发展，以改革促腾飞，用卓越品质成就非凡地位。多元化多领域投资已成为新的企业发展趋势，善于改革的绿地当然也不甘落后，积极寻求与其他企业的合作，云峰集团便是其合作对象之一。成立于1998年的云峰集团通过产业经营与资本运营并举发展，已形成了房地产、汽车服务、现代物流等多元发展的产业布局。为求得双赢局面，20XX年12月，绿地资产控股与绿地方面签署股权委托管理协议，将其所持云峰34%股权委托给绿地无偿进
11、行管理，由绿地代行股东权利。希望能通过资源整合创造更大的发展前景。但是，在20XX年10月，绿地集团调整企业战略，“能源已不再是集团重点发展的产业，当初与绿地资产控股于20XX年签订的股权托管的条件已发生了较大变化”，解除了对云峰34%股权的委托管理，两者的合作由此终结。但时至今日，仍有不少不明群众将绿地集团与云峰集团混为一谈，更有甚者甚至将云峰集团视为绿地集团的子公司。20XX年初，云峰集团由于负债率冲破融资产品规定的警戒线85%，使得部分投资者对云峰债务实施提前赎回。无力支付巨额利息的云峰触发了“15云峰PPN003”及“15云峰PPN005”共计20亿元的私募债券提前到期的条款并最终出现
12、本息违约，处于恐慌中的投资者便向上交所投诉绿地集团，期望拿回本金及利益。此举让绿地集团遭受了无妄之灾，其正待发行的100亿公司债也被迫停止。作为间接参股股东，而不是第一债权人，绿地集团对云峰的债务并不具有偿还义务，反而是作为第一债权人的国资委对此一直未发出声明，是否有意引导债权人视线转移这一点我们无从得知，但其姿态就已经能说明很多问题了。希望有关的负责单位能站出来，主动承担此次云峰债务引发的连锁效应，还资本市场一个公平、公正、和谐、有序的市场环境。篇三：绿地集团社会责任社会责任绿低级团积极响应社会各界期盼，勇担企业社会责任，支持上海足球事业发展和国际化大都市建设，于20XX年成立“上海绿地足球
13、俱乐部”，全面接手上海申花球队，并以“上海绿地申花足球队”的崭新形象参与20XX中超联赛等各项赛事。绿地集团成立和运营足球俱乐部之际，正值上海足球事业暂时处于历史低谷之时。绿地集团切实以“复兴上海足球事业”为己任，勇挑重担，着眼长远，通过扎扎实实的努力，力争使俱乐部年年取得新进步，带领上海足球事业走出低谷、重现辉煌，再造城市球队。绿地集团出资2亿元设立了上海最大规模企业慈善专项基金绿地慈善公益基金，用于开展安老、扶幼、助学、济困、环保、人文关怀以及其他各项慈善公益活动。凭借这一平台，更好、更全面地参与上海及全国各地的慈善公益事业，更有效、更直接地服务社会弱势群体，与社会共享发展成果。企业宗旨绿
14、地，让生活更美好坚持“和谐绿地、共建共享”，致力于实现社会进步、客户满意、企业发展、员工成长的多赢局面。发展哲学做政府所想、为市场所需紧扣时代脉搏顺势而为，致力探索企业成长与城市、社会发展的共生之路。企业精神永不满足、思变图强；永不止步、争创一流牢固树立责任意识、危机意识，将与时俱进、变革创新、争做第一作为企业持续快速健康发展的原动力，在一个个更高更新的起点上实现更大进步、更快发展。企业作风六个倡导、六个反对倡导牢记使命、反对胸无大志；倡导昂扬向上、反对精神懈怠；倡导富有责任、反对扯皮推诿；倡导创新变革、反对固步自封；倡导同心同德、反对独断专行；倡导廉俭为本、反对挥霍铺张。绿地家庭日 一年一度
15、的家庭日活动是绿地集团的一项传统保留节目。活动面向广大基层员工，通过多姿多彩的活动丰富员工生活，同时让员工及其家人一道分享企业发展成果，促进和谐劳动关系的构建，体现了绿地集团“和谐绿地，共建共享”的发展理念。 绿地运动会 在绿地集团每四年举办一次的运动会上，集团全球范围内的千名员工运动员广泛参加广播操、足球、篮球、羽毛球、乒乓球、迎面接力等激烈角逐，将全民健身活动纳入企业总体工作中，启动全员健身计划，提升职工“健康工作、快乐生活”的健身理念。 绿地控股集团人才战略规划 绿地控股集团顺应时代发展，制定了中长期人才战略规划，预到20XX年，集团在人力资源的总量、素质和结构上要与集团整体发展的规模、速度相协调，实现人才增长与企业发展的同步进行。集团人才发展的总体目标是：通过积极实施和推进“人才战略规划（5项人才工作机制，3大人才工程，一支人力资源管理专业化团队），培养和造就一批素质优良、结构科学、梯次分明的人才队伍，进一步优化集团战略人力资源管理体系，完善人才管理制度，改善人才发展环境，为绿地实现企业战略愿景奠定有力人才基础。 - 具体目标人才素
