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1、品牌分制度篇一：博大博大公司个人品牌分：（5分起评分，10分以上有竞聘资格）1、2、3、 业绩方面：月度、季度、年度 心态方面：底线警告、迟到早退等公司各项规章制度 创新方面：提出宝贵建议被采纳；引进优秀人才得到公司认可4、 育人方面：（管理人员）部门人员流动比例；培养储备主管人才的比例。一、 业绩：（完不成“罚”，完成“不奖”）1、 品牌经理、业务经理月度业绩底线xx万，季度底线xx万，年度底线xx万。月度完不成-，季度完不成-分，年度完不成-2分。备注：品牌经理、业务经理个人品牌分低于0分（包括0分）。1） 降为美导或业务（薪资跟职务走）。2） 三个月内无资格竞聘品牌经理、业务经理。3）
2、轮岗制非终身制！（三个月）品牌经理、业务经理个人品牌分在57分有再竞聘资格。2、 美导、业务月度业绩底线xx万，季度底线xx万，年度底线xx万。月度完不成-。季度完不成-分，年度完不成-1分。备注：美导、业务人员个人品牌分达到10分（包括10分）。1） 当月有竞聘经理级别职位的资格。（薪资跟职务走）。2） 美导、业务。个人品牌分连续3个月在（03分之间），公司末尾淘汰制。3、 打破历史业绩记录者奖励团队每个人+分。二、 心态：1、2、 积极工作（+1分）、消极怠工（-分） 汇款效率“快”指的是当月。（+分）“慢”指的是2个月以上。（-分）3、 协调配合工作完成的情况：公司方面（+1分）美容院（
3、+分）；得到客户肯定的（+2分）；遭到客户投诉的（-3分）4、底线警告：触犯公司三级警告的，品牌分扣为“0”。三、 创新：1、提出宝贵建议被采纳（+1分）2、引进优秀人才得到公司认可（+分）四、 育人：（中高管理层）1、 人员流动比例“大”（-1分）“稳定”（不加分）培养的储备主管人才比例（30%50%之间）（+分）总经理通过签字：董事长确认签字： 邹伟20XX年12月9日篇二：锡恩公司品牌积分制度锡恩公司员工手册之品牌积分制度一、目的实行个人品牌积分，是公司明确提倡什么，反对什么的行为导向，激励员工用自己的良好言行建立起受人尊重的信誉品牌，促进员工在职业化道路上健康成长。二、适用范围和使用场
4、合1、锡恩公司（包括各分公司、办事处）2、不同部门同事之间可直接加减分，4RCOO OFFICE依据规则处理 3、同部门上下级、同级之间慎用，特别情况可建议加分。但必须按特别程序进行。4、公司总经理可以给公司所有员工进行建议加减分，所有员工也可给公司总经理进行建议加减分。三、打分规则 （一）加分规则1、奖励人：结果价值的直接享受人 2、三等功制度：三等功：为其它部门提供特殊价值：为其他部门提供，比如为咨询顾问为咨询方案中心产品营销提供具体有效的建议，为部门刊物投稿被采纳。二等功：为全公司提供一般的价值：在全公司具有普遍的应用价值：比如，公司经典文化案例整理。一等功：为全公司提供特殊的价值：在全
5、公司具有划时代意义的价值：比如，重大制度的提议和建立。（二）扣分规则1、扣分人：结果的直接接受人。2、对于重要事件（员工入职邮件，对外部客户处理等）加倍扣分 3、对领导从重扣分（三）特别程序1、高的加分和扣分需要有更加严格的程序：加减3分（含）以上，COO office有权要求当事者提供更为详细的事件描述。加减5分（含）以上，需由COO office提请两化委员会审议通过。 加减10分（含）以上，需由COO office提请管理委员会审议通过。2、直属上下级之间原则上只能扣分，如有特别加分理由，应提供详尽事实和数据5. 申述委员会工作程序：（1）必须在接到申述书5个工作日内做出裁决；（2）可以
6、向相关员工进行调查、核实，每位员工必须配合，提供真实信息；（3）可以采取公开的方式，召集所有当事人开会，当面对质并澄清事实；（4）向全公司下达裁决书，内容包括：事件名称，申述人和被申述人，当事人各方的意见和事实证据，申述委员的认定事实，结论。 6. 裁决书生效：申述各方三日内对裁决书没有再提出正式的异议，则裁决生效，申述各方必须执行，不得再提出异议。 7. 最终申述裁决：如果申述中任何一方不服申述委员会的裁决书，三日内提出书面异议，申述委员会2个工作日内正式发出通知：由全体员工在三日内公开记名投票表决，可以赞同，反对和弃权，以多数票为结果，票数相同重新再投，直到出现多数，表决结果是最终结果。申
7、述各方必须执行。 8. 申诉后处理方法：1、如果申诉成功，给申诉人加回被扣的分数，给处罚人加倍扣分 2、如果申诉失败，维持原判，将此事件写入规则或案例库 9. 复议程序：对加分、扣分有重大失误的，当事人或其他人虽然未提出疑义，申诉委员会可提出复议方案，提请制度化民主化委员会复议。如当事人不服制度化民主化委员会的复议决定，可申请管理委员会仲裁。五、运作模式1、打分时要写明具体案例、理由和建议加减多少分，并在邮件中将相关句子加大字体和用红色标注出来；2、4RCOO OFFICE根据事实和规则，并参照打分人的建议进行加减分；如无可对照的规则或案例，按最小分数：1分，来进行加减分。篇三：品牌分奖励办法20XX年唯智教育品牌分奖励办法
