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1、十七冶集团制度篇一：安全标准化实施细则广西百靖高速公路路面No1工程安全标准化实施细则编制：审核：审批：中国十七冶集团有限公司百靖高速公路路面No1标目经理部二0一三年五月五日目录一、总则1、编制目的.22、引用标准.23、适用范围.2二、实施细则1、安全内业资料标准化管理.22、施工现场安全标准化管理.7生产作业过程控制要点.7项目经理部驻地建设安全标准化管理要求 .9施工现场用电安全标准化管理要求.12路面施工作业安全标准化管理规定 .17拌和场作业安全标准化管理规定.213、安全监督检查标准化管理 .24 安全生产监督检查 .24 纠正预防 .26一、总则：1、编制目的：在高速公路施工建
2、设项目上，为了保障人的生命安全，本着“以 人为本”的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的国家安全管 理指导思想，在总结中国十七冶集团以往建设工程施工管理经验基础 上，根据广西百靖高速公路项目公司、总监办、总包部的安全生产管 理要求，特制定百靖高速公路路面No1标合同段建设工程项目安全标 准化实施方案，科学、规范和系统的指导路面施工，确保本施工项目 保质保量安全顺利完工。2、引用标准：1、GB50656-20XX施工企业安全管理规范2、GB/T28001：20XX（OHSAS18001：20XX）职业健康安全管理 体系3、JGJ/T77-20XX施工企业安全生产评价标准4、JGJ46-20X
3、X施工现场临时用电安全技术规范5、QG19-20XX十七冶安全保卫管理制度6、百靖公司高速公路施工安全生产标准化实施方案（路面试 行）3、适用范围：本安全标准化实施方案仅适用于中国十七冶集团广西百靖高速公路路面No1标项目经理部。二、实施细则：1、安全内业资料标准化管理：安全生产管理制度资料内容：（1）安全生产责任制度；明确主要负责人、分管负责人、安全管理人员、工区、班组、岗位负责人及其他岗位和从业人员的安全生产责任。（2）安全生产检查制度；制定项目、 项目现场和班组组织的三个层级的安全生产检查制度， 明确检查的频率、内容、组织、方法和组织形式。（3）安全生产教育培训制度；明确施工单位主要负责
4、人、分管负责人、安全管理人员、工区和班组负责人、关键岗位从业人员、特种作业人员、现场一线人员的安全教育的内容、时间、频率和要求。（4）安全生产三级技术管理（交底）制度；明确每项工程实施前必须由负责项目管理的技术人员将有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员详细交底，并双方签字确认。（项目总工专职安全员，专职安全员施工管理员，施工管理员现场工作人员）（5）安全生产奖惩制度；明确安全生产费用的使用范围，明确安全生产费用的计划、提取、计量、支付和使用检查。（6）事故统计、报告管理制度（参照交通部交通行业建设工程安全生产事故统计报表制度）；明确事故报告流程、事故报告流程图、应急救援演练频率、内容
5、，处理制度符合“四不放过”原则。（7）劳动防护用品采购、使用管理制度；明确各岗位、各工种的劳动防护用品配备和管理、发放制度等。（8）消防保卫管理制度；（9）风险告知制度；明确危险源、危险源控制措施、危险源监控方法等。（10）安全生产会议制度；明确安全生产会议的范围、内容、频率、要求。（11）特种设备安全管理制度；制定消防设施、防毒害设施、压力容器和特种设备等的管理和检修、维护制度。（12）重大危险源辨识管理制度（包含应急救援预案及演练）； 明确重大危险源辨识方法、检查频率、方式等。（13）安全生产宣传管理制度；明确安全生产宣传内容、范围等。（14）安全生产档案管理制度；明确重大危险源辨识方法、
6、检查频率、方式等。（15）安全生产费用投入、使用管理制度；明确安全生产费用的使用范围、额度，明确安全生产费用的计划、提取、计量、支付和使用检查。（16）安全用电管理规定。明确用电使用范围、验算用电安全数据、明确各级用电设施配置及配电控制开关、各级电箱、电缆、电线、用电器的安全要求。（17）安保体系及组织机构框图。（18）岗位操作规程制定各生产岗位的安全标准化操作规程等。 安全生产责任制资料内容：（1）建立健全安全生产组织机构，并以文件形式下发；（2）各级管理机构、各级人员、各班组安全生产责任制；（3）各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法； 安全生产单位、管理人员资质资料内容：（1）企业安
7、全生产许可证；（2）三类人员证书（含ABC三类人员资质，C类人员数量应满足每5000万不少于一人的要求）；（3）从业人员花名册（含身份证号码等必要信息）；（4）有劳务分包的须签订安全生产协议书。（5）监理单位审核批复三类人员的文件。 安全生产费用投入、使用管理资料内容：（1）安全生产费用投入、使用管理台帐；（2）每月实际投入的安全生产费用清单；篇二：项目分包补充规定中国十七冶集团有限公司工程项目分包管理的补 充 规 定（试 行）目 录1.总则 . 22.合格供方管理. 23.工程项目分包程序 . 64.分包合同管理. 75.资源及验证管理. 96.现场签证管理. 107.结算管理 . 118.
8、廉政管理 . 129.考核 . 1210.处罚 . 1211.附则 . 13附件1： . 14附件2： 分包队伍进场验证核查表 . 151.总则目的为适应新形势下工程项目分包管理的要求，满足集团公司发展战略的需要，加强分包风险管控，管理好分包队伍，营造出规范、公平、合理的工程项目分包环境，特制定本补充规定。适用范围集团公司承揽工程项目的分包管理；集团公司基建工程项目的分包管理。职责及权力项目经理部负责对分包方及分包工程在工程进度、技术、质量、安全、经营、材料、设备、现场文明施工等方面进行管理。二级公司根据公司管理制度，各职能部门按职责范围，负责对分包方及分包工程进行监督和管理。集团公司职能部门
9、按职责范围，负责对分包方及分包工程进行宏观监控。2.合格供方管理合格供方准入：施工总承包二级以上的分包单位，由集团公司项目监管部负责组织考察准入；施工起重设备安装、维修、拆卸的分包单位，由集团公司安全监管部负责组织考察准入；专业承包资质分包单位和劳务分包单位由二级公司负责组织考察准入。考察时要了解分包单位的资质等级、从业经验和财务实力，查看其三证、企业概况、拟用分包项目负责人情况、建造师、安全员、质检员和员工人数、单位成立时间、资产负债表、损益表、现金流量表、近3年的工程/劳务合同、获奖证书、施工方案、竣工资料，了解农民工工资发放情况、企业文化建设情况、有无违法违纪现象等。重点了解拟用分包项目负责人的诚信度、综合管理能力。业主/总包方推荐的分包单位，由项目所在公司严格按照上述程序进行考察准入，符合要求的在该项目一次性使用。这类分包单位使用前，报批的分包申请表上须注明推荐单位及推荐人姓名。考察时，参加考察人员必须认真履行职责，努力引入一些信誉好、经济实力强的分包单位，充实公司合格供方队伍。在使用过程中，分包单位出现问题，主要责任若属于考察程序的，将对参加考察责任人员进行处罚。合格供方选用原则项目前期，项目经理部应对本项目劳动力资源需求及阶段资源需求认真策划和精心准备。选用分包队伍应慎重，对分
