调查制度

上传人:F****n 文档编号:90722161 上传时间:2019-06-15 格式:DOCX 页数:6 大小:21.46KB
返回 下载 相关 举报
调查制度_第1页
第1页 / 共6页
调查制度_第2页
第2页 / 共6页
调查制度_第3页
第3页 / 共6页
调查制度_第4页
第4页 / 共6页
调查制度_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《调查制度》由会员分享,可在线阅读,更多相关《调查制度(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、调查制度篇一:统计调查工作制度统计调查工作制度为进一步加强统计调查基础工作,保证源头数据质量,按照统计业务工作流程,特制定本制度。一、统计任务的接受与布置1、认真贯彻执行上级统计部门制定的统计(方案),结合实际研究提出我县具体实施方案,组织开展统计调查。2、召开相关会议或出台文件,布置调查工作,明确调查任务和具体工作要求。3、针对不同调查对象,认真组织好业务培训,使调查对象理解和掌握报表填报方法及调查应注意的事项。4、严格按照统计(方案)规定的范围向辖区内调查对象发放统计报表及报表填报说明。二、数据采集1、按照统计(方案)规定的时间、范围、指标解释要求认真采集数据,认真做好报表或数据接收的有关

2、记录,保证调查单位不重、不漏,上报及时、准确,特殊情况要做出说明。2、调查对象上报的纸介质报表填写工整、清晰,使用墨水笔或炭素笔填写;统计指标要填写完整;纸介质报表必须有填表人、统计负责人(单位负责人)签字,加盖单位公章。以磁介质或网络传输、电子邮件上报的统计报表文件名规范、格式正确,无病毒。3、严格执行国民经济行业分类和城乡分类标准、产品分类目录、企业规模、基本单位划分等标准,加强对所辖范围特别是基层单位的统计标准管理。4、统计人员不得代替调查对象填写或更改统计数据。对于拒报、迟报的调查单位,应进行批评、教育,并按相关统计法律、法规及方法制度限期补报,并要求整改。情节严重者,对其严格执法,并

3、给予媒体曝光。三、数据处理统计人员要按照统计(方案)的规定对调查对象报送的统计报表进行认真的审核、录入、查询、修正,保障数据质量。1、统计人员接收报表后,应认真审核,审核后的统计报表应做到:指标填写完整;计量单位应用正确;表内指标之间无逻辑性、趋势性差错等。2、根据统计制度(方案)规定的审核要求,使用计算机软件对报表和指标进行逻辑审核,对录入、填报错误、奇异值数据等进行查询,并要求调查对象进行修正。做到:录入数据和调查单位报送的统计数据一致;调查单位不重不漏;数据查询、修正及时(电话查询修正数据事后应由调查对象补报原始报表);审核、查询记录填写完整、清楚,数据结构合理、正确,无逻辑性差错。四、

4、数据上报按照统计调查方案和规定的时间、范围、方式上报资料,保证数据完整、准确。1、数据上报要建立逐级审核签字上报制度,明确责任。统计业务人员在报表报出时,要有必要的情况说明和评估报告,统计业务人员、科室负责人、分管局领导签字俱全。2、要求以纸介质上报的统计报表干净整洁、内容完整、签章齐全;以磁介质或网络传输、电子邮件上报的统计报表文件名规范、格式正确、无病毒。上报资料要按要求报送报表处理及有关情况的说明,做到无逻辑性差错和漏填指标,计量单位正确,数据资料配套完整等。3、统计人员在上级查询期间,对查询的统计数据中的问题要尽快核查,及时答复,必要时,做好书面答复说明。篇二:背景调查管理规定项城亿嘉

5、实业集团有限公司篇三:员工背景员工审查制度管理一、审查的目的审查的最终目的是通过背景调查达到对求职者的了解,获得求职者更全面的信息,摸清求职者情况,直到能够对求职者真正了解为止。通过背景调查,一方面可以对应聘者的个人信息情况有所了解,可发现应聘者过去是否有不良记录;另一方面,也可以对应聘者的诚实性进行考查。因此,全面审查应聘者的所有资料,有助于挑选出合适的候选人。二、审查的时间背景调查的时间将安排在面试结束或入职前,根据各应聘者具体情况安排;须对在职应聘人员保密,以免对应聘人员造成影响。三、审查的对象公司所有拟录用的管理人员都应进行背调,但根据岗位不同,背调将有所侧重,重点是管人、管财、管物的

6、关键岗位和中、高层管理人员。四、审查的流程1、根据应聘岗位确定需要背景调查的内容、方式;2、告知应聘候选人需对他/她开展背景调查;3、获得应聘候选人的各种原始信息以及所需的额外信息资源;4、开展员工背景调查;5、填写背景调查表;6、通过背景调查做出判断结果。五、审查的方式一般管理岗位的背景调查方式:1、电话核查:适用于所有管理人员,可以用于核实工作经历、工作表现等。获取电话号码的途径概括如下:(1)应聘者在职位申请表上提供的联系人电话;(2)通过114查询应聘者原公司部门或人事部的电话号码;(3)通过应聘者原公司网站或各大招聘网站来获取应聘者原公司部门或人事部的电话号码;(4)直接询问应聘者本

7、人。2、实地调查:主要针对应聘高层管理岗位,适用于应聘者已与原单位解除劳动合同且为同城或异地近距离的应聘者。3、网上查寻:适用于查找求职者原单位信息和学历证;六、审查的内容背景调查内容应以简明、实用为原则,内容简明是为了控制背景调查的工作量,降低调查成本,缩短调查时间。一般调查的内容分为两类:一是通用项目,如毕业证书的真实性、任职资格证书的有效性;二是工作经验、技能和业绩方面的真实性。管理岗位背景调查具体涵盖内容如下:1、学历证/学位证;2、在原单位工作时间;3、在原单位任职是否属实;4、工作业绩;5、人品如何;6、与原同事相处关系;7、有什么优缺点;8、薪资水平;9、辞职原因及时间;10、劳动关系是否解除;11、任职期间是否有犯罪记录或违法行为。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 事务文书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号