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1、笑话中的管理学(小幽默大智慧系列)定价: ￥36.00 元 金桥价: ￥34.20 元 节省: ￥1.80 元出版社: 电子工业出版社作者: 鲁克德ISBN: 9787121102417开本: 16页数: 281内容简介笑话中的管理学内容简介：作为一门学科，管理学是与个人最贴近的学问。它指明了现代企业运行的规律和秘密，解析商业帝国的波谲云诡，找出企业成功与失败的内在逻辑，这对于躬耕于写字楼里的上班族而言，它使个人看清了自己所栖身的公司的真实图景。笑话中的管理学从智趣的角度审视管理学，从笑话中透析管理的本质。内容除了包含管理学的基本理论外，还将很多的管理定律穿插其中，这些管理定律浓缩了众多管理学
2、者和企业经营者的思想精髓，使管理学大厦在历史的云烟中历久弥新。目录:第 1 辑 读笑话，谈人才选拔没拔毛之前是狮子素质冰山模型信封里面的秘密情景模拟面试法看大门的守门员STAR 原则面试法离得越远越好案例面试法兔子的求职历程投射效应的影响天堂与地狱现实工作预览的重要性轧狗还是轧人霍布森选择对人才选拔的影响人才难得乔布斯法则：网罗一流人才不是洗澡堂玻璃天花板效应：为女员工提供平等的机会重金买骨海潮效应：建立吸引人才的企业文化第 2 辑 读笑话，谈用人之道新来的狮子蘑菇管理定律：为新员工提供表现机会人尽其才德尼摩定律：量才而用什么是胆量托利得定理：大度容人戴高乐的困惑任用具有野鸭精神的员工一个修脚
3、踏车的刻板效应与用人误差最大的发现韦尔奇原则：选择适当的人神奇的猪梅考克法则：管理是严肃的爱会说话的狗能者如何多劳人尽其能善于用人之短第 3 辑 读笑话，谈育人之道猫价浮动大荣法则：企业的发展离不开人才的培养应征门卫通过培训提升员工的胜任素质牧师与司机以“经纪人”的理念培育员工学费建立学习型组织勤奋工作也是错吗如何收回培训投资第 4 辑 读笑话，谈管人之道魔鬼的样子磁力法则：高压手段会遭到抵制和报复严禁请假通知书柔性管理法则为亲爱的付钱感情管理报复上司蓝斯登原则：一定要保持梯子的整洁比赛完全了解事实真相的必要性出师不利跨文化管理经理的心愿变革前为员工预热第 5 辑 读笑话，谈绩效考核加薪什么是
4、绩效考核黑人的三个愿望让员工知晓绩效目标土拨鼠的去处如何防止目标置换三人评画360 度绩效评估迟到的感悟年度绩效评估的滞后性疯子的聪明避免恶魔效应话匣子绩效考核容易出现的九个误差食品店的胖老板定势效应对绩效考核的影响割草的男孩反馈效应：把考核结果反馈给员工不可能的事情欧弗斯托原则：注重沟通的开始医生的嘱咐避免绩效沟通的言不及义车祸对低绩效员工不宜心软第 6 辑 读笑话，谈薪酬管理开玩笑全面薪酬战略为什么不干掉他避免薪酬管理的“格雷欣法则”老人的高招德西效应：重视外在报酬，兼顾内在报酬以牙还牙低薪策略的双输性加薪纪念发挥薪酬的激励效用私事薪酬：不能说的秘密第 7 辑 读笑话，谈人才激励诱饵激励理
5、论（一）：马斯洛需求理论猎狗与兔子激励理论（二）：双因素理论跳船求生激励理论（三）：超 Y 理论发财秘诀激励理论（四）：生存-交往- 发展理论倒霉的兔子激励理论（五）：强化理论罢工激励理论（六）：成就激励理论驴子挨打激励理论（七）：公平理论屋檐上的草料激励理论（八）：目标设置理论电脑的用途引进“鲶鱼”激励员工改名彼得原理：晋升有风险，激励须谨慎他还想吃员工会根据奖励的标准做出行为选择奖励横山法则：激励员工自发地工作捐款避免批评的超限效应失业问题运用异性效应激励员工救生圈的妙用蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感超车用榜样人物激励员工沉默和独身杜嘉法则：管理者自身成为激励员工的力量让大家听见赞赏员
6、工应广而告之只给 20 分钟坎特法则：尊重员工是回报率最高的投资威士忌激励大忌：一种激励手段适用所有的员工警察的作用站在员工的立场上跳瑟挑战性的工作并不对所有员工产生激励效果合作与员工分享利润不说话的鹦鹉物质激励是必不可少的第 8 辑 读笑话，谈制度建设到底谁差劲修路理论： 完善制度车票打孔破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题未被保险坠机理论：依靠英雄不如信赖机制非洲猎狮制度化管理的柔性化我是来办事的热炉法则：规章制度面前人人平等量过了才吃制度的作用：引导耶稣对一个小孩的启发制度的威慑性喝酒弃人治取法治深夜推车路径依赖原理：制度的惯性驾驶员和猪谨防号令不明不划算制度要规避人性的弱点第 9 辑
7、 读笑话，谈团队管理拔头发沙因定理：让员工参与目标制定过程三只兔子成就高效团队的基础：信任懒惰的人组织公平感是团队管理的基石将军的高招手表定律：避免多头领导高招规避团队合作的责任分散效应六只脚更快史提尔定律：合作是一切团体繁荣的根本如此分工蚁群效应：弹性工作流程模式上帝的惩罚为团队成就庆功在地狱发现石油如何与非正式组织相处GDP 的故事团队冲突并不总是恶性的 7老鼠偷油塑造企业文化：规避螃蟹效应第 10 辑 读笑话，谈时间管理乔治的遭遇时间杀手（一）：流连于与工作无关的事情岂有此理时间杀手（二）：拖延回信时间杀手（三）：开门办公子贱为官有效利用时间（一）：授权伤心的故事有效利用时间（二）：谨记
8、目标永远不会有孩子有效利用时间（三）：会议管理丢车有效利用时间（四）：80 原则拐弯抹角有效利用时间（五）：30 秒电梯演讲厌倦有价有效利用时间（六）：莫法特休息法精简机构有效利用时间（七）：奥卡姆剃刀定律第 11 辑 读笑话，谈决策不是只有你才有爷爷决策的权变意识野外露营吉德林法则：把问题写出来就成功了一半悬赏鸟笼效应：战略与能力相匹配原则仓库计划摞补丁效应：解决问题应到位囚犯的选择沃尔森法则：把信息和情报放在第一位鸡亡事故费斯法则：拿到第二个之前，不要扔掉第一个双料冠军反木桶原理：寻找企业的核心优势领带儒佛尔定律：有效预测是决策的前提诀窍生态位原则：在自己的生态位做强做大难题布利丹效应：决
9、策中犹豫不决、难作决定的现象明智的决策危机处理的创新性原则第 12 辑 读笑话，谈沟通碎纸机费斯诺定理：学会倾听尝汤位差效应：平等交流是有效沟通的保证老板的要求警惕沟通中的失真效应皮包还在原处管理者应该具备的沟通技巧快去接电话选择合适的沟通渠道面试古德定律：成功的沟通，在于准确地把握他人观点荒岛同理心使沟通效果倍增不忍心行为具有更强的说服效果裸体的女郎男女沟通的差异第 13 辑 读笑话，谈授权经理与清洁工授权：远离事务性工作信任柯维定理：授权并信任才是有效的授权之道请示倒金字塔管理法：避免印加效应尽职的护士伯恩斯定律： 尊重员工的自我管理意识宁死不招哪些权力不可授予员工蜈蚣买汽水为下属提供支持性资源领班的嫉妒对待下属越权的方式第 14 辑 读笑话，谈管理者的自我修养项目经理管理者的基本技能管理顾问管理的艺术性以愚招客出丑效应：增加管理者魅力炒菜独断扼杀员工的创新性辞职克里奇定理：没有不好的组织，只有不好的领导堵车威尔逊法则：为员工解决问题兔子如何吃掉狼和野猪成为最能干、最有权力的主管干吗要鼓掌影响力的来源同意监狱角色模拟实验录用回答以结果论成败
