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1、加强企业管理促进生产发展一、基本管理：企业管理是一个大的工程，涉及到人、财、物诸多方面。1企业管理首先从人开始，法人（名称）、法定代表人、自然人、 股东、管理人员、一线生产人员、合格劳动队伍、合格供应商。企业要办理营业执照，工商注册登记、注册资本、住址。2企业文化： 河北建工集团有限责任公司 企业精神: 优质、高效、团结、奉献经营方针: 立足河北 依托京津 面向全国 走向世界管理方针: 诚信守法 强化环保施工 保障安全健康 持续改进 铸造精品工程 实现用户满意河北金秋建筑工程有限责任公司企业精神: 诚信创新永恒、精品人品同在。企业文化简单易懂、可行性、可操作性、可指导性。3四个落实 组织落实:
2、 健全组织是基础，组织机构图高、中、基层。 责任落实: 从高层至基层，明确各级的岗位责任，各负其责。制度落实: 建立健全企业各项规章制度（操作规程）以保证企业在运行中有章可循、有法可依，克服某些粗放性、盲目性、随意性管理。 奖惩落实: 以制度约束行为，以行为去履行责任，以责任完成任务，奖惩严明，鼓舞先进，鞭策后进，推动发展。 一个企业组织健全，责任明确，制度完善，奖惩严明（执行力）能做到四个落实，企业一定会蒸蒸日上，迅速发展。在当今激烈的市场竞争中脱颖而出，创造一个又一个辉煌。随着我国建筑业的发展，我公司同众多兄弟单位一样，企业从小到大、从弱到强。发展为具有建筑一级总承包企业、商品砼、房地产开
3、发等综合性大型企业。今天在坐的都是公司的骨干、支柱、栋梁。为了加强企业管理，特别是加强建设工程项目管理，提高项目总承包及施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全。公司在百忙之中在生产的旺季组织大家培训学习，可以看出公司领导对企业的发展对人才的培训是何等的重视。同志们走对门，跟对人是何等的幸运。公司把人才作为企业发展的第一资源，这是落实科学发展观，落实人才强企的重大举措。我认为公司对“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的人才发展战略理解深刻，思路清楚，目标明确，措施有力。大家跟着高瞻远瞩的领导工作你的业绩一定会成功。二 建设工程项目管理 下面就
4、建设工程项目管理的主要内容简述如下：1什么是项目管理： 项:是整（群）体工程 ，是纲和目的全称目:是单（个）体工程 ，是项的分支工程 管:是责任，干事，干好事，干成事，管好一方沃土理:是梳理，疏通，理顺各方关系 。 也就是说利用系统的理论和方法，对建设工程进行计划、组织、指挥、协调和控制的专业化活动，为项目管理。2项目实施阶段管理的主要任务：项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得于实现。如：定州清水河新民居蓝山假日工程项目，43栋各楼号就是目。 本工程确定了三大目标：铸造精品工程 、创建文明工地、建设和谐团队 通过学习型、节约型两种人才来实现三大目标 通过规范职工行为（十荣十耻）统
5、一认识、统一思想、统一行动、统一步调，增强广大职工敬业、合作、诚信、守法、优质、安全的自觉性和紧迫感。职工行为规范： 以爱岗敬业为荣 以消极懈怠为耻以团结合作为荣 以各行其事为耻以客户满意为荣 以遭到批评为耻以读书启智为荣 以懒惰混日为耻以诚实守信为荣 以背信弃义为耻以爱护财产为荣 以铺张浪费为耻以精打细算为荣 以粗枝滥造为耻以安全生产为荣 以野蛮施工为耻以遵纪守法为荣 以自由散漫为耻以忠厚善良为荣 以损人利己为耻3“五、四、三 、二、一”工作方法是项目管理的核心内容 认真抓好人、机、料、法、环五大要素。 认真做到工期、质量、安全、成本四个控制。 认真落实责任、制度、操作规程三项规定。 认真实
6、践内部、外部两个沟通。 认真履约一个合同。五大要素：人 1项目经理:是指受企业法定代表人的委托，对本工程项目施工过程全面负责的管理者，是建筑企业法定代表人在本工程项目上的代表人，是质量、安全的第一负责人。2设立项目经理部：2.1根据企业批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理的管理任务和组织方式，确定层次职能部门与工作岗位。2.2确定人员、职责、 权限组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖励制度。2.3 人员配置满足施工项目管理的需要：要满足以下规定：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械管理，项目技
7、术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访维修。大型项目的项目经理必须具有一级项目经理资质。管理人员中的高级职称人员不低于10%。2.4项目经理部的规章制度包括：2.4.1项目管理人员岗位责任制度2.4.2 项目技术管理制度2.4.3 项目质量管理制度2.4.4 项目安全管理制度2.4.5 项目计划、统计与进度管理制度2.4.6 项目成本核算制度2.4.7 项目材料、机械设备管理制度2.4.8 项目现场管理制度度2.4.9 项目分配与奖罚制度2.4.10项目例会及施工日志制度3 项目经理部的运行3.1 项目经理应组织项目经
8、理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。3.2项目经理应根据项目管理人员的岗位职责制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖罚。3.3项目经理对作业队伍和分包人实行合同管理并应加强控制和协调。4 项目经理在承担工程项目施工过程中应履行下列职责：4.1代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策和强制性标准，执行企业的管理制度维护企业的合法权益。 4.2 严格财务制度加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。4.3 执行承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4.4组织编制项目管理实施规划，对工程项目进行有效控制，执行有关技
9、术规范和标准积极推广新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明施工努力提高经济效益。4.5 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的沟通协调，解决项目中出现的问题。5 项目经理在承包工程项目的管理过程中，按照承包合同并在法定代表人授权范围内行使的以下管理权力：5.1 组织项目管理班子5.2 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，授权签署有关合同。5.3 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械等要素。5.4 选择合格的施工队伍及供应商。5.5 进行合理的经济分配。5.6 企业法定代表
10、人授予的其它管理权力。6 项目经理的任务： 包括项目的行政管理和项目的施工管理两个方面，其主要是：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调。机所称机械设备包括施工生产中的中、小型机械、大型机械及特种设备。1使用要求施工机械设备应该各种安全防护装置齐全有效，操作人员做到持证上岗，按照岗位职责严格执行保养、维修制度，完善机械运行记录，机械完好率应在95%以上，使用率应达到75%以上，做到定人定机。2机械设备故障分类机械设备事故根据损坏程度及损失价值分三类:一般事故：直接损失在2000元5000元（不含5000元）。大事故：直接损失在 500
11、0元50000元（不含50000元）。重大事故：直接损失在 50000元以上的。3事故分析发生事故要立即切断电源，保护现场以利于事故的分析处理。事故分析要求：3.1事故发生后要及时进行事故原因的分析，保护好原始资料。3.2要严格查看事故现场，进行详细记录必要时留下图片资料。3.3分析事故除注意发生事故外，应详细了解周围环境，询问操作者等相关人员以便得出真实情况。4 事故处理及记录4.1 发生事故后，事故单位必须在24小时内将事故情况报告公司不得隐瞒不报或弄虚作假，否则重罚。4.2 根据“四不放过”原则进行处理，从中吸取教训。4.3 单位要建立机械设备台账设备事故台账并定期分析提出改进措施，降低
12、事故频率。4.4 由于机械设备及故障导致人员伤亡的，除按本办法办理外还应按伤亡事故处理。料建筑企业的材料管理包括两大块（材料供应与材料管理）是指对施工过程中所需的各种材料，围绕采购 、储备 、保管和使用所进行的一系列组织和管理工作。1工程项目材料采购供应的要求：1.1项目应编制所需要材料、大宗材料的需要量计划，由企业物资部门订货或采购。 1.2 材料采购应按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求依据项目部提出的材料计划进行采购。 1.3 选择企业发布的合格供应商名录中的厂家，必须具有法人资格，有生产能力的企、事业单位（实行生产许可证制度的产品还必须有生产许可证）承认和履行招标文件中各项规定。2
13、材料进场的验收与保管 材料进场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收（外观的验收需填报外观检查记录），其中凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证，进口材料应具国家商检局检验证明书。数量验收包括数量是否与发货明细相符是否与进场计划相符，水泥进行5%的过磅抽查，小件材料物资按5%抽查装内数量。计量方法可过磅或验尺验收完成后进行实物挂牌标示建立“收料台账记录”。 验收合格的材料应按施工平面布置一次就位，并做好材料的标识。 材料的堆放地应平整夯实并有排水，防扬尘措施。 各类材料应分品种、规格码放整齐，并标识齐全清晰，料具码放高度不得超过1.5米。 库外材料应下垫上盖，有防雨 防潮要求的材料应入库保管。
14、周转材料不得挪作它用，也不得随意切割打洞，严禁高空坠落，拆除后应及时退库。 施工现场散落材料必须及时清理分拣归垛。 易燃、易爆、剧毒等危险品应设立专库保管，并有明显危险品标识。 钢材、木材、地方材料的材料进场验收后进行待验标识，并通知有关人员送检，待复检合格后进行发放使用。 钢材、水泥应建立“材料台账”机电材料应收集合格证。法 工法：是指以工程为对象，以工艺为核心运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来。经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。工法必须符合国家工程建设的方针政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，具有保障工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境的特点。工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术工作的一项重要内容，是企业技术水平和施工能力的重要标志。工法分为企业级、省部级、国家级三个等级。企业级工法：关键技术达到本企业先进水平，有一定经济效益或社会效益，经公司批准的工法。省部级工法：关键技术达到先进水平，有较好的经济效益和社会效益的企业级工法。国家级工法：关键技术达到国内领先水平或国际先进水平，有显著经济效益或社会效益的省部级工法。企业工法的审定与公布工作，由公司总工程师牵头技术质量部具体负责。公司技术部门推广应用。环
