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1、目 录1 工程概况12 监理依据13 工程特点14 监理范围25 监理工作目标26 材料、构配件和设备供应的监理27 施工监理的质量控制38 施工监理的进度控制69 施工监理的投资控制710 施工监理的安全管理911 合同管理1012 协调工作1113 项目监理组织1214 保修阶段监理1315 项目监理工作制流程1416 土建监理实施细则 2417 给排水监理实施细则 3318 电气监理实施细则 36附 件461 工程概况1.1 工程名称：乌拉特后旗紫金矿业三贵口采矿大楼 1.2 建设单位：乌拉特后旗紫金矿业有限公司 1.3 设计单位：精诚建筑勘察设计院有限公司 1.4 建设规模：5441.
2、04 1.5 建筑结构类型：底框结构 1.6 建设周期：2013年3月15日至2013年6月15日。 1.7 施工单位：重庆圣奇公司 1.8 质量等级：合格2 监理依据 2.1 建设部、国家计委联合颁发的建监1995737号文工程建设监理规定；中华人民共和国建筑法；建筑工程质量管理条例；建设工程监理规范； 2.2 业主与施工单位签订的工程施工合同； 2.3 业主与监理单位签订的工程监理合同； 2.4 项目设计图纸、设计说明书等设计文件； 2.5 国家和内蒙古自治区现行有关工程建设的方针、政策、法律、法规和规程规范。3 工程特点 3.1 本工程地处南矿区副井塔楼西侧。3.2 施工场地平坦，供应材
3、料需上坡路，需要施工单位精心筹划、合理调配。 3.3 虽然施工场地较宽阔，但为了减少对环境的影响场内材料、构配件的堆放应该整齐有序； 3.4 项目建设的供水、供电及对外交通等外部条件较差。4 监理范围 4.1 监理范围按建设阶段划分，包括施工阶段和保修阶段。 4.2 监理工程内容包括施工合同所确定的全部工程子项。 4.3 按监理实务划分，包括质量控制、进度控制、投资控制、安全控制，合同管理、信息管理和为实现本项目建设目标的有关协调工作。5 监理工作目标 5.1 质量等级 5.1.1 项目要求质量等级：合格。 5.1.2 主要单位工程要求的质量等级：合格。 5.2 工期目标：施工工期在施工合同约
4、定的工期内完成全部施工内容。 施工图设计与施工过程将有一段交叉时间。但施工图的出图计划和顺序，必须满足开展施工的要求，并充分考虑项目监理部审图的时间。 5.3 投资控制：控制在合同约定的资金范围内。6 材料、构配件和设备供应的监理 6.1 监理机构不参与材料采购合同的订约。但事先应对材料的规格、质量和数量进行审定，并对履约过程实施监督和控制。 6.2 对所有进场的材料，监理工程师应查验其正式的出厂合格证和材料化验单。对检验证明有疑问时，监理工程师有权要求复验。对不符合设计要求及国家质量标准的材料，监理工程师有权通知承建商不得使用，并在限定时间内运出施工现场。 6.3 对新型材料的使用，必需具有
5、以下五个条件： 6.3.1 有新材料的鉴定文件； 6.3.2 有使用说明书和工艺要求； 6.3.3 经设计单位同意使用； 6.3.4 经监理机构认可； 6.3.5 有产品质量标准，监理部按质量标准查验。7 施工监理的质量控制 7.1 施工阶段是工程实体质量的形成阶段。施工阶段的所有工作，都有赖于质量保证体系的运作。 7.2 确定合理的质量目标，是一项不可缺少的工作。质量等级标准分为项目质量等级、主要单位工程质量等级、其他单位工程质量等级。要根据实际情况，合理确定目标等级。 7.3 质量控制应以“人”为核心。参与施工的所有人员都要有高度的责任心。施工技术管理和实际操作人员，应具有相应的资质和技术
6、水平。要求施工单位坚持质量教育，增强质量意识。 7.4 施工前的质量控制 7.4.1 监理机构建立和完善自己的质量保证体系，明确质量责任人。 7.4.2 审查并协助完善施工单位的质量保证体系。这一体系应包括质量目标分解、质量管理组织、质量责任人、自检程序、报验程序、质量保证措施、计量及质量检测技术和手段等主要内容。 7.4.3 实行设计交底制度。交底会由业主主持，监理部、设计单位和施工单位参加。交底应在施工单位技术人员事先仔细阅读施工图纸的基础上进行。交底时，由设计单位介绍，施工单位提出问题，四方会商，拟定解决施工难题的办法。涉及重大问题的，应征得业主代表的同意。最后形成施工图设计交底会议纪要
7、，下发各有关方，并督促执行。7.4.4 施工单位在开工前的规定时间内，将施工组织设计提交项目监理部审定。施工组织设计应包括施工工艺、质保体系、施工设备和工器具、人员材料计划、施工进度计划、资金使用计划等主要内容。施工机械设备应注明型号、台数、主要性能参数和使用操作要求。对工程质量有重大影响而本身又不符合质量要求的，不得使用。 7.4.5 材料、构配件和设备的采购供应，也属于事前质量控制的内容。具体要求见材料、构配件和设备供应的监理各条所述。 7.4.6 在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料及保温材料，应先行复试，经试验合格后才能使用。试配和试验工作，应在监理工程师的监
8、督下进行。 8.4.7 建筑物的定位放线和高程水准测量记录，由监理工程师复核签认。必要时要求施工单位进行复测。 8.4.8 监理工程师对施工现场总平面规划应审核，各种场地布置合理、取用方便，运输车辆进出顺畅，。 7.5 施工过程中的质量控制 7.5.1 监理部应协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控状态。及时审核施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。 7.5.2 严格工序间交接检查，主要工序作业和隐蔽工程作业，需经监理人员检查，并予签署验收。上道工序未经检查验收，不得进行下道工序。监理人员必须及时进行检查验收，不得延误工程进展。 7.5.3 按图施工是对施工单位的基本
9、要求。施工单位可以提出修改设计的建议，但施工单位不得擅自修改设计或不按图施工。 7.5.4 项目监理部负责审核设计变更和图纸修改，并及时发给施工单位。 7.5.5 钢筋和其他材料的代换，应向设计单位提出，设计单位同意并发出变更通知后方可代换。以大代小也应如此。 7.5.6 监理工程师应按质量监理细则的要求，对施工作业质量进行经常性的巡查，对违章作业及时予以纠正，并将情况通知施工单位负责人。情况严重时，监理工程师有权下达暂停令，要求停工整改。 7.5.7 验筋时，要检查钢筋的数量、直径、搭接长度或焊接质量、钢筋间距、绑扎点数以及钢筋的混凝土垫块等，不允许用鹅卵石代替混凝土垫块。 7.5.8 钢模
10、板每次使用前，必须整修，保持平直方正。 7.5.9 监理部应定期或不定期召开现场会议，及时分析、通报工程质量状况，协调有关单位间的业务活动。 7.6 施工事后质量控制 7.6.1 单位工程验收，不仅是检查评定实体的质量，也要检查质量保证资料。检查质保资料是否齐全、真实,检验单位是否具备权威性，质保资料的时间是否与工程进展同步等。 7.6.2 组织单体试车，签署试车记录。 7.6.3 审核施工单位提交的质量检验报告及有关技术性文件。 7.6.4 审核施工单位提交的竣工图。 7.6.5 整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。 7.7 对以下重要的工程部位及工序，实行旁站监理。7.7.1设备
11、接地极留设。 7.7.2 设备基础的定位放线。7.7.3 管道试压。7.7.4 避雷网、接地极的预埋和安装。7.7.5 电阻的测试。7.7.6 监控探头和红外线的预埋安装。8 施工监理的进度控制 8.1 施工事前进度控制 8.1.1 项目监理部及时完成进度控制的监理计划编制。计划应包括进度目标分解、进度控制工作的内容和深度、人员分工、具体工作的时间安排、工作流程图、控制的措施、控制的方法以及需要特别关注的问题等主要内容。 8.1.2 审核施工单位编制的进度计划。审核内容包括： 8.1.2.1 进度目标分解是否合理； 8.1.2.2 项目总计划工期与合同规定的总工期是否一致； 8.1.2.3 计
12、划的施工顺序是否符合逻辑； 8.1.2.4 物资供应的均衡性是否满足要求； 8.1.2.5 劳动力、材料、机具、设备等的供应计划能否确保实现进度的实现； 8.1.2.6 业主资金供应计划与工程进度计划是否一致。 8.1.3 进行进度计划的综合。本工程实际上是单项工程。其计划综合的主要工作是指人、财、物等资源的均衡供应，以及土建、设备供应和安装的平衡衔接。 8.1.4 审核施工单位编制的年度、季度、月份计划。 8.1.5 要求施工单位按国标网络计划技术(GB/T 13400.113400.3-92)的规定编制施工网络计划。建议采用建筑工程施工习惯使用的双代号时标网络图。 8.1.6 按期完成现场
13、道路的修复，及时向施工单位提供施工现场。及时完成施工所需的“三通一平”工作。 8.1.7 按施工需要及时向施工单位提供设计图纸。 8.2 施工事中进度控制 8.2.1 监理工程师必须随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。 8.2.2 及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度报表。 8.2.3 坚持经常性实地跟踪检查，掌握工程进展情况的第一手材料，为进度分析提供可靠数据。 8.2.4 做好工程施工进度记录。 8.2.5 将实际进度与计划进度相比较，找出差距，分析原因，采取纠偏措施和进行必要的调整。 8.2.6 每月向业主、监理公司本部报送工程进度月报。 8.2.7 计量和签署已完工程量，签署月进度款付款凭证。 8.2.8 总工期的调整是牵动全局的重大事情，必须慎之又慎。万一由于特殊原因造成总工期必然会被突破，就要及时采取补救措施，调整施工计划，调整材料、设备、资金供应计划，避免发生混乱，保持工
