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1、【奥鹏】东北财经大学东财组织行为学X在线作业二（随机）试卷总分:100 得分:100第1题,在领导方格图理论中，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人的是哪一种：A、贫乏型的管理B、任务型的管理C、俱乐部型的管理D、团队型管理正确答案:C第2题,组织变革过程中，克服变革阻力的策略多种多样，其中不包括以下的：A、教育和沟通B、参与、促进和支持C、协商、操纵、收买和强制D、妥协正确答案:D第3题,组织发展中的结构型干预手段，使组织更为合理和平等，它包括结构型重组和：A、工作的重新设计B、变革组织文化C、敏感性训练D、团队建设正确答案:B第4题,（ ）组织结构是从系统的观点出发，建立组织结构。一般分为
2、三维：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心：A、直线职能型B、事业部制C、矩阵制D、多维立体制正确答案:D第5题,控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的（ ）的范围有关：A、工作B、人际关系C、下属D、权力正确答案:B第6题,情感需要表现在：A、群体可以满足个人的友谊和情感需要B、群体可以激发个人的创造性和革新精神C、群体可以激发个人的工作积极性D、群体可以使成员之间面对面地经常接触，并且彼此相互了解正确答案:A第7题,在调查反馈法中，组织中的每一个人都可以参加到调查反馈中，但是，其中最重要的是各个部
3、门中的管理者及（ ）的参与：A、监督者B、被管理者C、向他直接汇报工作的下属D、执行者正确答案:C第8题,当组织面临变革时，能够发挥反向的平衡作用以维持其稳定的是：A、结构惯性B、有限的变革点C、群体惯性D、对已有的资源分配的威胁正确答案:A第9题,组织最基本的构成单位是：A、人B、企业C、一线的操作人员D、高层管理者正确答案:A第10题,事业部制的组织结构可以是（ ）的部门化的形式：A、功能性部门化B、决策性部门化C、产品性部门化D、顾客性部门化正确答案:C第11题,从积极意义上讲，组织及其成员抵制变革可以使组织行为具有一定程度的：A、不稳定性B、可预见性C、不确定性D、不可预见性正确答案:
4、B第12题,在学习型组织的信息共享方面，不属于其特点的是：A、开放B、公平C、及时D、准确正确答案:B第13题,在组织选择低成本战略时，由于这种情况下的产品不需要多大的改进来满足顾客的需求，因此组织所面临的环境是：A、同质稳定B、异质稳定C、同质不稳定D、异质不稳定正确答案:A第14题,在管理者可能与下属之间存在的关系中，（ ）是指下属之间相互作用的关系：A、个人直接关系B、横向关系C、直接群体关系D、交叉关系正确答案:D第15题,下列关于价值前提的说法正确的是：A、价值判断被认为是决策的首要前提B、决策的价值前提是由单一因素决定的C、价值前提一经确立，就不能改变D、决策目标和价值目标是一致的
5、正确答案:A第16题,沟通的主体可以是：A、个人B、群体C、组织D、无生命事物正确答案:A,B,C第17题,领导连续流理论的提出者为：A、坦南鲍母B、勒温C、利克特D、施密特正确答案:A,D第18题,下列由领导者在组织中所处的职位所决定权力有：A、惩罚权B、奖赏权C、合法权D、模范权E、专长权正确答案:A,B,C第19题,群体成员的三种典型的角色表现为：A、自我中心角色B、任务中心角色C、维护角色D、控制角色正确答案:A,B,C第20题,绩效管理包括哪些内容：A、设定目标B、绩效评价C、奖励体系D、惩罚措施正确答案:A,B,C第21题,本章提及的有关工作设计的新视角包括哪几方面的内容：A、目标
6、设定B、成本控制C、工作绩效D、开放管理正确答案:A,C第22题,社会学习理论中榜样对个体的影响的过程有：A、注意过程B、保持过程C、动力复制过程D、强化过程正确答案:A,B,C,D第23题,下列属于保健因素的是：A、公司的政策和行政管理B、工作安全性C、与上级的关系D、地位正确答案:A,B,C,D第24题,HPWP的重点在于实现人与（ ）之间的匹配：A、技术B、信息C、生活D、工作正确答案:A,B,D第25题,下列命题中正确的是：A、作业比较简单，而且人们能熟练地完成作业，当有别人在场观察时会发生社会助长作用B、作业比较复杂，而且人们还没有掌握完成作业的熟练技巧，则往往发生社会抑制作用C、无论是观众效应还是共同活动效应，都可能有时表现为社会助长作用，有时表现为社会抑制作用D、无论是观众效应还是共同活动效应，都不会表现为社会助长作用或社会抑制作用正确答案:A,B,C
