施工管理概论课件

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1、建设工程施工管理,邱 磊,全国二级建造师考前培训冲刺课程,国家注册一级建造师、 注册造价工程师、 注册咨询师（投资）,2014年5月,冲刺班的作用： 快速记忆重点知识点; 串联相关科目于章节的内容，加强记忆，融会贯通; 熟悉真题命题规律.,通过冲刺班学习，能达到的效果： 重点知识已经掌握 熟悉内容已经熟练 了解内容有一定印象 对考试充满信心,第一章每年考试涉及的分值在22分左右,2Z101000 建设工程施工管理概论,一、建设工程项目管理的概念 内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目

2、策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；,考点一 建设工程项目管理,“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。,二、建设工程项目管理的类型 按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为以下类型： (l)业主方 (2)设计方 (3)施工方 (4)供货方 (5)建设项目总承包方(施工和设计任务综合承包，施工、采购和设计任务综合承包等)。,由于业主单位是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主的项目

3、管理是管理的核心。,三、业主方项目管理的目标和任务 1.业主方项目管理目标 投资目标；进度目标；质量目标。,进度目标,项目交付使用的时间,不是竣工时间,3. 业主方项目管理的任务 三控三管一协调，共7个方面 其中安全管理使项目管理中重要的任务。P3,对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的 ( )。 A立项时间目标 B竣工时间目标 C动用时间目标 D开工时间目标,经典考题,答案：C,建设工程项目全寿命周期,项目决策阶段,四、设计方项目管理的目标与任务 1.项目管理目标： 设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标，以及项目投资目标。 2.设计方项目管理主要在设计阶段进行 3.管理任务 与设

4、计有关的三控、三管一协调,共7个方面,建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1.建设工程项目总承包方项目管理目标 成本目标(项目总投资)、总承包方进度目标和项目质量目标。 2.建设工程项目总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。(设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期),一、施工方项目管理的任务 与施工有关的三控、三管一协调,施工方项目管理的任务,经典真题,下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。 A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制 D分包单位人员管理 E施工安全管理,考点二、施工总承包方与施工总承包管理方的项目管理,总承包管理方,分包

5、施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。,施工总承包管理方的特征 施工总承包管理方( MC , Managing Contractor )对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下： (1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。,(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方

6、直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。,(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 (4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。,2012真题,1.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公

7、司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（ ）的施工管理 A业主 BR监理公司 CG施工企业 D施工总承包管理企业,在建设工程总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（ ） A总承包管理方 B业主方 C设计方 D咨询机构,下列各方的项目管理工作，均涉及项目实施阶段全过程的是（ ）。 A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.采购方的项目管理 D.业主方的项目管理 E.建设项目总承包方的项目管理,答案：DEE,建设项目工程总承包的基本出发点是（ ）。 A.采用总价包干 B.为项目建设增值 C.实现生

8、产过程的组织集成化 D.减少生产过程中的纠纷,答案：C,考点三 组织论,如果一个建设工程的目标失控，则对其项目管理进行诊断，首先应分析其( )方面存在的问题。 A.管理方法 B.沟通 C.管理工具 D.组织,经典考题,三、组织论与组织工具 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。,组织论,职能组织结构,指令,多个矛盾的指令源(传统),1个指令源,2个指令源(较新),静态的组织关系,2012真题,4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系 A.指令 B.逻辑 C.主次 D.合同,答案：B,项目结构图、

9、组织结构图和合同结构图的区别,考点四、三个重要的组织工具,一、项目结构图 项目结构图(WBS )是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。,项目结构分析,2011真题,3采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（ ）结合。 A组织结构 B工程流程 C职能结构 D合同结构 正确答案：D,项目结构的编码依据( )，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 A.组织结构图 B.项目结构图 C.工作流程图 D.工作任务分工表,答案：B,施工管理的组织结构 一、基本的组织结构模式 组织结

10、构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系)，在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。,考点五、常用的组织结构模式,(一)职能组织结构的特点及其应用,职能组织结构是一种传统的组织结构模式。 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。,(二)线性组织结构的特点及其应用,在线性组

11、织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。,(三)矩阵组织结构的特点及其应用,矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门）下设纵向两种不同类型的工作部门。 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两

12、个。,某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有( )。 A以横向指令为主 B让两类部门自己解决矛盾 C由工作人员自己解决 D以纵向指令为主 E由最高管理人员亲自处理,经典考题,答案：ADE,2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。,考点六 工作任务分工与管理职能分工,编制项目管理任务分工表，首先把管理任务进行详细分解，然后确定

13、各部门或人员的工作任务。（P18） (简记为“先分解再确定”） 在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。,2009真题,某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表，应先进行的工作是( )。 A详细分解相关管理任务 B绘制结构图 C确定管理职能 D明确合同关系,1）不同的管理职能可由不同的职能部门承担； 2）业主方和项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表。 3）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也

14、可用于企业管理。 （P20） 4）如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书 。（P21）,2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工,2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 一、施工组织设计的基本内容 1工程概况 2施工部署及施工方案 3施工进度计划 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 4施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 5主要技术经济指标,考点七 施工组织设计,施工组织设计的基本内容包括( )。 A.工程概况 B.施工部署及施工方案 C.施工进度计划 D.施工平面图 E.施工技术水平,答案：

15、ABCD,二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为； 施工组织总设计； 单位工程施工组织设计； 分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。,(一)施工组织总设计的内容 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。 施工组织总设计的主要内容如下（*注意顺序） (1)建设项目的工程概况； (2)施工部署及其核心工程的施工方案； (3)全场性施工准备工作计划； (4)施工总进度计划； (5)各项资源需求量计划； (6)全场性施工总平面图设计； (7)主要技术经济指标

16、。,(二)单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的。,单位工程施工组织设计的主要内容如下： 工程概况及施工特点分析； 施工方案的选择； 单位工程施工准备工作计划； 单位工程施工进度计划； 各项资源需求量计划； 单位工程施工总平面图设计； 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 主要技术经济指标。,(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容 分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。,分部(分项)工程施工组织设计的