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1、2013年1月,行政部 2012年工作总结及2013年工作计划,1.1 经验教训与不足(上期述职不足的改进情况),1.2 经验教训与不足（本期述职自我发现不足）上期述职,2.2012年主要工作完成情况,2.1 KPI与预算:KPI完成情况及KPI计划,员工食堂,培训,招聘,流失率,员工满 意度,KPI分析,2.1.1 KPI与预算:KPI完成情况及KPI计划,2.2 2012年行政工作回顾,2.2.1 外联工作,2.2.2 办公室日常管理,2.2.3 规章制度修订及完善,2.2.4 后勤工作,2.2.5 满意度调查及反馈,行政工作,2.2.6 满意度调查及反馈,2.2.1 外联工作,学院交付及
2、酒店的其它行政事务性工作,协助财务部做好发票购销工作(6月份起已移交),证照年检及相关检查报表填制上报工作,社保局 公积金中心 （办理社保卡及公积卡、员工调入及停交等业务）,社区工作站 （协助处理员工关系等）,2.2.2 办公室日常管理,2.2.3 规章制度修订及完善,校正、修改错别字、排版等,体系文件修订及完善 对员工宿舍水电费制度的修订等,周工作计划汇总,申请签报表,月申购表、相关签报等,2.2.4 后勤工作,加强后勤服务,会务管理,日常人员组织，通知下发，会议室安排及签到表准备,1）宿舍安全及卫生管理，协助工程部做好设备设施 维护保养工作 2）食堂管理,员工宿舍管理,1）客房各项物品 2
3、）食堂所需物品,物品采购,2.2.5 满意度调查及反馈,2.2.6 人事培训工作,内训：入职培训 （学习并讲解员工手册、观看录像）,外训：1）其它部门进行上岗前培训 2）其它部门进行在岗培训,Sub title,培训,3.为完成下阶段目标的能力建设,增强行政执行力意识，做到执行指令不打折扣,日常工作中要按事情的轻重缓急来开展工作,4,不断加强知识更新，学习和借鉴更好的管理经验,加强团队氛围建设，多组织活动增强团队的战斗力和凝聚力,3,2,1,4.下阶段工作重点与工作主要思路,员工招聘和培训 完善入职相关手续 日常行政事务工作 新入职员工健康证及 培训证办理,相关证照年审 加强采购成本控制严格把好质量关 及时做好相关信息上传至政府部门,总结汇报完毕，谢谢!,
