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1、行政会议制度 第一条 集团公司主要行政例会有：集团公司经理层会议、中上层领导会议、全体职工大会、部务会、下属各单位小组会。 第二条 集团公司经理层会议。会议根据需要临时组织召开。由集团公司总经理（或指定副总经历、总经理助理）主持，集团公司其他领导、各小组负责人参加，必要时指定相关人员列席。会议主要议题包括两个方面：1、研究部署管理工作。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要集团公司经理层会议讨论研究的其它事项。2、业务工作汇报。主要包括组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展、在建项目进展情况等。各汇报小组应
2、于会前认真准备，届时全面汇报。 各部门及下属各单位需要提请集团公司经理层会议研究的事项，应在会议召开前以书面形式提出并附背景说明，送行政部汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由行政部通知有关部门、下属各单位做好会前准备（包括会议材料等）。 集团公司经理层会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权，行政部指定专人做好集团经理层会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关部门和生产单位或人员。行政部对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第三条 中层以上领导会议。原则上定于每月28日召开，但在情况特殊时，由公司总经理根据经营管理的需要确定或业务部门
3、提请适时组织召开，会议一般由副总经理或总经历助理主持。主要议题：各部门负责人汇报、总结上月的工作开展情况，会议及集团领导指令的落实情况，下月要开展的主要工作等；行政部通报上月会议以来各项行政规章制度的执行；财务部公布各项业务工作进展情况及下月工作指标；总经理等集团领导进行工作讲评、工作部署，并提出具体指示和要求。 行政部派秘书负责会议记录，同时由行政部负责督促会议议决事项的协调落实。 第四条 全体职工大会。根据工作需要适时组织在集团文化中心影视厅召开。主要用于集团公司部署、总结年度或阶段性工作、全员学习培训、表彰活动而举行。第五条 部务会。每月召开一次，每月第四周周五下午最后一小时组织召开。主要用于各部门安排、部署、总结、讲评工作，研究、解决本部门重要事宜而进行。第六条 下属各单位小组会。每月召开一次，时间由各单位根据自身情况确定。主要用于下属各单位负责人传达集团公司当月例会精神，安排、部署、总结工作，研究、解决本单位相关事宜而进行。
