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1、sannrurpmeonnerauti一朝结缘“一生守信2013年工作孙刘玖开门纪伟颈部要总公司个人业务部pn2012年,是个险新长征的起步之年。在这一年,个险全体将土奋勇拼搏,不畏艰隼,迎难而上,攻坚克雅,历经“强渡之江“、“四渡赤水“、“巧渡金沙江,“飞夺泊定桥“四大战役,打出了土气、打出了信心,扭转了频给,壮大了队伍,煦炼了干部,芥职得了1.2亿标保战绩,成功站上干万平台,实现了140%的同比增长和行业排名的大幅度提升,为下一步发展萸定了坚实的基础。|2o13Ifi+划深入贯彻郑总载提出的“解放思想,放大格局,加快发展,做大做强“指示精神,以提升个险核心价值和公司地位为目标,强化有实效地
2、组织发展,强化有节奏地系统推进,强化营销基础管理平台建设,强化产品价值导向,强化创新意识,强化资源管理效益。继续发扬长征精神和拼杀作风,坚定信心,凝棣人心,攻坚克隼,脚踏实地,下大力气在干部培育、队伍扩充、架构完善、绩优育成等方面取得突破,确保完成公司下达的各项工作任务,为2014年个险腾飞及公司盆利奠定坚实基砾工作目标(拟定)杨准俘契仁人亿=价值保费26亿树典型,抓整改强管理,上台砂J二、基础管理E“第一梯队,月均标保300万以上,年标保冲刺4000万分公司(技工江苏,山加“第二梯队,月均标保200万以上,年标保冲刺3000万分公司(南、河圭“第三梯队,月均标保100万以上,年标保冲刺200
3、0万分公司(工西等分公司)p月根巾1sbuCOIn600万中支(15-zo霜更)sb,600万营服(6-10家),360万营服(10-30家)L总量30-50家“业务员年度标保过100万(5-10名)“连续参加三届公司高峰会业务员(10名.IAzl$)三、会),培育双百精英“基本法晓升主任、部经理b招人z4逢星人募怕5位车12连星人墨uoo位)2口“个没有英雄的团队是不并的,一个有英雄邵不知敬重爱惜的团队是不可救药的。“口我视信札来,更视信自己,明天的英难就站在这里!2013年,面对着监管要求及公司发尸零要,四级机构建设将是公司重要战略,也是栗道间交挂的前滁阵地。它直接影响个除埕体业务平台、干部收八,队伍士气,更关乎个险的荣丿、生存、发尸。翻体整改,勇在必行!丫统一思想,形成共识:首先,骏体机构改消应为常忘化工作,必须常报不懈;其次,要招解决人的闰题作为出发点、套砾点;最后,要务实再务实,确保成功率。丫借力借势,加大挟入:公司尿面巳出台“牲州尸暮“计划,仁除习出台相关配套政第,各机构霄要在此基础再进行配套资源投入,顺劾而为。丫局部创新,百花齐放:在公司数体格枝下,在局部毒励各机构用新思维、新模式去兴试摸作丫互帮井学,开放共好:要利用全永统个险的人脉别资源为珑所用,上下问、兄弧单位间骗加强交流,上帮互学,共同进步
