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1、深圳市京基物业管理有限公司2012年度管理评审报告诊一E一uEE2012年度人力资源管理工作的问题点及解决措施队月东|e国s一分析:过度依赖门络招聘,基层员工的招聘渠道应在现场招聘与内部推荐,榔道选拂俨差导致招聘周期长,效果不理想人力资源管理工作仑弼8-geas招聘贺用2012年投入招聘费用如下:网络招聘:8300元简历数1620份(前程无忧、58同城)专场招聘:67330元简历数830份(大剧院专场招聘会、“群英会“人才招聘会、校园招聘现场招聘,18000元简历数00份(劳动就业大厦、兴达人才市场等)其他广告宣伦:21600元(宣传资料、,报纸广告等)共计,115230死,人力资源管理工作叮
2、交城动业余岗位说明书缺失,无完整的岗位描述,导致部分人与尖不匹配、岗位重置、人员效率低下。无法把合造的人安排到合适的岗位上,不是因岗设人,而是因人设岗。国在业务流程和组织结构图的基础上建立一套完整的岗位描述,包括岗位职责、任职资格、配置人数、岗位关系闷位考核关键指标、工作分析等等。留岗位配置和人员招聘工作,随公司发厚和业劾运哥Z断完善和改迷人力资源管理工作什骗8-sssR存在问题解欧措施仁培训工作系统化不足;“在员工培训工作制度和体系中,明确培训谷环节相关部门的职责和余培训形式单一化要汀伟通过会议形式培训的相|“分阶段、分层次、分步骠地进行员工培训,包括岗前培训、屿位技寺多一益。能、企业文化培
3、训、公司各项规章制度等内容。“确定岗前培训内容,严格挂服公司员工手册要求和公司各种管理规章制度进行,行政人事部组织安排岗前培训,用人部门协助进行专业性转强的专业知识培训针寺不阅岐你的:作炼质、业务骆江规洁别考朐人员情况,分批分阶段迹行专业技能堂训,主要是内部培训。“把塘训结果与统放考核拮钩,提高员工培训积极性“增加与员工交流时间,了解员工怡想动态,返浙把揉每个员工性特点、霜汇欲望、分析优劣势,挺助员工规划个人的职业发展:人力资源管理工作g绩效考核与奖惩机制史5RE万328FIE:有唐目(刑振荣3B玲春R阮厂HHf8交T人:有继林分E日倩|实余计挂彷分|颂林吊厂仁佳|208|海-分改英政9g。罡
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5、目前员工综效考核中存在的闰题考核指标设计思路l穸能定令的休现出贝下工作的优口*不能完全调动员工工作的积极性*评分标准不是很清晰;*奖罚力度不明显;*部门的目标不能硬性机械地分解给下属。要合适转化目标,提出工作要求,因为有些责任下属*考核指标一定是经过劳力能够达到。峡核指坛则会平测学5丞,地就显祥惠洗坤不完过方法手段做测重。E河一京城彷业顽目尸胡应=无348I。大38EIESNR翼腐豪件不嚼_或掌氦胃擅_昌蒜中,_.儒筝爵河浩河招胡e业_作人员萧m蜊蝈攫榨_鳙藿(订机电工电镳胜脯赖.魏炳Wman定大伟人又出玟耿招政作为吴人根的上江颊河朗“英科行业肉地红人扬生氏贝基人氏胡弄BE朋R于厂限-作l核绍招无李人罡片RR祖用人助林沥HAIERHItH眼P振颇氏工硫的人职奉症二莲计
