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1、燃气“十一五”规划,专题负责人会议,会议议程,主持人讲话 凯捷人员介绍专题内容及进度要求 专题内容讨论 集团领导提工作要求,确立的专题，分为两个部分：子业务战略和支撑性战略，是燃气“十一五”发展战略中重要和/或紧迫的内容的细化方案,业务战略,支撑性战略,天然气业务发展战略,石油气业务发展战略,市场,异地扩展,石油气业务发展战略,财务规划 人力资源发展规划 营销及客服系统建设和发展规划,资本运作及对外发展规划,天然气发展及政策研究 天然气转换（含LPG供气系统建设和发展）规划 投融资及监管体制 宝安区管道燃气发展规划 龙岗区管道燃气发展规划,子战略/专题的内容：天然气发展及政策研究,第一章 中国
2、能源状况和总体发展趋势 一、中国能源现状 二、中国能源战略及其对能源行业发展的影响 三、天然气在中国能源战略中的地位 第二章 中国天然气产业链演变及其发展趋势 一、国家对天然气产业链的布局构想 二、天然气上游产业的发展趋势 三、天然气中游产业的发展趋势 四、天然气下游产业的发展趋势 第三章 天然气市场开发需要的政府政策支持 一、天然气利用前景 二、天然气市场开发相关政策,子战略/专题的内容：天然气转换（含LPG供气系统建设和发展）规划,第一章 天然气转换工程 一、天然气转换安全技术管理 二、天然气转换计划 第二章 天然气转换费用支付方案 一、天然气转换费用预测 二、天然气转换相关利益主体及特点
3、 三、天然气转换费用支付方案设计 第三章 天然气转换配套措施 一、天然气转换前期准备 二、天然气转换营销配套措施,子战略/专题的内容： 投融资及监管体制,第一章 燃气供气设施投融资方式研究 一、投融资渠道分析 二、投融资方式及运作模式 第二章 燃气供气设施投融资方案研究 一、天然气转换 二、老城区管网建设 三、非城域网供气设施建设 第三章 国家对天然气下游领域的监管 一、目前的监管状况 二、未来的发展趋势 第四章 广东省及市对城市燃气运营商的监管 一、监管体制 二、政府监管对城市燃气运营商的影响 第五章 燃气集团的应对措施 一、燃气定价策略 二、固定资产投资策略,子战略/专题的内容：宝安区管道
4、燃气发展规划、 龙岗区管道燃气发展规划,第一章 宝安区总体经营环境调研 一、地区概况 二、燃气供应及消费现状 三、燃气发展的环境分析 第二章 市场机会分析 一、潜在的市场分析 二、潜在市场特征描述 三、未来五年主要细分市场增长趋势预测 第三章 宝安区管道燃气发展目标 一、20052010年总体目标 二、阶段性增长目标 三、业务指标预测及销售收入预测 第四章 市场开发计划及策略 一、潜在市场开发的紧迫性及重要性分析 二、各类细分市场的开发目标及计划 三、各类细分市场开发的关键策略,第五章 宝安区市政燃气工程规划 一、宝安区燃气管道管网及设施现状 二、宝安区天然气利用工程初步设计 三、宝安区市政燃
5、气管道总体规划 第六章 人员及资源配置计划 一、管网建设及市场开发的组织建设 二、人力资源需求计划 三、资金需求计划 第七章 可能存在的困难及需要的资源支持,以宝安为例,子战略/专题的内容：资本运作及对外发展规划,第一章 集团战略对资本运作的要求 一、资本运作的目标 二、资本运作的重点 第二章 LPG业务的整合计划 一、燃气集团瓶装气与华安的一体化整合 二、华安对以外市场LPG业务的整合 第三章 对外扩张 一、对外扩张的基本原则 二、对外扩张城市选择的标准 第四章 战略发展对资金的需求及融资计划 一、总体的资金需求状况 二、采用间接融资的可行性分析 三、沟通资本市场直接融资的可行性分析,子战略
6、/专题的内容： 石油气业务发展战略,第一章 LPG行业分析 一、外部环境分析 （一）LPG行业的政策法规 （二）对行业的影响分析 二、行业供应状况 （一）行业供给发展趋势 （二）业务模式分析 （三）集中度及竞争态势 三、行业需求状况及发展趋势 （一）LPG的需求规模、增长率及原因 （二）替代品的种类、规模及替代性分析 （三）需求的各细分市场分析 四、产业链分析 五、LPG行业企业的竞争分析,子战略/专题的内容： 财务规划,第一章 财务管理现状分析 一、财务组织模式 二、财务管理程序 三、财务控制体系 第二章 财务管理的原则与目标 一、集团在未来的财务管理原则 二、财务管理工作未来希望达到的目标
7、 第三章 财务管理改进需求分析 一、集团在未来扩张阶段对财务管理的要求分析 二、财务管理工作需求 第四章 财务管理改进措施,子战略/专题的内容：人力资源发展规划,第一章 集团人力资源管理现状分析 一、人力资源结构现状 二、现有的人力资源管理体系及其存在的问题 （一）人员管理体系的现状及存在的问题 （二）员工职业发展状况及存在的问题 第二章 集团战略对人力资源的要求 一、集团目前人力资源管理目标 （一）确定人力资源管理的原则 （二）确定员工与企业的关系 二、对集团战略目标的意义 第三章 人力资源结构规划 人力资源序列划分 二、人力资源结构规划 第四章 人力资源发展规划 一、管理人员发展规划 二、技术人员发展规划 三、营销人员发展规划,子战略和专题的时间安排,
