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1、安全讲话,第10周生产经营例会 2011年3月7日,回 顾 （集团公司HSE体系推进方式）,集团公司HSE管理体系推进思路,5个3推进模式 确立“三大目标”：转变观念、养成习惯、提高能力； 明确“三项任务”：健全HSE制度标准、完善HSE培训系统、 改进HSE绩效管理； 突出“三个重点”：行为安全、工艺安全、包商安全管理； 明晰“三个层次”：领导干部、职能部门、操作员工； 采取“三种方式”：试点引路、重点指导、 全面推广,回 顾 （集团公司HSE体系推进方式）,集团公司HSE管理体系提升计划,2001-2013年 1、形成统一规范的HSE管理模式。 2、培养一支HSE培训师、咨询师和审核员队伍
2、。 3、各专业板块有二至三家单位接近、达到国际同行业HSE管理先进水平。,主要内容 （如何做好经验分享）,安全经验分享,、二盲人同行,枯井,两个盲人同行，前者探路心惊； 后者暗自庆幸，心中无比轻松。,、前者坠井,路边一口枯井，井内黑呼隆冬； 前者不慎掉入，摔得实在不轻。,、有福同享，等着看好戏啦！,坠井不顾伤痛，一时头脑清醒； 爬到一边呆着，静等一声不吭。,、事件也是资源 不能无偿外传！ 大家一起呆着吧。,等到后者坠井，心中方可平衡； 事件教训资源，别人岂可享用。,？,主 要 内 容 （如何做好经验分享）,我们工作、生活周围有很多不安全现象，不安全行为，不安全状态，有不安全的习惯，有不安全的未
3、遂事件，有已发生的事件、事故。 有经验吸取的部分： 提高健康、安全与环境意识； 提升健康、安全与环境能力。 借鉴、分享： 以防止类似的不安全现象、习惯、未遂事件、事故再重复发生，改善我们工作生活中的不安全环境，提高我们健康安全行为能力、健康安全意识、健康安全习惯。,主 要 内 容 （如何做好经验分享）,方法： 养成观察周围工作环境、生活环境中物不安全状态和人不安全行为的习惯。 交流、分享。 破冰（重点人人参与）。,主 要 内 容 （如何做好经验分享）,细心观察，发现、倾听和搜集我们生产、工作、生活中的不安全状态和行为。（身边的经验） 简单总结，共同提升。（一般的1-2分钟，重要的3-5分钟）
4、事故事件教训，大家共同分享。,主 要 内 容 （如何做好经验分享）,塔里木气田： 养成习惯，所有会议之前首先做安全经验分享。 评选优秀安全经验分享，进行奖励，不断提高经验分享的质量，提高员工参与的积极性。 定期收集整理，用于改善安全管理。,主 要 内 容 （如何做好经验分享）,冬季乌鲁木齐道路四周的积雪的清除。 烧开水要看桶里是否有水。 冬天路滑，开车和行人过马路主要安全。 车辆检查。 安全阀冬季保温。,生产,进度,安全,质量,安全是优先选项还是原则 ?,士气,思维转换,演习战舰在阴沉的天气中航海数日，当时天色已晚，浓重的雾气使得能见度极低，因此船长也留在舰桥上压阵。 入夜后不久，舰桥一侧的瞭
5、望员忽然报告：“右旋位置有灯光。” 船长问他光线的移动方向，他回答：“正逼近我们。”这意味着我们可能相撞，后果不堪设想。 船长命令信号兵通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20度”。 对方说：“建议你转向20度。” 船长说：“发信号，告诉他我是上校，命令他转向20度。” 对方回答：“我是二等水手，你最好转向20度。” 这是船长已勃然大怒，大叫道：“告诉他，这是战舰，让他转向20度。” 对方的信号传来：“这是灯塔。” 我们改变了航道。,思维转换,我们随着这位船长经历了一次思维转换，结果整个情况都不同了。 这位船长因为身处迷雾而看不清事实，但看清事实在我们的日常生活中是极其关键的一环。 原则如灯塔，是不容动摇的自然法则。,今后宣贯的重点： 1、HSE管理体系理念； 2、HSE管理体系工具。 领导、其它科室部门也可进行宣贯讲解。,安全讲话结束,
