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1、西柳镇中心校课后服务工作实施方案根据国家教育部、辽宁省教育厅及海城市教育局对课后服务的相关文件精神，按市教育局“适度均衡”的原则，经过班子会议多次反复研究讨论，结合西柳中心校实际情况，13所村小布局比较分散，大小学校学生数差异较大。由于收费标准统一，导致大学校收费额度大，小学校收费额度较小。本着适当倾斜于小学校达到全镇相对均衡的原则，因此决定在课后看护资金的管理上中心校统筹安排。根据学校规模大小把全镇13所小学划分为三个联盟校：1.东片联盟校由西柳小学、大道小学、坯厂小学、龙台小学组成；2.北片联盟校由小码小学、石井小学、盖家小学、后古小学组成；3.南片联盟校由前柳小学、东柳小学、公怀小学、东
2、古小学、老君小学组成。使全镇参与看护的教师在利益上达到适度均衡，大学校“发扬风格”，小学校不“吃亏”。同时为保证好课后服务质量，我们采用如下管理模式是：一、成立组织机构以联盟校为单位成立四个工作小组1、课后服务领导小组：组长由联盟主席校校长担任，副组长由家长委员会主任担任，成员由各村小校长和家长委员会成员组成。负责课后服务方案的制定、确定课后服务内容、时间、师资等工作安排。2、安全工作领导小组：由各校安防大队所有成员组成，负责制定课后服务工作安全预案，负责服务过程的安全工作。3、财务小组：由各校报账员、工会组长、家长代表组成。负责按收费标准收取费用，负责发放服务费。4、监督小组：负责课后服务工
3、作操作规程、人员使用，费用收取和发放等工作的监督。东片联盟校监督组 组 长：邹云腾 组 员：赵延亮、李大为、李旭。北片联盟校监督组 组 长：房百苓 组 员：王丽静 蒋云涛、李伟。南片联盟校监督组 组 长：乔英杰 组 员：、于海岚、王恒斌、赵金秋。二、服务费收支管理1、每月每生120元。2、集中上交联盟校。（各联盟校分别成立三人财务管理小组）统一管理。月初收费，月末发放，公开公示、存档备查，月清月结，并由家长委员会监督。3、课后服务费分配按学校大小划分三个档次：西柳小学2050元左右。前柳小学、东柳小学、小码小学1750元左右。石井小学、盖家小学、东古小学、老君小学、后古小学、公怀小学、坯厂小学
4、、大道小学、龙台小学1300元。此标准由联盟主席校校长把握平衡，根据各校实际情况制定本校课后服务工作实施方案。每月月初各小学将所有服务费上交该联盟校财务组，月末之前由各校根据参与服务教师的考勤情况，按天数扣除缺勤者服务费后，月末统一按标准按人数由联盟校平均下发各校。由各校校长按各校方案统一发放，教师签字后存档，回执上交联盟校，发放结果每月公开公示。服务费发放标准额度根据每月收费情况及出勤情况及时调整。联盟主席校做好相关资料的存档和备查。三、课后看护服务参与人员1、建议全员参与，共同看护。2、特殊情况不能参与的教师，可提出申请，联盟主席校批复后可不参加课后服务，不享受服务费，但必须按正点下班。3
5、、由于西柳小学按均衡发展要求缺教师17人，因此，西柳中心校全体工作人员都参与到西柳小学课后服务当中，与教师同工同酬，并包保三个联盟校，负责督导、检查、等事宜，参加不了课后服务的工作人员可以提出申请，不享受服务费，正点下班。四、课后服务方式及内容1、课后服务时间14：5017：00。2、每周设立两天时间为“社团”活动时间，按照各小学的服务方案，安排不同的社团活动，要求全员参与整体推进。其余三天按原来的方案进行。第一节课各校组织的全校统一的书法、阅读之类的活动课。第二节课为课后作业辅导，校内解决作业问题。3、课后服务工作要在每学期末进行一次成果展示。保持工作常态化、规范化，养成恒久习惯。五、几点要求1、提高认识，加强领导。2、发挥教师特长，广泛挖掘资源。3、制定方案，明确分工。4、公开透明，保证公平。账目月清月结，在校园适当位置公布当月收支情况及服务内容。5、定期交流，互相促进。联盟校内部、联盟校之间每学期至少交流一次。此方案出台后生效，未尽事宜，以逐步完善为准！西柳镇中心校2019.2西柳镇中心校课后服务工作实施方案西柳镇中心校2019.2
