《课件：目前中国医药市场形势简析医药咨询公司》由会员分享，可在线阅读，更多相关《课件：目前中国医药市场形势简析医药咨询公司（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目前中国医药市场 形势简析,内 容,对医药行业发展形势的预判,1,新药市场价值的评估与评价,2,近年新药批准与申报情况分析,3,创新与机遇,4,产品的差异已经成为了医药竞争力的核心问题,产品、市场、执行是企业决胜的三个因素 国外企业产品已经成为企业发展的决定性因素 阿斯特拉与奥美拉唑钠 拜耳-西立伐他汀 国内企业:产品差异化强的企业生存状态好,什么是好品种？,奥美拉唑：下一个严迪？ 布林佐胺滴眼液,历史惊人相似 中国近20年医药发展与美国近100年的医药发展对比,目前市场领先企业的竞争力模式分析,大规模炒作型,代表企业：哈药 方法：以数个老产品进行长期大范围炒作来迅速扩大 对企业要求：资金雄厚
2、，政府支持 可模仿性：一般 竞争力：强,低成本扩张型,代表企业：蜀中、科伦大型： 方法：以低成本竞争占领市场，充分榨干生产每个环节中的空隙 对企业的要求：成本控制、资源要求 可模仿性：适中 竞争力：较好,代工型,代表企业：瑞阳、普德 方法：在代理商为王时代通过代理制的委托加工赚取产业化加工利润 对企业的要求：较低 可模仿性：较强 竞争力：差，向国际代工发展,特色产品线型,代表企业：福瑞达、天晴 方法：发展一个领域内的产品，强化网络终端 对企业要求：有较好的战略准备和产品储备 可模仿性：差 竞争力：十分强,核心产品主导型,代表企业：天士力、步长、以岭 访求：发展一到两个核心产品，把这个产品做大做
3、强 可模仿性：十分差 竞争力：十分强,市场预测的方法和模型,要建立在数据分析的基础进行市场预测 对市场进入障碍的理解 一般的评价方式 以产品线和一个产品为例对产品预测进行说明,吗丁啉的潜在市场分析,中国城市人口 2亿城市人口,30%（消化不良患病率）,6千万,1/3就诊,2/3,不就诊,2千万,1/3病人不用吗丁啉,2/3病人使用吗丁啉,1330万患者,假设每年患2次，每次2周,2660万次使用,3990万盒,4.78亿人民币,X 12元/盒 2周使用1.5盒吗丁啉,流行病学调查得知,一个新型孕期妇女用药的预测,规模城市人口（百万人）：200，年增长1% 经济增长率（%）：相对稳定9%7.5%
4、 适龄妇女人数（%）：1845,32%27% 每年怀孕比例：20% 从以上数据可以计算出潜在消费人群 潜在市场潜在人群单价每个病人用量,竞争力分析示例：A企业,企业概况： A公司有两个厂，第一个是以原料为主的生产厂，GMP认证情况:粉针剂(青霉素类)，原料药，无菌原料药。该厂共有32个批文 第二个厂GMP认证情况:片剂、胶囊剂(均含青霉素类、头孢菌素类)，口服溶液剂，合剂，软膏剂(含激素类)，粉针剂(头孢菌素类)，滴眼剂，小容量注射剂(含抗肿瘤药)，大容量注射剂，颗粒剂、混悬剂(均含青霉素类、头孢菌素类)。该厂共有86个批文,A企业广告投放分析,目前A企业广告投放的品种均集中在两类药物上，一类
5、是感冒类的镇咳、止痛及抗过敏药物，另一类皮肤科的止痛和脚气治疗药物，这两方面止痛药口服与外用相辅相成，但整体上没有新意，在延续和强化以前阿莫西林品牌为主的渠道，维护品牌，并没有强有力的策略考虑。,A企业已经上市产品结构分析,A企业已经上市产品BCG分析,现有产品分析结果,在以阿莫西林为代表的青霉素类产品的带动下，A企业形成了以青霉素和头孢为主的抗感染药物领先格局。这两类药物占据了六成以上的市场份额。随着降价、招标、广告限制以及仿制的压力，在该类产品上A企业已经逐渐失去了绝对优势，今后此类产品将从A企业的“金牛”产品向“肉狗”产品过渡，利润将不断摊薄。在该类药物上，企业仍然要投入新产品，但由于市
6、场变动， 糖尿病和心血管药物企业还未形成体系，但有潜力成为新的增长点。 中药类产品在布局上有缺失，应逐步淡出。 滴眼液和软膏项目企业品种较好，已经有逐步发展完善趋势，但这两方面专业性较强,A企业2005年至今研发品种分析,A企业正在研发产品BCG分析,A企业新开发品种分析结果,新申报品种中仍以抗感染药物为主导，这是在延续加强A企业在抗感染药物领域的优势地位，其中青霉素与头孢类药物仍然占据了主导，占总申报数量的一半，而整个抗感染药物的申报数量占据了六成的市场份额。 企业在新产品上有延续风格的还有神经类药物、滴眼液、心血管和糖尿病药物。 而在新涉及的项目生物制品及肿瘤药物上对于企业来说挑战远大于机
7、遇，这两类产品虽然竞争对手不多，但专业化强度较高，而且在目前拥有的产品格局之下，企业很难找到优势所在，这对企业在营销格局与思路影响都很大。,从新药过去看新药未来,新药历程,2002年以前：计划性仿制 2002年12月注册管理办法变更 20032006年上半年的疯狂仿改 市场变革就是新机会 对于中国市场的预测：两极化与专业化,2006批准新药情况概述,一类新药,化学药物：批准20个文号，涉及4个品种，其中加替沙星、吡格列酮、阿德福韦酯均无任何创新性，唯一具有创新的是博安霉素 生物制品：重组人5型腺病毒注射液和注射用鼠神经生长因子两个产品 中药：无,批准化学药旧类别各类别药物批准数量,批准化学药新
8、类别各类别药物批准数量,批准化学药新类别各类别药物批准数量,新2类：2个文号一个产品（加替沙星滴眼液） 新3类：207个 3.1类：184个 3.2类：16个 3.3类：7个 新4类：3个（更昔洛韦钠、他唑巴坦钠与五水头孢唑啉） 新5类：526个 新6类：3902个,批准中药各类别药物数量,旧类别 老二类：4个文号两个产品（葛根总黄酮与心脉隆） 老三类：19个 老四类及四五：5个 新类别 新5类：2个（消瘀降脂与益诺胶囊） 新7类：2个文号一个产品（大株红景天注射液） 新8类：10个 新9类与新11类：575与1145个,各月批准数量变化,各类别情况,各类别比例,2006申报新药情况概述,申报
9、数量变化图,早期仿制新药与非仿制新药的数量对比变化,今年的情况表明：无药可仿将成为现实,各申请分类药物分布情况,这些药物比例明显增加,类别与其市场占有率相近,新药申报企业排名分布情况HOPEs图,TOP10企业,新药申报品种排名分布情况HOPEs图,TOP10,TOP50,TOP100,TOP200,TOP300,other,临床用药的HOPES指数,TOP10品种,一类,化学药物：387个，成为新的关注点，有个别亮点 中药：16个，涉及8个品种，专利性差 生物制品：56个,创新与机遇,具有产品竞争力的三个要素,不跟随寻求企业自身的特色 创新在差异化视角下的平衡策略 延续性企业发展过程中不可承
10、受之重,创新的价值衡量,创新的价值衡量：技术人员过于强调创新的技术领先性，而忽视创新的商业性和应用性，衡量创新价值的尺度应该是看它创造了多少消费者价值和社会价值，创造了多少可以转化为商业优势的独特性，而不是看投入了多少研发费用、技术有多先进、有没有知识产权和专利 典型范例：关于复方丹参滴丸,创新的内容,创新远远不止是技术创新和产品创新，还包括业务流程创新、商业模式创新、管理创新、制度创新、服务创新以及创造全新的市场以满足尚未开发的顾客需要，甚至新的营销和分销方法等。星巴克、eBay、维基百科都是极其出色的商业模式创新。品牌管理、事业部制则是价值卓越的管理创新。这些都表明，创新经济决不仅限于高技
11、术部门 典型范例：关于海虹、哈药,现代创新的显著特征,仅靠单纯的技术创新一般说来无法取得商业成功。一方面，创新包含的知识产权和技术越来越多，单个技术创新不能保证整个创新成功；另一方面，企业要想从某个技术创新中取得实在的商业利益，常常需要其他多种创新的配合 新药不仅要在化合物上成功，阿霉素脂质体：楷莱，失败的例子：去甲万古霉素,创新的真谛,创新无处不在，无人不能,Thank You !,后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 资料仅供参考，实际情况实际分析,主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！ 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求,感谢您的观看和下载,The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field,
