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1、如何激发员工提建议课程描述：“一个好汉三个帮”，企业要发展，光靠领导者一个人去引领企业方向、制定企业流程制度，是远远不够的。一个人的思想是有限的，只有激发全体员工群策群力，充分调动他们的主人翁责任感，参与企业决策和管理，为企业腾飞献计献策，才能帮助企业持续进步、良性发展。通过本课程的学习，我们将通过实战案例，为您具体讲解激发员工提建议，提升员工积极性的具体做法。解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在激发员工提建议时，做法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些激发员工提意见的技巧，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。要真正激发员工提建议，提高员工提建议的积极
2、性，我们要做好三方面的工作： 1.明确提议方向； 2.明确奖励技巧； 3.完善跟踪机制。 要激发员工提建议的积极性，我们首先要明确提议方向，明确并让员工知悉建议内容，同时让他们了解建议的格式，知道应通过何种形式提建议。 奖励也是激发员工提建议的重要手段，我们要明确奖励技巧，首先来看奖励时机，我们应及时奖励时效性建议、主管能直接实施的小建议及可及时得到处理的建议；定期奖励每季度公布的建议提案、年终评选的优秀建议提案，并设立“金点子”评选，做好定期评选与奖励；此外，不定期奖励也是必不可少的。对于创新提案、有创意的小点子或企业活动的优秀策划建议，一经发现，及时奖励。 关于奖励内容与奖励原则的话题。 最后，我们要完善跟踪机制，确保员工提建议的积极性不丢失，并加强员工再次提建议的积极性。 最后，我们把这些内容串起来，就形成“激发员工提建议”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何激发员工提建议。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程： 如何编制员工信息表如何应对员工的冲突与纠纷如何建立知识管理平台如何进行招聘宣传下集如何选择招聘渠道想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程
