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1、煤业公司管理诊断与改善报告,最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有,【最新卓越管理方案 您可自由编辑】,项目总体内容介绍,企业内部如何管理？权责分配？,公司战略,企业 愿景,组织结构,流程,激励约束机制,未来AA是个什么样的公司？,AA未来的业务选择应是什么？ 如何进行选择？,AA公司运营模式是什么？,管理体系和组织结构如何设计？,如何改善流程以提高工作效率？,如何改善薪酬制度和用人机制？,如何明确各岗位之间的责任与权力？,工作分析及岗位评价,导读,AA目前所处的发展阶段的客观判断 AA体现出的管理问题分析 战略决策体系 业务运作体系 组织结构体系 人力资源体系 初步建议,A
2、A经历了创业期，目前已经开始进入快速发展的壮大阶段,跨行业、跨地区运作,时间,1993年初1997年初,组建太华实业开发总公司，成立沟口分公司，从事煤炭加工、销售，但由于经营机制和外部市场原因，公司亏损严重，沟口分公司撤销,2002年11月2004年初,与宁煤集团合资，成为宁煤下属的二级单位，发展前景广阔；投资进一步扩大，兴建碳素厂、洗煤厂，并计划涉足房地产、汽车销售等领域，开始进入企业的腾飞阶段,2004年初目前,腾飞阶段,壮大阶段,创业阶段,员工认为AA公司迅速发展的主要原因为：抓住了市场良好的机遇、核心领导的个人能力、员工认同和共同努力、上级单位帮助,员工调查问卷：您认为AA公司过去取得
3、成功的原因是什么？,从访谈中我们了解到：,组织及人力问题探源,.,信任危机，离职倾向明显 ,.,管理人才缺乏，存在裙带关系等问题,.,高层管理者、部门领导缺少清晰的工作思路，上级下兼,企业发展阶段的问题,职能部门的支持作用较小，尤其是财务部门在运营监督、成本测算、对外投资及分公司设立的财务可行性测算、资金使用计划等方面发挥作用不够。人力资源部只行使了人事管理的职能,.,组织机构设置上缺少系统性，有些重要职能缺失，如经营计划职能、分公司监控职能，岗位设置不科学，职责不清，分工不明确，人员臃肿、人浮于事,.,制度不健全，不成体系，程序化差，落实性差,不了解老板的战略思想及工作思路，对公司及个人前景
4、缺少信心，受日常工作中的一些不合理现象影响,随着企业的发展，老板与其它管理人员出现相互之间的信任危机，在没有相应制度或机制调节下，导致以亲源关系代替管理关系,一方面老板的集权工作方式存在惯性，另一方面由于没有制度与机制做支撑，老板无法放权，只能过多的干预,制度建设的滞后性,组织建设的滞后性,从访谈中我们了解到：,业务问题探源,业务开展缺少计划性，资金使用的计划性差就成为必然,。资金使用的计划性差，投资过大，缺乏监督管理机制，费用盲目支出,是一种一抓就死的问题，主要原因在于缺少放权机制,经营业务链被分化成多个环节，控制权力被分散，增加内部交易成本，多头领导、本位主义思想严重，工作协调内容多，占用
5、了总经理大量时间,缺少业务发展战略作为指引，业务的随意性导致主业不突出，当公司资源达到一定限度时经营风险必然扩大,公司主业的支柱作用不强，对外界的依赖性强，业务拓展能力、研发能力、销售能力、财务运作能力跟不上业务快速发展的要求,在集权的体系下，公司缺少战略分析职能的结果,决策机制不科学，重大事项的可行性研究严重不足，盲目投资，经营风险估计不足,集权与企业快速扩张的必然结果,内部管理和权力分配体系不健全，任务分派随意，权责利不对等，高层领导不能将工作重点放到关键问题上，会议无效性，对问题的反映速度慢，管理层级设置多，审批手续繁杂，甚至影响到正常的生产,小企业发展经历导致职能部门的职能被弱化，不能
6、对经营产生支持,经营计划性差，经营指标设置不科学，缺少市场化的运作机制，缺少中长期规划，指标的确定仅仅是自上而下的过程 ，没有受到员工的认可，沟通不畅，下属对领导意图的把握不准,北大纵横认为：在企业的创业期高度的集权提高了企业的运行效率，当企业发展到快速成长期后，就需要加强职能部门的建设以组织的集权来代替创业者的集权才能使企业面临更加复杂的竞争,创业者领导下的组织集权体系,企业创业期,企业走向衰败,企业发展到一定阶段，组织的集权提高了效率、降低了运行风险，使企业迅速发展,但当企业发展到创业者难以以一个的力量来控制时，仍然采取个人集权，则会导致投资失败、人才流失、员工积极性低迷、工作效率低下、缺
7、少创新，最终导致企业走向衰败,但我们要注意到，这种集权的转变是一个艰难的过程,而AA创业期的集权管理是企业能够发展壮大的必由之路，但这种体系带来的管理职能弱化和业务职能的被动执行已经不能满足企业发展的需要,创业期,成长期,总经理难以以一人的能力来管理企业，容易陷入具体事务中，总经理希望与有才能的人共同将企业做大,职能部门原有的职责已经不能满足总经理的需要，职能部门压力加大，需要进行职能转换 业务部门需要加强自身的管理和提升,所以，领导会经常感觉缺少能用的人和缺少能用人的人,为了AA的继续扩张壮大，北大纵横认为，其首要任务就是加强计划、组织、控制职能，发挥企业中全体员工的力量尤其是管理人员的力量
8、,主要根源在于AA集团长期以来的小企业运作模式以及集权化的领导已经不能满足目前企业高速发展的需要,主要特征： 缺少计划性导 致成长性不足,小企业运作模式,集权化的领导,人治,制度缺失,缺少计划性,员工缺少积极性 及创新精神,领导与员工的背离,决策随意性强,资金紧缺或 富余现象普遍,朝令夕改,灰心冷漠,企业无法考虑长期发展的问题,核心领导成 为灭火队长,缺少团队合作精神,员工没有责任心 和进取心,部门割裂、人员配备不适合企业发展需要,面对着良好的发展机会，却不能把握,综上所述，北大纵横项目组认为：从组织规模的演变来看，AA目前处在集体化阶段，急需加强以计划和控制为主的内部管理,公司初创时期，更多
9、的是通过掌握的资源和寻找市场机会获得发展。 企业内部往往依靠企业家的能力，更多的是一种人治方式的管理。,指明方向,内部资源增加,提高团队工作,危机： 需要领导,危机： 需要加强计划和控制,危机： 需要解决官僚作风,危机： 需要恢复活力,组织规模,创业阶段,集体化阶段,规范化阶段,精细化阶段,创造性,AA在渡过了创业阶段之后，如何理顺企业的各项职责和职能，并通过有效的管理过程（计划、组织、沟通、控制工作）达到需要更多内部协作的复杂的供应链运作能力是这一阶段的重点,管理控制职能行使方式的选择取决于企业集团的发展阶段、规模、业务战略、业务布局、所处行业的特点、管理水平、信息化水平和企业文化等各种内外
10、部影响因素,行业特点,业务战略,一元化,多元化,发展阶段,创业期,成长期,成熟期,企业文化,集权文化,分权文化,管理水平,管理水平低,管理水平高,业务单元关联度高,信息化水平,信息化水平高,信息化水平低,企业规模,规模小,规模大,AA目前的管理控制度应逐步降低,业务单元关联度低,业务布局,单点布局,多点布局,AA总部功能定位应以计划、管理、监控、服务为主,管理控制模式 由集权到部分分权过渡,集权分权,AA已经到了管理控制体系由高度个人集权向相对组织集权转变的过渡时期,公司规模 较小时,所有者和经营者集于一身是最好的治理结构 这里没有大公司常见的委托代理问题,公司规模 较大时,所有者和经营者集于
11、一身将使企业的长期战 略和企业的重大投资无人负责。而这些工作 正是所有者，也只有所有者才能做好的 在公司规模较大时所有者和经营者的分离就 势在必行。虽然这会产生委托代理问题,当企业的经营者在完成公司日常经营事务后还有精力完 成企业的发展规划和投资决策的公司就是小公司,这就给企业的创业者提出了变革的挑战：一方面需要调整自身的定位，另一方面，需要建章立制,这一过渡要求，首先是企业经营者自身的转变,人的有限理性使得任何有能力的人都会有他的弱项和缺点,过于集权将不会有真正的制约和监督，好建议不能上达，也没动力上达,企业的经营即使有99次成功而只有1次失败都有可能导致企业的破产,企业 经营 风险 大！,
12、从创业时的治理结构向现代企业治理结构转变,个人 高权威,决策 无程序,没有 制度,下属 无预期,缺乏 规范,一人 说了算,创业者,决策变 化大,产权合理配置,决策科学化 程序化,有制度有规范,员工对老板的 行为能有预期,其次是，根据自己的实际建立科学和激励相容的结构体系,建立期：原始积累阶段,成长期：发展改进期,发展期：持续发展阶段,同甘共苦的结构和氛围 个人权威的体系,股权配置和激励体系要建立起来 要从“人治”转变为“法治”，建立各种规章制度 要建立责权利相对等的运行机制,鼓励创新的体系 要建立多级驱动的股权激励体系 建立开放的人才吸纳和激励体系,企业在不同的阶段有不同的激励体系,再次是，在
13、企业氛围的塑造上，更加强调依法办事，放弃私有企业常有的随意性，只有这样才能增强员工的信心和对老板的预期,在股东会、 董事会和监 事会中，建 立人人遵 守的议事 程序， 和规范,让外来人 才对老板的 行为有预期 ，建立稳定的 老板和雇 员关系,董事会,经理层,股东会,监事会,这一时期企业需要转向通过“计划、组织、协调、控制”的管理体系来实现组织的目标,计划 确定目标 制定计划 开发分计划并协调计划内容,组织 决定需要做什么，怎么做，由谁去做,协调 协调执行过程中的问题，保障信息的畅通,控制 对活动进行监控以确保其按计划完成,导致,实现组织 宣称的目的,组织结构,岗位职责,人员选配,招聘、培训,考
14、核,激励,人力资源工作,导读,AA目前所处的发展阶段的客观判断 AA体现出的管理问题分析 战略决策体系 业务运作体系 组织结构体系 人力资源体系 初步建议,“以煤为主，调整基础，创新经营，提速增效”，是AA依托内部资源、审视外部环境的战略思考,资料来源：AA未来三年发展规划,客户,现在,多样化,将来,目前,将来,目前,产 品,市场渗透,产品开发,洗煤,灭火/ 采煤,房地产,机电 产品,碳素,汽车,但是，面对激烈的市场环境变化，AA缺乏一套系统、科学的战略规划体系，在客观上增加了企业的发展风险，也严重影响了员工对公司的信心,AA的战略规划实际完全取决于高层领导的意志，也未建立科学的战略规划体系,
15、仅依靠领导人的个人能力和意志进行管理的企业，往往不能对企业自身和外部环境进行缜密的分析和预测，使得领导人的直觉和判断失去了理性分析的支持，导致战略的盲目性,由于在战略制定中缺乏有效的制约机制，也往往导致战略失去稳定性，变动过于频繁,问题,由于主要领导人忙于具体事务，难以跳出具体工作来思考战略问题，且容易使公司战略受具体事务干扰，导致公司战略发生重大变化，失去了战略的稳定性,问题：您认为AA的未来前景如何？,首先，AA现有的组织结构并未给决策层的决策方法提供科学规范的组织保障,访谈记录： （一）：做什么经常是老板拍板。 （二）：开会的时候，你一言我一语，没什么程序。 （三）：大家也常一起开会,但
16、基本没什么结果,AA现在的决策方式： 经理办公会：AA现有经理办公会虽有明确参加人员，却没有详细的工作规范、决策办法、权责界定和责任追究等保障机制，使现有的经理办公会未能完全发挥其应有的作用,明确的决策机制，保证责任到人、各负其责，决策高效快速的产生； 但是，AA目前没有明确的决策机制、公司决策层的决策处于一种相对集权的状态,其次，战略规划流程不规范、不科学，既影响了决策的有效性，也在很大程度上降低了决策的可操作性,也导致战略投资组合的选择、投资次序的计划性不足，AA的内部资源和能力受到较大挑战,问题：您认为AA公司的未来的风险可能来自哪些方面？,另外，职能部门也没有提供有力、有效的支持和参谋作用，不能为企业高层的决策缺乏充分的依据,财务分
