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1、薪酬满意度的学习交流,第四组作业展示,汇报人：XXX,速度的,张明月 刘 欢 范宇菲 向 永 郑晓帅 唐彬源 赵成亮 赵成亮,目录,什么是薪酬,薪酬满意度的概念,薪酬满意度的现实作用,薪酬满意度学习线索,薪酬满意度的影响因素,如何提高薪酬满意度,对薪酬满意度的总结,薪酬的概念：,由于每个未知节点同时调整自身的位置，因此LCV只能给出节点位置的调整方向，而沿这个方向移动的距离(将其称之为校正步长)需要通过另外的方法来计算。,为了避免集中式算法，同时兼顾节点的能耗，考虑使用分簇的计算方式来获取校正步长。考虑到算法的尽可能简单化和锚节点的计算通信能力比较强，就将每个锚节点作为簇头，未知节点以自身的当
2、前估计位置为准，加入距离最近的锚节点所在的簇。,指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬,薪酬,经济性薪酬,非经济性薪酬,仿真环境：MATLAB 区域：边长为100的正方形 节点数：随机布置了100个未知节点 节点通信半径：20 网络的连通度：约为10 测量距离：真实距离加上一个误差不超过10%的高斯随机变量,什么叫薪酬满意度呢？,员工对获得企业的经济性报酬和非经济性报酬与他们的期望值相比较后形成的心理状态,市场的角度看-是人力资源价格给员工造成的心理 态度； 分配的角度看-是企业对人力资源要素的回报是否 符合员工心理的期望值；,大于期望值 等于期望
3、值 小于期望值,薪酬满意度的 现实作用,高的薪酬满意度的作用,2.1 位置校正矢量（LCV）,2.2 分簇计算校正步长,位置校正矢量,校正步长,2.3 簇边缘附加矫正,高满意度,努力工作,高工作 绩效,保留 人才,薪酬满意度的影响因素,企业员工所得与市场水平、同等行 业、同等岗位的薪酬相比较。,因素1 外部公平问题,企业员工和身边的同事、企业内部其他人薪酬进行比较,因素2 内部公平问题,员工个人对自己的资历、能力和对企业所作贡献的评价与实际实现业绩的对比。,因素3 个人公平问题,如何提高薪酬满意度,提高薪酬满意度的方法,节点S与第i个邻居节点位置校正矢量的矢量方向表示为,提高薪酬满意度,提高管
4、理 者的认识,进行岗 位测评,有效的 沟通机制,根据市场 定薪酬水平,重视员工的需求，调查了解员工的实际需要，不断改进激励方式，激发员工热情。,建立一套规范、合理、公正的岗位评估体系和程序，严格而科学的进行测评，解决员工的内部公平问题。,加强管理者和员工的沟通交流的方式，增强员工与管理者之间的相互信任。,结合具体情况制定与市场平均水平线相对应的或高于其的企业薪酬水平。,薪酬是企业普遍利用的一种非常有效的激励工具。一个有效的薪酬体系，应该是对外具有竞争力，对内具有公正性，对员工具有激励性，做到公开、公正、公平，能充分调动员积极性和工作热情，使员工的努力方向符合企业的发展方向。公平是薪酬满意度的核心，提高员工的薪酬满意度，它需要运用多种手段，需要企业其他制度的配合。必须加强企业的制度化建设，制定科学、合理的企业薪酬制度，建立起内外部相对公平的薪酬体系，最大幅度地提高员工的满意度，以激励员工的工作积极性。,薪酬满意度总结,对于移动节点，初始位置估计方法： 移动节点Sm在tk+1时刻的初步估计位置等于其在tk时刻的定位结果的基础上加上,谢谢大家！,
